勠力同心打贏效益翻身仗

□ 顧 波

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勠力同心打贏效益翻身仗

□ 顧 波

有思路清晰、策略得當、勇于擔當、深得員工信賴的領導集體，正是打贏這場經濟效益翻身仗的關鍵所在。

2015年，齊魯石化以市場為導向、以效益為中心，堅持“高負荷、調結構、快周轉、低庫存”優化生產經營，抓好“五大增效”，實施“五大措施”，“快、準、靈”應對市場變化，公司效益大幅提升，位居中國石化八大煉化企業第四名，效益排名由落后上升到中游水平，實現利潤達到歷史第二好水平，在“爭當煉化板塊創效第一方陣主力”中走在了前列。

謀劃未來，決勝千里

2013年，齊魯石化新一屆領導班子成立之初，就清晰地看到了齊魯石化困難和癥結所在。他們分板塊帶頭找差距、講困難，為各板塊把好脈、找準穴位，辨證施治，對癥下藥，解決問題，推進企業良性發展。

有思路清晰、策略得當、勇于擔當、深得員工信賴的領導集體，正是打贏這場經濟效益翻身仗的關鍵所在。

2013年11月26日，中國石化副總裁、齊魯石化總經理、黨委書記凌逸群在到任兩個月后的干部大會上講道：“我不主張新官上任一定要燒上幾把火，而是要加快熟悉情況，盡快成為‘齊魯人’。不求轟動一時，但求有利長遠。”

齊魯石化堅持頂層設計、蹄疾步穩，歷時兩年完成14項專業化重組，涉及員工7400多人，由專業員工組專業團隊做專業工作，徹底打破“大而全、小而全”的管理圍墻，形成大熱電、大水務、大儲運、大化驗、大維保、大信息、大安保、大財務、大后勤的管理格局。堅持以“兩條腿”走路謀發展、“加減法”并舉促提質、“好資產”實現好回報、“新標準”化為新機遇，著眼長遠，統籌規劃，充分發動公司上下、內外力量，經過深入論證、優化完善，形成了以煉油、化工、熱電、水務、人力資源為主要內容的“十三五”發展規劃，使未來發展有了明確的方向、清晰的目標。

順勢而為，藩籬一破境界新

“我們這次是慕名而來。”2015年12月25日，山東省安全生產監管工作現場會(東片)在齊魯石化烯烴廠召開，山東省副省長張務鋒對齊魯石化全面落實安全生產主體責任、不斷提高本質安全水平、連續取得安全佳績，給予充分肯定。

中國安全生產報記者高文靜是第四次到齊魯石化采訪，她坦言：“每次來齊魯石化都有不同的感受，今天我們看到，齊魯石化的廠區更加潔凈、美麗，更有現代化的氣息，確實不負盛名。”

齊魯石化牢固樹立“發展不能以犧牲人的生命為代價”的理念，按照“強‘三基’、反‘三違’、抓關鍵、治隱患、嚴考核”的要求，始終把安全作為一項重要工作抓嚴、抓細、抓實，通過全面落實安全生產責任制，深入落實“嚴從細中來、實在嚴中求”的要求，堅持抓好全員崗位大練兵、大培訓，深入開展本質安全隱患大普查，強化直接作業、承包商、危化品三個關鍵環節，罐區、管廊、接卸設施三個重點部位，生產異常、極端天氣、敏感時間段三個特殊時期的安全管理。

該公司嚴格執行事故處理“四不放過”原則，對發生安全事故的單位嚴肅追責考核，并對有關專業處室實施連帶考核，增強考核對干部員工的警示作用和對安全管理的引導作用，確保干部員工不越十大禁令紅線，守住制度底線，銘記安全生產高壓線。

煉油廠一車間員工現場機泵盤車時發生輕傷事故，公司扣發煉油廠獎金15萬元，煉油廠扣發該車間業績獎金6萬元，同時扣發該職工兩個月業績獎金；扣發車間主任、黨支部書記業績獎金20%并調離原崗位，扣發監護人業績獎金20%，使干部員工深刻認識到“誰違章，誰先受害”，真正起到了“懲罰一人，警示一廠”的作用。2013年以來，因安全問題累計扣發獎金幾十萬元，通過嚴考核、硬兌現，促使干部員工把安全工作當作自覺追求，有效地促進了安全責任制的落實。

