銳聲音

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一個想要生存長久的企業，一定要非常清楚自己的“核心競爭力”是什么。“創新”，經常被人融為企業文化之一，但是要把它作為核心競爭力，不僅僅是一句口號、一個理念就能輕松實現的，而需腳踏實地、科學地去踐行。

——寶視達集團CEO 陳功

我認為眼鏡行業的營銷創新就是用真誠、專業的服務，給消費者更好的體驗。同時，穩步推進市場發展，將傳統線下營銷模式與“互聯網+”結合。以“互聯網+”為工具，通過去平臺化、去核心化的營銷理念，連接消費者，做到最滿意的客戶體驗。

——博士眼鏡董事長、總裁 范勤

作為13億人口的泱泱大國，要打造具備中國特色的品牌，需要的不僅是技術創新，還需要對我國國情有深刻的理解與思考和對客戶需求有敏銳的洞察。

——深圳愛視集團視光產業CEO 李金

今年世界視覺日的主題是：聯合起來變得更強stronger together。現在的眼保健參與群體有：眼科醫生、視光師、眼科護士、捐獻者、患者、護理人員和患者的遠近親屬。如果我們把更多的群體團結在一起：糖尿病群體、永久失明者、易患眼病人群和其他殘疾人，我們就會變得更強大。

——上海理咨詢管理機構總經理 沈理

我國大多數綜合性醫院，還未開展眼視光臨床服務，如何把這部分數量眾多的綜合性醫院眼科力量調動起來，加速我國視光業務的蓬勃發展，是我們目前需要解決的問題。

——浙江大學醫學院附屬第二醫院眼科中心視光部主任 倪海龍

我們交換彼此的手機、汽車、衣服、鞋子后，都能夠照常使用，但互相交換眼鏡（近視）還能正常使用的可能性幾乎沒有，因為近視的度數、散光的度數、散光的軸向等這些數據有幾百萬種組合的可能，越是組合多的產品，越需要個性化定制，所以眼鏡屬于最需要定制的消費品，這樣才能減少大量庫存，精準地滿足每一個顧客的需求。

——MO眼鏡董事 楊嵩

這些年的O2O跟早些年的電子商務有著本質上的區別。原來的電子商務包括新浪和淘寶，都是平臺型、以技術為導向的公司。但未來O2O實際上以實體經濟基礎良好的公司，對接上移動的技術，這樣的環境其實是給了有基礎的傳統行業一個機會。對接互聯網并非意味著改變公司原來的結構，而是要按照自身來個性化改變，互聯網沒有統一標準。

——億超電子商務有限公司CEO 李昌利

線上不是萬能的，也不是點金棒；線下實體店更不是一敗涂地，所以我們不要杞人憂天。線上線下只有相輔相成才能相得益彰。未來2～3年，三四線城市的實體店會掀起一波興起浪潮。

——諾康（上海）光學科技有限公司總經理、美國康寧鏡片運營中心CEO 李亞奇

國際大牌眼鏡不僅售價高、影響大，而且是國內外眼鏡行業的領導者和示范者，所以，無論是國家工商、質監部門，還是消費者，對于大牌眼鏡的質量問題都應當實行零容忍，否則必然降低整個行業在社會大眾中的影響力。

——河北唐山便民眼鏡董事長 王文江

小合作須放下自我，彼此尊重；大合作則放下利益，彼此平衡；一輩子的合作更要放下性格，彼此成就。一味索取，不懂付出；或一味任性，不知讓步，到最后必然輸得精光。共同成長，才是生存之道。

——江蘇視無界光學眼鏡有限公司總經理 胡濟勇

無論你做多大的生意，還是多小的買賣，做好兩件事就夠了：一個是你的產品，一個是你的人品。產品決定了你的存在，人品決定了你的人脈，所謂大道至簡，剩下的就是堅持！

——江蘇凱越集團董事長 喬靜鳴