加強人才隊伍建設助力企業“兩轉”發展

文/陳偉東

加強人才隊伍建設助力企業“兩轉”發展

文/陳偉東

作為最具活力的發展要素，人才是企業的第一資源。在徐礦集團“兩轉”發展新的起點上，建設極具創新力、競爭力的大型能化集團，全面落實既定的發展戰略，必須牢固樹立以人為本理念，穩步提高人才隊伍的核心競爭力，方能實現人才強企的目標。徐州礦務報業傳媒公司，作為徐礦集團二級子公司和新聞輿論的“喉舌”，必須以更大的力度、更高的境界，鍛造人才優勢，激發內生活力，加快推進人才隊伍建設，助推企業“兩轉”突破和媒體融合發展。

注重導向，更新觀念“識”人才

人才是企業之本，發展之魂。樹立正確的人才觀是做好人才工作的重要前提。習近平總書記指出：“要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。”

樹立“第一資源”觀。人才資源是第一資源，人才就是生產力、競爭力，在企業發展中具有基礎性、戰略性和決定性作用。加強人才建設，是關乎企業全局和長遠發展的根本大計。煤炭企業要發揮黨組織優勢，把擁有人才作為企業最豐厚的資產來經營，推動企業人才建設實現新跨越。徐礦集團現有5萬多名職工，是打造企業人力資源優勢的根基和源泉。必須切實轉變觀念，牢固樹立“人人都可成才”的理念，將幾萬職工看成重要的資源進行全方位開發，著力將人多的因素轉化為豐富的人才資源，將人力資源轉化為推動企業發展的人力資本。

樹立“全面人才”觀。不同類型、不同層次的人才適應不同崗位的需要，在生產經營中起著不同的作用。樹立全面人才觀，需要用識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的深情、聚才的方法，營造符合人才成長的良性機制和良好環境。

樹立“長遠發展”觀。人才是企業發展壯大最可靠的戰略資源。培養選拔優秀人才是一項具有長期性、科學性和系統性的工程,是關系企業改革發展繼往開來、薪火相傳的根本大計，更是新形勢下黨組織必須常抓不懈的一項重要工作。加強新形勢下的人才隊伍建設，給予人才成長成才正確的引導、積極的鼓勵、施展的平臺、良好的氛圍，才能幫助人才“茁壯”成長。

樹立“辯證識才”觀。識別人才是人才隊伍建設的前提和基礎。在識別人才的過程中，既要看到人才的長處，也要看到人才的短處；既要看到人才的學歷文憑，也要看到人才的實際水平；既要從此時此事來看人才，也要從彼時彼事來看人才；既要考察人才的言論，也要考察人才的行為；既要看人才在當面的表現，也要看人才背后的表現；既要看到人才個人所發揮的作用，也要看人才在群體中的作用；既要看人才在日常工作中的作用，也要看人才在關鍵時刻的作用；既要看到人才的主流，也要看到人才的支流。只有全方位、多角度地辨識人才，才能真正發現人才并實現人盡其才。

注重實訓，搭建平臺“育”人才

加快人才培養是實施人才強企戰略的基礎。培育人才是人才隊伍建設的動力和源泉。煤炭企業要以授業育人、實踐育人、作風育人為導向，按照各類人才的成長規律和不同特點去使用人才，把優秀人才放在關鍵崗位去鍛煉，促其學習創新能力和品德素質修養在實踐中得到升華，平等地為各個領域、各個層次、各個崗位的人才提供服務，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發揮作用的良好環境。

構建培訓體系，搭建“充電”平臺。要深化對各種類型、各種層次人才成才規律的認識，根據不同人才的開發對象、開發重點、培養方向，積極探索新的教育培訓機制和方法，有步驟、分層次地對職工進行全方位、前瞻性、系統性培訓。近年來，徐礦報業傳媒公司以業務培訓、技能競賽為抓手，千方百計培養適用性人才。突出抓好新聞采編、經營管理人員的業務培訓。根據工作性質，以業務能力提升為目標，分群體編印培訓手冊；建立培訓（記者、編輯、經營、設計學習）項目牽頭人制度，采取走出去、請進來、跟班脫產學習、參加自學考試、“1+N”傳幫帶、內部業務研討和論文交流、業務技能比武等多種培訓形式。持續開展記者“下基層鍛煉”“走轉改”活動，開展月度“崗位之星”、季度新聞好作品評比及年度“十佳記者（編輯）”評選工作，進一步提高職工參加學習培訓的積極性。

