思想先行化危為機(jī)治虧創(chuàng)效重在落實(shí)

文/亓立東

思想先行化危為機(jī)治虧創(chuàng)效重在落實(shí)

文/亓立東

“千頭萬(wàn)緒抓發(fā)展，千抓萬(wàn)抓抓落實(shí)”，在煤炭行業(yè)面臨發(fā)展困境的時(shí)候，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難、迎接挑戰(zhàn)、治虧創(chuàng)效，是一切工作的根本宗旨。因此，能否打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，成功與否全靠“落實(shí)”，要從思想上抓落實(shí)，在責(zé)任上抓落實(shí)，在管理上抓落實(shí)，所有工作必須不折不扣地落到實(shí)處，必須以執(zhí)行意識(shí)、實(shí)干精神、擔(dān)當(dāng)魄力、創(chuàng)新能力來(lái)抓落實(shí)，做到好落實(shí)，真落實(shí)，敢落實(shí)，會(huì)落實(shí)。

抓好落實(shí)必須強(qiáng)化執(zhí)行，做到好落實(shí)

思想支配行為。要樹(shù)立“執(zhí)行”觀念，就必須從思想上確定“樂(lè)于執(zhí)行”的工作觀和價(jià)值觀，做到主動(dòng)執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行。服從決定是組織成員的基本責(zé)任，執(zhí)行是企業(yè)管理者工作職責(zé)所在。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、政治意識(shí)，認(rèn)識(shí)到基層“一把手”的重托和責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行、率先垂范，成為將信送給“加西亞”的帶頭人。要認(rèn)識(shí)到自己“承上啟下”的關(guān)鍵作用，不做“中梗阻”，要讓上級(jí)精神落地開(kāi)花。要重點(diǎn)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，解決“有令不行”“等靠觀望”“敷衍應(yīng)付”“阻礙破壞”等“不作為”“亂作為”問(wèn)題，打造“令行禁止”的執(zhí)行力和“治虧創(chuàng)效”的戰(zhàn)斗力。要營(yíng)造執(zhí)行風(fēng)氣，塑造執(zhí)行文化，提高全體員工的執(zhí)行意識(shí)和落實(shí)能力，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。

抓好落實(shí)必須真抓實(shí)干，做到真落實(shí)

“說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如一個(gè)干”，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。抓好“治虧創(chuàng)效”落實(shí)，必須實(shí)事求是，必須實(shí)實(shí)在在，必須真抓實(shí)干。只有實(shí)干，才能真正將“治虧創(chuàng)效”措施落實(shí)到實(shí)處，取得實(shí)效。只有實(shí)干，才能結(jié)合實(shí)際，制定針對(duì)性的落實(shí)措施，走出一條符合企業(yè)實(shí)際的“治虧創(chuàng)效”之路。只有實(shí)干，才能贏得干部職工信任，形成“治虧創(chuàng)效”的強(qiáng)大合力。

樹(shù)立實(shí)干精神，要解決形式主義上的三個(gè)問(wèn)題。一要用心落實(shí)，解決“走過(guò)場(chǎng)”問(wèn)題。要解決“以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”，表面文章做得多，實(shí)際行動(dòng)干得少的問(wèn)題，將“治虧創(chuàng)效”的每項(xiàng)要求貫徹到實(shí)際工作中，作為工作方向、行動(dòng)指南，重落實(shí)、重考核、重監(jiān)督，確保落實(shí)到位，提高落實(shí)質(zhì)量。二要親自落實(shí)，解決“重安排”問(wèn)題。要解決“層層安排、層層部署”，說(shuō)得多、做得少的問(wèn)題，重點(diǎn)解決干部隊(duì)伍中“甩手掌柜”“推諉扯皮”等作風(fēng)問(wèn)題，由“重安排”轉(zhuǎn)向“重親自落實(shí)”，做到親自謀劃、親自部署、親自監(jiān)督。三要現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，解決“脫離實(shí)際”問(wèn)題。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要深入現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)掌握“治虧創(chuàng)效”落實(shí)中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向，避免生搬硬套、水土不服等問(wèn)題，制定適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、生產(chǎn)條件的改進(jìn)措施。

抓好落實(shí)必須勇于擔(dān)當(dāng)，做到敢落實(shí)

