煤炭企業(yè)青年員工成長成才路徑分析

文/姜鵬飛

煤炭企業(yè)青年員工成長成才路徑分析

文/姜鵬飛

企業(yè)人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的強大支撐。隨著國有企業(yè)改革持續(xù)深化，對于人力資源等各方面需求也有了很大的變化，更為青年員工施展自身才華及能力提供了很好的平臺，青年員工成長成才成為煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，分析企業(yè)青年員工成才成長具有極大的現(xiàn)實意義。

一、影響青年員工成長成才的原因

1.青年員工自我價值實現(xiàn)需要和專業(yè)崗位穩(wěn)定相互矛盾

當(dāng)前，大批青年員工開始注重向綜合型、復(fù)合型方面發(fā)展，希望能夠進行多種崗位的鍛煉，尤其是管理崗位，使得自身各方面綜合發(fā)展和提升，從而贏得更多發(fā)展機會。具體來講，通常在提拔中層干部時則制度要求都是有班組長工作經(jīng)歷及經(jīng)驗，或者是更多的基層工作經(jīng)驗，不過因為有些崗位專業(yè)性極強，導(dǎo)致可以勝任崗位的人員較少，從而不能進行良好的崗位溝通，最終失去競爭機會。企業(yè)發(fā)展需要各類綜合性管理人才，更需要技能過硬的技術(shù)性人才，因此，這對于青年員工發(fā)展方向有著極大的影響。

2.發(fā)展空間較窄

企業(yè)未構(gòu)建管理人才及技能人才成長通道，尤其是專業(yè)化技術(shù)及操作技能方面的青年員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建缺失，相關(guān)方式及策略和途徑都較為傳統(tǒng)化。由于管理層干部年輕化，青年員工成長趨向單一化，途徑較少，導(dǎo)致有些青年員工覺得沒有更好的職業(yè)發(fā)展空間，從而對工作失去熱情，總是抱著消極心態(tài)，最終形成了不求成功但求無過的思想。

3.考核及激勵制度不健全

盡管企業(yè)構(gòu)建了較為健全的管理機制和評價方式，但在執(zhí)行和落實中則存在不同程度的講情面現(xiàn)象，從而導(dǎo)致各方面規(guī)章制度未能充分落實，造成青年員工人認為規(guī)章制度沒有約束力?？荚u機制不夠完善且重視工作完成結(jié)果，并不注重過程評價，從而忽視了工作量及工作態(tài)度與能力等全方位評價；績效考評結(jié)果使用范圍較窄，并未在評先樹優(yōu)和崗位變動、優(yōu)秀人才推薦及評選、員工培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展等相關(guān)方面得以充分應(yīng)用。

4.素質(zhì)提升方式及途徑偏少

青年員工往往都是依靠日常工作經(jīng)驗積累，再經(jīng)過自身持續(xù)學(xué)習(xí)，詳細總結(jié)和認真請教，再加上參與崗位技能培訓(xùn)等措施，從而提升自身素質(zhì)及能力。煤炭企業(yè)青年員工通常參與專業(yè)技能培訓(xùn)的機會很少，僅被安排所從事的專業(yè)性工種進行培訓(xùn)，并未有關(guān)于其他專業(yè)的培訓(xùn)；青年員工外出學(xué)習(xí)的機會極少，工作思路及視野不開闊，更不能及時掌握各類新型技術(shù)應(yīng)用；崗位之間的溝通及交流也非常少，尤其是跨專業(yè)及技術(shù)工種等方面；經(jīng)過各項勞動競賽和技能比拼，或者是其他類型的競賽形式，提升自身素質(zhì)的機會偏少，未能將有效載體效用充分發(fā)揮，從而影響了青年員工之間各類知識資源共享。

二、煤炭企業(yè)青年員工成長成才路徑策略分析

1.強化企業(yè)文化建設(shè)，落實青年員工思想政治工作

煤炭企業(yè)管理及發(fā)展的靈魂就是企業(yè)文化，運用企業(yè)文化來引導(dǎo)青年員工積極主動融進企業(yè)大發(fā)展中，提升青年員工的歸屬感及認同感，形成和企業(yè)共榮辱的觀念。企業(yè)前途及活力和青年員工自身使命感責(zé)任感密不可分，只有青年員工認同了自身企業(yè)文化，才能發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