科學配置資源，搭建“鍛造”平臺。人才資源的科學配置，既能充分調動人才工作積極性和創造性，還能保證人才隊伍的穩定與發展，收到1+ 1＞2的效果。在用人上，要依據專業特長，注重人才使用的最大效益，讓英雄有用武之地，給雄鷹翱翔的藍天。對此，徐礦報業傳媒公司進一步健全競爭激勵機制，提高廣大新聞從業人員的業務素質，在采編人員中試行“首席記者”“首席編輯”聘任制度，推進人力資源管理工作的職業化、專業化、制度化建設；以打造全媒體記者為抓手，穩步推進采編隊伍融合，適時整合電視與報紙的新聞采編人員隊伍，培養一專多能人才，通過實行“采”“寫”“拍”“攝”復合型培養，實現人才成長和企業發展互促共贏。

做好人才儲備，搭建“蓄勢”平臺。人才儲備是滿足企業快速發展的需要，也是實現企業可持續發展的需要。做好后備人才梯隊建設，才能確保企業發展后繼有人，形成“才”源滾滾之勢。當前，徐礦報業傳媒公司人才隊伍還存在人才資源總量不足、部分專業人才力量薄弱、后續人才隊伍短缺等現象。必須立足當前，著眼長遠，按照集團公司人才管理“四自”要求和業務線與管理線并重的管理模式，以培養造就高素質的采編、經營人才為重點，進一步發揮業務骨干的示范帶頭作用，促進人力資源向人力資本轉變，確保有充足的人才資源可供移動互聯新形勢下媒體融合開發使用。

拓寬引才渠道，搭建“外腦”平臺。近年來，徐礦集團加快轉型升級，大力發展煤炭、電力、煤化工三大主體產業，并不斷進軍新興產業領域，迫切需要一大批高端優秀人才和善經營的管理團隊。一方面要眼光向內、優化存量，通過卓有成效的培訓和實踐鍛煉，充分開發現有人員的潛能，不斷提高職工隊伍素質能力，為企業發展培養和儲備人才；另一方面要解放思想、創新方式，加大外部人才引進力度，真正做到不論地域，不分內外，一視同仁，敢于給平臺、給待遇，加快占領人才高地；第三，要善于借用“外腦”，不求所有，但求所用，與外部高層次機構、人才建立合作關系，引進先進理念、專利成果等為徐礦發展服務，做到統籌考慮、系統推進。

注重實績，健全機制“用”人才

合理使用、用好用活人才是人才隊伍建設的核心。選什么人、用什么人是一個旗幟和導向問題，因此，對于決策者來說，選人用人不僅僅是一種管理，更是一門藝術。在使用人才的過程中，要把“以用為本”貫穿于人才識別、選拔、培養、使用的各個環節，努力使各類人才各得其所、用當其時、各展所長。

一要揚長避短，各盡所能。人的知識和才能，由于受天賦、閱歷、環境、教育背景等因素的限制，因而表現出不同的特點。要了解每一個人的長處和短處、優點和缺點，用心分析每個人才的特點。善于用人所長，避其所短，短中見長，變短為長，使每一個人都能各得其所，將不同人的長處組合起來，凝聚成干事創業的強大合力。

二要熱情關愛，做好服務。要不拘一格、慧眼識才，放手使用優秀青年人才，為他們奮勇創新、脫穎而出提供舞臺。不僅要在政治上熱情關心人才的成長進步，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極參與領導決策活動，充分發揮自己的智慧。還要在工作上放手使用，積極為人才創造條件，做好服務。并在生活上要關心人才，幫助解決困難，使其解除后顧之憂，更好地做好工作。

三要不拘一格，優化配置。在選人用人上，需要注重年齡結構、知識結構、專業結構及性格特點的優化配置。同時，也必須從履歷表和述職報告中跳出來，在實踐中看人才的業績。不拘一格，科學選人，創新用人。不僅有益于人才隊伍建設，有益于事業的發展，而且在某種程度上，不拘一格用人才，打破諸多條條框框的束縛，體現的是管理層的胸襟。

四要有效開發，合理流動。用人不僅重在使用，而且需要不斷開發和管理，在使用中開發，在開發中使用，通過使用促進開發，把使用與開發有機地結合起來。一方面，要制定人才開發規劃，加強人才開發機制建設，通過深化用人制度改革，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。另一方面，要完善職工流動配置機制，使職工在企業范圍內有序流動、優化配置，既滿足業務發展需要，又合理控制用工總量。還要逐步加大人才競爭性選拔使用的力度，推動各類人才進行公開、公平、公正的競爭，營造更加適宜優秀人才不斷涌現、健康成長的環境。

（作者系徐礦報業傳媒公司董事長）

（責任編輯：周 瓊）