發(fā)展唯其艱難，則更須勇毅。當(dāng)前是煤炭行業(yè)發(fā)展調(diào)整期、改革深化期、矛盾凸顯期，煤炭市場(chǎng)下滑、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、改革任務(wù)艱巨、職工收入下降等各種棘手問(wèn)題考驗(yàn)著我們。作為企業(yè)管理者必須杜絕“求穩(wěn)怕亂”的平庸思想，以“壯士斷腕”的勇氣和“功成不必在我”的胸懷，在“治虧創(chuàng)效”的任務(wù)和考驗(yàn)面前勇于擔(dān)當(dāng)、一馬當(dāng)先。要做到在工作壓力、深化改革、矛盾處理上勇于擔(dān)當(dāng)。由于嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，造成煤炭企業(yè)虧損較大、市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下滑、生產(chǎn)條件依然較差。面對(duì)困難大、壓力大的實(shí)際情況，作為企業(yè)管理者，要“在其位就要謀其政”，要堅(jiān)定不移、盡心盡責(zé)、全力以赴地完成此項(xiàng)任務(wù)。改革是發(fā)展最大的紅利，但改革就會(huì)動(dòng)真碰硬、面臨困難、產(chǎn)生問(wèn)題。身為單位負(fù)責(zé)人就要在精簡(jiǎn)管理人員、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面勇于擔(dān)當(dāng)，要公私分明、一心為公，要敢于碰硬、敢于攻堅(jiān)，要不怕風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新，要在解決企業(yè)歷史遺留問(wèn)題、工農(nóng)關(guān)系、職工困難等方面勇于擔(dān)當(dāng)，化解矛盾，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

抓好落實(shí)必須勇?lián)?zé)任，做到能落實(shí)

抓落實(shí)，是把決策變?yōu)閷?shí)踐活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部抓好工作落實(shí)，首先要有敢于拍板的魄力。我們所做的每一項(xiàng)工作和部署，可能是前人沒(méi)有說(shuō)過(guò)、沒(méi)有做過(guò)的，這就要求我們敢于拍板，絕不能瞻前顧后、貽誤戰(zhàn)機(jī)。“狹路相逢勇者勝”，在煤炭企業(yè)普遍面臨困境的時(shí)候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要帶領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和困難中取得優(yōu)勢(shì)，反敗為勝，必須目光敏銳、判斷準(zhǔn)確、果斷決策，既不能為了目前取得的一些成績(jī)而驕傲自滿、固步自封，也不能因?yàn)檠矍袄щy重重而動(dòng)搖斗志、畏縮不前。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓好工作落實(shí)，其次要有敢于負(fù)責(zé)的魄力。在工作落實(shí)工程中，難免會(huì)遇到各種各樣的矛盾和問(wèn)題，尤其是當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，礦井的開(kāi)采條件、煤質(zhì)問(wèn)題等各種技術(shù)難題考驗(yàn)著我們，必須有大膽負(fù)責(zé)的勇氣，敢于突破常規(guī)，善于從細(xì)小的技術(shù)革新入手，以提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化礦井接續(xù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備檢修、設(shè)備保養(yǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織、運(yùn)輸系統(tǒng)和生產(chǎn)接續(xù)，全力保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓好工作落實(shí)，還要有造勢(shì)聚力的魄力。在企業(yè)面臨困難的時(shí)候，只有把方方面面的力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成合力，才能攻無(wú)不破。對(duì)此作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，要求別人做到的，自己首先要做到，必須合理分析局勢(shì)、布局力量，優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)力量，因勢(shì)利導(dǎo)、排除一切不利因素，向著既定目標(biāo)推進(jìn)。

落實(shí)是一種責(zé)任，責(zé)任承載能力，能力在落實(shí)中體現(xiàn)。落實(shí)是一篇大文章，要勇于去落實(shí)、善于去落實(shí)、敢于去落實(shí)。落實(shí)是在工作中印證，要以高度的覺(jué)悟去落實(shí)，帶著責(zé)任與使命去落實(shí)。從中我們要明確：責(zé)任重于泰山，落實(shí)誓如重?fù)?dān)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，需要的就是“責(zé)任”與“落實(shí)”。目前，保持礦井持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。形勢(shì)越困難，越需要我們提振信心、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。因此，我們必須把“落實(shí)”作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)桿，扎實(shí)工作，立說(shuō)立行，要少講條件、多說(shuō)責(zé)任、狠抓落實(shí)，要思想不疲、勁頭不松、馳而不息，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和積極的行動(dòng)，實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地、竭盡全力地抓好“治虧創(chuàng)效”工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)、跨越發(fā)展。

（作者單位：山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源公司）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）