青年員工思想引導(dǎo)主要是充分激發(fā)為企業(yè)奉獻的精神。煤炭企業(yè)青年員工價值觀念多樣化，可以經(jīng)常組織青年座談和問卷調(diào)查等途徑，從而了解青年員工的價值取向，有效掌握青年員工對企業(yè)及單位的各類要求與期望，強化思想引導(dǎo)以便使得青年員工為企業(yè)的不斷發(fā)展做貢獻。近兩年來，神華準(zhǔn)能黑岱溝露天煤礦先后發(fā)出了《立足本職，爭當(dāng)先鋒，在完成全年生產(chǎn)任務(wù)中譜寫青春華章》和《直面挑戰(zhàn)擔(dān)重任，迸發(fā)青春綻風(fēng)采》的倡議書，號召團員青年在新常態(tài)下在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用；開展“青春夢·準(zhǔn)能夢·我的中國夢”主題教育實踐活動，以“同心共筑中國夢”主題團日和“我的中國夢”主題征文為載體，引導(dǎo)團員青年深入理解和詮釋“中國夢”“準(zhǔn)能夢”與“個人夢”之間的關(guān)系，激發(fā)團員青年的時代責(zé)任感；開展“踐行社會主義核心價值觀，向黨組織靠攏爭做優(yōu)秀接班人”青年主題教育實踐活動，通過學(xué)習(xí)身邊的勞模、道德模范事跡和了解黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)團員青年愛崗敬業(yè)、服務(wù)社會、積極向黨組織靠攏的熱情。

2.強化企業(yè)團組織建設(shè)

發(fā)揮團組織優(yōu)勢促進青年員工快速成長，提升組織活力及帶領(lǐng)青年員工創(chuàng)先爭優(yōu)，了解青年員工各方面需求。煤炭企業(yè)強化團組織建設(shè)時要鼓勵青年員工努力奮進、積極向上，要經(jīng)常組織關(guān)于煤炭企業(yè)各個方面發(fā)展的主題演講，或者是專題討論和調(diào)研等，從而豐富青年員工工作及生活的內(nèi)容，提升青年員工對工作的積極性。

3.青年員工隊伍建設(shè)

發(fā)揮煤炭企業(yè)團組織的作用，開展企業(yè)內(nèi)部榮譽評選活動，樹立先進青年員工典范。通過宣傳青年員工典范，充分激發(fā)青年員工積極工作的熱情，爭當(dāng)先進，為企業(yè)奉獻；開展青年員工崗位技能比賽，團組織設(shè)置最終目標(biāo)及比賽規(guī)程，保障比賽有序進行，從而推進青年人才隊伍構(gòu)建。

4.構(gòu)建青年員工成長成才平臺

煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要一批有活力、有激情的青年員工的大力支撐，企業(yè)要為青年員工提供更好的發(fā)展空間，發(fā)揮新時期煤炭人的奮斗精神。神華準(zhǔn)能黑岱溝露天煤礦通過開展青工“雙提升”活動，借助“微視頻”和信息化手段，開展對標(biāo)提升活，為青工技術(shù)骨干錄制了“我是技能高高手”視頻，上傳到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進行展示，組織職工進行學(xué)習(xí)、交流、點評和挑戰(zhàn)，營造了“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。在調(diào)頻廣播電臺開辦《青工講壇》欄目，引導(dǎo)青工交流、分享生活、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗，為青年職工搭建了展示風(fēng)采的平臺。煤炭企業(yè)團組織要對應(yīng)屆畢業(yè)生進行思想政治教育及技能訓(xùn)練，促使青年員工成為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。還可以與相關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)，從而選拔出更具潛力的優(yōu)秀學(xué)生進入企業(yè)實習(xí)，使得工作及科研同時進行。

青年員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，更是企業(yè)市場競爭力提升的源泉，煤炭企業(yè)要充分激發(fā)青年員工自身潛力，給青年員工提供更廣闊的平臺，促使青年員工成長成才。要持續(xù)健全企業(yè)各類機制，完善各種方式，充分掌握青年員工思想特點，緊跟時代潮流，不斷總結(jié)實際工作經(jīng)驗，從而有效解決各種新問題，調(diào)動青年員工對工作的熱情及積極性，促使青年員工樹立企業(yè)主人翁意識，推進企業(yè)改革發(fā)展。

（作者單位：神華準(zhǔn)能集團黑岱溝露天煤礦）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）