□ 陳加彬

潤物無聲做實宣傳教育工作

□ 陳加彬

靠涓涓溪流般的宣傳教育工作，南平分公司全體干部員工實現了心靈上的“相通”和思想上的“共鳴”，營造出干事創業的良好氛圍。

今年以來，針對閩北山區員工普遍存在的思想較為保守、狼性營銷意識不強、安于現狀、干事創業勁頭不足等問題，中石化森美（福建）石油公司南平分公司積極探索新形勢下宣傳教育工作的新途徑、新方法，努力引導廣大干部員工走出去，勇于亮劍，主動爭奪市場“蛋糕”，促使宣傳教育工作收到春風化雨、點滴入土、潤物無聲的效果。

夯實基礎，變“軟約束”為“硬任務”

加強宣傳教育工作制度建設。公司結合工作實際，制定《黨建工作考核辦法》《通聯工作考核辦法》《績效考核辦法》，增強制度的嚴肅性和可操作性，使宣傳教育工作落實到人、到崗、到底。

推進宣傳教育工作具體落地。公司領導帶頭開展服務基層“七個一”活動、言傳身教上專題黨課，創新教育將紅色教育與經營工作相結合。豐富載體開展形式多樣的活動，寓教于樂，不斷增強宣傳教育工作實效性。

推進宣傳教育工作體制建設。公司既充分發揮黨支部、工會等群團組織作用，又豐富活動載體和加強陣地建設，形成黨支部、工會等群團組織密切配合，各部門共同參與，人人積極參加，縱向到底、橫向到邊的立體交叉的宣傳教育工作網絡。

找準著力點，變“兩張皮”為“一盤棋”

寓教于經營中。今年以來，面對經營總量大幅下滑，柴油銷售幾近腰斬、低油價壓縮利潤空間等不利局面，公司教育和引導干部職工正確認識當前形勢，自覺服從、服務于經營工作這個大局。員工走出去跑市場、找空白、引客戶，促進經營工作不斷好轉，以點帶面，推動全區經營工作。與政府部門積極溝通協調，配合做好成品油市場整治工作，打擊非法經營，維護市場秩序，降低走私油沖擊的影響。

寓教于管理中。把宣傳教育工作落實到精細化管理之中，培養干部“嚴細實”作風和認真負責、精益求精的理念，在從嚴管理、堵塞漏洞、降低費用成本等基礎工作中發揮主觀能動性，做到執行政策準確、履行程序到位，提高企業管理精細度。

寓教于服務中。把宣傳教育工作落實到優化服務中，組織開展機關下基層服務“七個一”活動、工會開展“走基層、訪萬家”活動。引導加油站、售卡網點等窗口單位不斷提升服務質量、倡導微笑服務，優化顧客消費體驗，提升企業外部形象。

豐富載體，變“空洞說教”為“言傳身教”

領導帶頭、率先垂范。該公司領導班子率先垂范，深入一線開展調查研究，與職工促膝談心、坦誠交流，做到以理服人，以情感人。大力倡導和踐行“嚴細實”作風，做到思想分析從一線摸起、思想疑慮在一線疏導、實際問題在一線解決。

豐富載體、鼓足干勁。開展經常性的學習培訓，增強干部職工的“底氣”。立足不同崗位不同職責，因人施教，按需培訓。黨委書記、紀委書記分別上黨課，組織黨員參觀先進便利店，學習先進管理經驗。同時，廣泛開展豐富多彩的文體活動，增強干部職工的“銳氣”，使職工在活動中釋放工作壓力，愉悅身心。

關愛職工，體貼入微。公司在抓常、抓細、抓長上下功夫，認真落實“五必談、五必訪”工作制度，職工在親身經歷中感受到組織的溫暖，增強了宣傳教育工作的感染力。

（作者單位：中石化森美公司）