烯烴廠在裂解爐管理中狠下功夫，堅持裂解爐檢修例會制度，制定完善的裂解爐檢修計劃，不斷優化檢修項目，在確保檢修質量的同時，最大限度減少裂解爐檢修時間，保證有效生產時間。發揮裂解爐管組的作用，對在運裂解爐的關鍵部位全面檢查 ，重點對管壁溫度高的裂解爐追蹤檢測、調整，發現問題及時整改，使裂解爐平均運行周期比上年延長8天。

2015年，齊魯石化在高負荷生產、優化調整頻繁、部分裝置大檢修、新建“五大項目”投產等動態工作較多的情況下，保證了安全平穩清潔生產，杜絕了上報集團公司非計劃停工，連續三年實現安全環保無事故，榮獲山東省“安全生產月優秀組織單位”、集團公司“安全生產先進單位”稱號。

齊魯石化靈活調整化工產品結構。塑料廠及時掌握客戶需求，進一步擴大新產品和專用料的生產比例，適時調整產品牌號，既保住了產品的市場占有率，又獲得了高收益。該廠副總經濟師張健說：“為了做到排產科學，我們與化工銷售公司進行充分溝通，多生產適銷對路的產品，使新產品和專用料一直保持較高的生產比例，提高產品的贏利能力。”

兩年來，齊魯石化干部員工的思想觀念發生了顯著變化，保持了旺盛的精氣神，結構調整和無效低效資產處置初見成效，創效能力明顯提升。

乘勢而上，打贏效益翻身仗

2015年，齊魯石化及時調整生產經營思路，按照高負荷、調結構、快周轉、低庫存的具體措施，加大優化力度，以邊際貢獻為標準，排產高附加值產品，將產品效益做到極致。緊抓柴汽比、乙烯高附加值產品收率、經濟供氫率三個關鍵指標，不斷提升經濟效益。全年生產乙烯86.2萬噸，創歷史最高紀錄。

一個對講機，三部電話，六個顯示器，上千個參數，烯烴廠裂解車間職工孫燕在工作臺前認真地盯著參數，不時地通過對講機了解現場情況。

“一個細小的變化都會引起裂解爐的運行不穩定，對收率帶來影響，我們要時刻關注參數的變化，及時進行調整。”孫燕一邊說，一邊切換著屏幕查看參數。

“提高高附加值產品收率是個系統的活兒，原料優化是大活兒，在操作上這樣的細節離不開我們的基層職工，考驗的就是指尖的功夫。”裂解車間副主任賈廣斌介紹說，他們組織開展勞動競賽，將裝置運行平穩率等影響裝置高附加值產品收率的關鍵指標納入競賽范圍，調動全員積極性，從穩定運行、優化參數等多個方面提高。

在降低煉油柴汽比工作中，烯烴廠、橡膠廠等單位也積極參與，通盤優化共渡難關，齊魯石化煉化一體化優勢顯現。2015年，公司生產經營優化、結構調整、采用聯合、產銷聯動等234項增效措施全部落地。

齊魯石化全面強化預算管理，突出“事前算贏”和“問題管理”，堅持“零基預算”和“滾動預算”，對以前兩級核算時各單位列支渠道不同、列支科目不同、存在爭議的同類業務事項進行了規范，統一了會計行為。借《齊魯石化會議費管理辦法》和《齊魯石化差旅費管理規定》修訂之機，進一步規范了會議費和差旅費的核算內容，統一了核算標準和報銷流程，六項重點可控費用比上年減少39.7%。

“專業的人管專業的事，我們的職責就是將每一分錢都用在刀刃上！”會計中心財務管理科負責人宋昊的話斬釘截鐵。

統籌優化一盤棋、經營緊扣市場脈搏，強化預算管理成為齊魯石化打贏這場經濟效益翻身仗的重要保障。

（作者單位：齊魯石化）