“移民車間”以人文關懷凝心聚力

□ 張道遠

“移民車間”以人文關懷凝心聚力

□ 張道遠

“移民車間”尊重員工個體獨特性、深層情感和發展需求，不斷提升員工幸福指數，實現員工與企業共同發展。

荊門石化聯合三車間現有236名員工，其中188人是來自11個關、停、并、轉單位的轉崗人員，被人稱為“移民車間”。這個特殊的“移民車間”有7套正在運行的生產裝置和兩套即將上馬的新建裝置。面對員工的性格差異、參差不齊的操作技能、形形色色的原單位文化及其新崗位的學習壓力，車間以關注員工心理健康、改善員工作業環境、搭建員工成長平臺為重點，整合人力資源，凝心聚力，努力實現企業轉結構調方式、扭虧增盈的目標。

構建心理健康服務體系，促進員工內心和諧

堅持真心關愛與從嚴管理相結合。在轉崗人員中，無論是自主選擇轉崗還是被迫轉崗，所有人的共同難題就是一切從頭開始。對工作環境的比較、收入待遇的質疑，因工作壓力造成的不悅甚至抑郁，使大部分轉崗員工無法及時融入新的工作生活環境。聯合三車間把轉崗員工當作“家人”，生活上無微不至地關心，管理上堅持公正公平，真誠地接納轉崗員工。

堅持思想引導與人文關懷相結合。車間將人文關懷和心理疏導融入思想政治工作中，真心實意地為員工排憂解難。在思想引領與心理疏導中，積極向轉崗員工灌輸熱情、包容的車間文化，減少轉崗員工的陌生感與隔閡感。一位公司曾經的技術狀元46歲轉崗到該車間時，由于巨大的心理落差終日郁郁寡歡。車間針對他技術水平高的特點，積極引導他帶徒學藝，讓他認識并感受到自己在新崗位的價值，重新打起精神，樹立信心，全力投入工作。

構建安全健康保障體系，維護員工身體健康

車間積極倡導員工樹立科學的健康理念，組建文學藝術、體育、志愿者等興趣活動團體，開展團體訓練、建立車間微信群、集體出游等活動，用健康豐富的業余生活調節、消除轉崗員工的消極情緒，促進其身心健康，既增進了轉崗員工對新單位的感情，又增強了隊伍的凝聚力。

聯合三車間把民主管理作為促進員工內心和諧的重要手段，確立了溝通、精細、透明的管理理念，開通“民意直通車”領導信箱，暢通利益訴求渠道，調動激發員工的士氣和干勁。在一次年底評優中，有幾位自我感覺較好的轉崗員工沒有當選，他們通過“民意直通車信箱”表達自己的訴求。車間經過深入調查了解，對轉崗人員的相關情況進行了詳細的解釋說明，并輔以政策宣講，使員工對車間的工作有了進一步認識，情緒很快得以平復。

構建員工成長培養體系，打造高素質員工團隊

開展員工教育培訓工作。轉崗員工渴望自己的價值得以體現，尊重他們的成長需求，并為之搭建必要的成長平臺，是聯合三車間提高員工整體素質、增強員工歸屬感的重要舉措。車間對轉崗員工的興趣愛好、特長等進行調查摸底，建立了轉崗人員人才庫，人盡其才，暢通員工人才成長通道，拓寬員工在新環境里繼續創造價值的平臺。

健全完善考核激勵機制。車間把學習成果與員工待遇、績效考核評價相結合，實施“轉崗也精彩”的崗位成才獎勵方案，讓轉崗員工盡快掌握新崗位的操作技能。對付出努力、做出成績的轉崗員工及時予以表彰獎勵，有效激發轉崗員工扎根新崗位、做出新貢獻的熱情和干勁。

（作者單位：荊門石化）