工程檔案精細化管理的有效途徑

文/密　玲

工程檔案精細化管理的有效途徑

文/密玲

隨著城市建設的不斷進行，對于我國企業中的工程檔案是否精確、是否保存完整、是否有據可依等的要求越來越高。檔案管理工作不僅需要根據正確的方法對已經收集的檔案進行科學合理的歸檔，以便于日后的使用、分析，為其他工程提供借鑒，還要求企業工程檔案管理工作更加科學、高效。

工程檔案在企業中是一項十分重要的信息資源，是關系到一個項是否保質保量完成的理論依據，工程檔案能夠真實地記錄項目建設發展的全過程。不斷地提升企業中的工程檔案管理工作水平，不斷融入精細化管理理念，保障工程檔案完整、準確、系統、安全是當前檔案管理工作的重點。

一、粗放式管理導致工程檔案管理目前存在的問題

1、粗放式管理模式導致檔案缺失在工程建設單位中會存在著重建設輕檔案的思想，工程檔案工作不能與工程建設進程實現同步管理，往往會在資料收集階段中造成資料填寫不規范不準確、資料丟失等問題。很多企業為了保障工程可以順利通過各項驗收，往往會在驗收前對工程檔案進行突擊補充及歸檔工作，這就使得工程檔案的質量沒有辦法得到有效的保證。

2、管理人才缺乏導致檔案管理水平不高

就目前來看，檔案管理人員不但對工程技術缺乏了解，檔案管理知識也同樣欠缺，不能真正滿足工程檔案管理工作要求，有些單位并沒有設置專職檔案管理人員，不能保證檔案歸檔的質量。

3、檔案管理制度不健全導致檔案管理不規范

檔案管理制度的不健全在一定程度上導致了工程檔案管理無章可循。在大多數企業中，并沒有制定完善的工程檔案記錄、收集、整理、歸檔以及保管等制度要求。在無制度要求的條件下，加上工程建設的周期相對較長，資料比較分散，在單位中收集資料不夠齊全，整理不規范，檔案編制的質量便參差不齊，這都給以后的檔案的歸檔、保管以及利用帶來不少的問題。

4、檔案管理設備設施滯后導致檔案管理水平不高

就目前來看，大多數企業對工程檔案的重視程度明顯不夠，資金投入嚴重不足。

二、工程檔案精細化管理的有效途徑

1、加強工程檔案組織管理——精細化管理的前提

第一要加強組織領導。工程檔案管理是一項專業性要求比較高的工作，需要在領導重視的前提下，配備專職檔案管理人員，制定齊抓共管、各部門配合的政策，這樣才能夠保證檔案的完整、準確、系統、安全。第二要強化檔案責任。企業中需要分成小組對檔案進行強化監督管理，需要企業中的技術人員積極配合檔案管理人員；

2、提升檔案管理人員的素質與能力——精細化管理的根本

第一要精心挑選專職檔案管理人員，要保證檔案管理人員的專業技能和工作素養，愛崗敬業，具備出色的工程檔案管理能力。第二要加強培訓。在工程資料收集階段，就要開始對檔案管理人員進行定期的培訓，有步驟分層次地開展培訓工作。第三要確保人員穩定。檔案管理人員往往流動性大，這樣對檔案的收集及歸檔都是非常不利的，設立獎勵機制，確保人員穩定顯得尤為重要。第四要加強工作協調和業務交流，檔案管理工作涉及到的業務范圍比較廣，需要其他部門做好輔助和配合工作，在相關制度的支持下，協調與各個部門的關系。

3、嚴格檔案管理制度--精細化管理的重點

第一要建立健全檔案管理制度。制度建設是做好工作的前提，明確各人員的責任，各負其責，按照制度執行，才能有條不紊地搞好檔案管理工作。制度建設需要按照工程建設目標為基礎，按照上級部門相關檔案管理制度結合本單位的實際情況，制定切實可行的檔案管理制度。第二需要完整、準確、系統的歸檔。在進行工程檔案管理過程中，前期需要將歸檔的資料及時收集，確保不會遺失，之后嚴格按照分類標準進行分類，并依據本單位檔案的歸檔要求做好歸檔工作，這樣才能夠有效地確保工程檔案的完整性、準確性、系統性。第三是要加強設備設施建設。加大工程檔案管理工作的資金投入，對原有老舊檔案保管及檔案數字化設備設施進行更新，為工程檔案的安全保管及數字化創造基礎條件。

（作者單位：中國民用航空西北地區空中交通管理局工程建設指揮部）