建筑業轉型升級 路在何方？

文｜本刊編輯部

隨著我國經濟發展進入新常態，經濟增速、固定資產投資增速放緩，建筑業將從高速增長轉向中高速增長，建筑業依賴投資和低要素成本驅動的發展方式已經難以為繼。如何積極應對、主動適應“新常態”，變革生產方式，優化產業結構，使規模與質量、速度與效益、增長與轉型達到新的平衡是建筑企業面臨的任務，也是整個行業需要深度思考的難題。

一直以來，建筑業作為支柱產業對我國的經濟發展起到了重要的作用，特別是在工業化、城鎮化建設過程當中起到了重要的作用。然而回顧2015年，中國建筑業遭遇前所未有寒冬。宏觀經濟下行、房地產投資持續低迷、建材價格頻頻探底、建筑業總產值增速更是創下歷史新低。同時，人口紅利消失、掛靠或將終結等問題無一不警醒著建筑業的藩籬正在被打破。

對于建筑業而言，眼下的首要任務之一就是要思考怎樣適應經濟發展新常態，這是整個行業面臨的主要矛盾。

對于建筑業而言，多數建筑業企業遭遇經營拐點，增長率下滑。調研顯示，多家建筑業企業集團及其下屬單位的經營額（產值），在2013年前后都產生了不同程度的波動。增長速度放緩，增長率下滑；部分下屬單位施工產值負增長或增長率嚴重下滑，同時，多數建筑業企業在“十二五”中期行業發生重大變化時，并沒有相應的舉措應對，特別是在一體化業務和多元化拓展上鮮有作為。

建筑行業內的一些骨干企業存在著增速下滑，利潤空間收窄，風險加大，資金緊張等情況。當然，也有一些企業，在新常態下發展的不錯，甚至有些企業提出了更高的戰略目標，一些行業內的龍頭企業正在向著高端化、國際化、綜合化發展，并高度融入國家戰略和國家新的產業布局以及區域經濟的發展。還有一些建筑業企業在尋求新的增長方式、新的技術，更明確的專業方向，以及服務質量的提升，從而打造全新的企業核心競爭力。

可以說，建筑業企業目前處于一種內憂外患的狀態，整個發展模式遇到了瓶頸。在這種情況下，很多建筑企業做出了很多努力。首先，是在戰略層面實現轉型，順應一體化轉型模式，以構建服務型企業為目標，實現產業鏈上下游一體化和業務多元化轉型。過去，施工企業的戰略往往是在單一行業競爭，只做一個環節的業務，比如說企業只做施工，不做設計、投資等，這在整個行業中是非常常見的。然而在受到外部壓力的情況下，一些有前瞻性的企業，開始逐步增加業務形態，并向總量延伸產業鏈，逐步從基于施工行業向綜合性的工程承包模式發展。

從橫向上來看，企業從單一的施工類型，逐步轉向房建、市政等方面的新型業務，這種探索使整個企業的抗風險能力得到很大的提升，也為企業的可持續發展提供了很好的方向。

未來的建筑市場競爭是綜合能力的競爭，國內外的建設需求還有很大潛力，相應的資源也非常豐富，有效地組織資源是潛在需求變為現實需求的關鍵。同時，建筑業企業需要結合市場需求，發掘和維護自己的競爭優勢是企業取得可持續發展的關鍵問題。圍繞不同的建筑產品、專業領域、服務模式、專業技術、集成創新等都可以發展成企業特有的競爭優勢。