“海派時尚設計及價值創造知識服務中”

崔彥+蔡鈺茹

[摘要] 我國時尚創新行業經過多年發展，已逐漸形成規模，國際競爭力也逐步提升。目前時尚創新行業仍存在種種問題，海派時尚設計及價值創造知識服務中心針對行業問題與發展瓶頸，利用自身的資源尋找解決途徑，探索協同創新的新路徑。

[關鍵詞] 時尚；協同創新；海派；知識服務平臺

一、當前時尚行業重大問題，阻礙“制造”到“智造”

經過幾十年的發展，我國的時尚創新行業已經初見規模，并逐步擺脫“中國制造”轉而向“中國智造”邁進，在發展的過程中，行業內部仍存在許多問題。首先，我國時尚行業走向不明確，缺少權威的戰略指南。其次，我國時尚行業自身創新能力不夠，本國沒有成熟的流行趨勢指向性機構，致使企業一味跟隨發達國家流行趨勢。再次，企業開發資源不足，設計力量薄弱，急需概念性產品引領。最后，企業的落地模式不力，價值兌現能力有待提升。

針對目前行業已有的問題，海派時尚設計及價值創造知識服務中心依托東華大學和“環東華時尚產業集聚區”，整合服裝與藝術設計學院、旭日工商管理學院、國際時尚創意學院資源。對接時尚產業領域，面對創意城市、設計之都建設關鍵問題，為政府決策提供開創性睿智見解，為創意產業發展提供全面時尚引領解決方案。以服裝服飾及箱包鞋帽等為重點切入，關注“人身時尚”的民眾隨身用品和時尚生活方式，以引領城市生活文化潮流、倡導健康時尚生活理念：以服務城市創意發展為工作重心，在產業發展戰略、產品設計創新、流行趨勢發布、時尚品牌策劃、營銷渠道建設等方面，整合現有的行業、產業以及國內外專業信息資源，為上海時尚創意產業發展目標提供全面創新的系統服務，推進聯合國教科文組織“創意城市網絡”、“設計之都”的建設。

二、以時尚產業戰略為指南，總體把控產業發展方向

時尚產業戰略發展平臺圍繞“設計與制造產業化融合”提升產業創新能力需要，以服務城市創意發展為工作重心，以東華大學服裝設計、紡織材料、戰略管理、創意經濟、品牌管理、物流管理等學科支撐，在時尚產業發展戰略、時尚品牌價值塑造、時尚產品設計創新、營銷渠道建設等方面，整合現有的產業及國內外專業信息資源，借助環東華時尚創意產業集聚區與地方產業的綜合優勢，為我國及上海時尚創意產業發展目標提供全面創新的系統服務。平臺提出我國和上海市發展時尚產業及相關紡織服裝產業的戰略研究報告，有效集聚區域創新創意資源，促進創新成果產業化推廣應用。其中以國家自然科學基金委的項目——創意產業集群價值網絡模塊化設計及價值創造模型研究為例，為時尚產業提供戰略模型和發展方向。該項目以建立創意產業集群價值網絡為目標，以創意產業集群價值網絡模塊化耦合機理分析為邏輯起點，在創意產業集群價值理論及產業組織績效理論、價值網絡模塊化理論及價值創造理論及模塊化耦合作用的價值創造問題三個理論緯度界定和實踐借鑒梳理后，重點設計創意產業集群價值網絡知識、信息、技術、人才、文化和創意模塊，界定其組織邊界和組織模式，進而按照其基于模塊化重構的競爭優勢最優路徑，建立創意產業集群價值網絡模塊化價值創造模型，最終將其運用于典型性創意產業集群的比較研究。目前，此研究理論成果包括《時尚創意經濟系列》叢書及系列論文（圖1）。部分研究結論在紡織服裝企業、紡織服裝協同創新公共服務平臺、時尚創意產業園區、紡織生態產業園區等領域得到了實踐性檢驗，大力推動和發展我國文化創意產業，實現經濟社會全面轉型。以價值創造為依托的創意產業集群模塊化價值網絡視角的研究，結合了創意產業集群不同于傳統產業集群的特質，能促進經濟全面發展，并提升人們生活質量：從價值系統傳遞的角度看，創意產業集群的價值網絡模塊化的實現機制，能促進人與自然、經濟與社會協調發展，為提升我國創意產業集群整體競爭力提供一定的理論依據，并最終能夠完成創意產業集群價值創造的衡量和評價。

同時，發展戰略平臺發揮自身優勢，輔助建設時尚產業周邊行業，例如上海文化創意產業辦公室的項目——新煤化工工藝流程高效創意設計系列平臺開發研究，本項目系統平臺的開發，對化工行業將會并已經產生了較大的產業推動力。此系統平臺目前已在上海石化工業學校教學實踐中應用，為師生在專業課教學過程中提供了仿真模擬教學的新方法，使專業教學更加直觀。此外，在化工設計院所，此平臺的運用有效提高了化工工藝設計工作的效率和準確性，通過與數據庫數據的互動，一方面減輕了專業設計人員在設計過程中進行設備選型、配管等工作的難度，一方面也更加充實了本項目海量數據庫的數據。第三，在一些化工企業試用本系統平臺的過程中，也切實實現了將工藝流程直觀、動態顯示，使其與客戶的交流更為輕松，有效地推進了工程項目的合作。此平臺應用于上海煤化工研究院，從2014年初開始至今7個月，累計創造產值（營業收入）1267.3萬元人民幣，占總產值（營業收入）的60.7%。其中，利潤額為507.8萬元人民幣，利潤率401%。在本項目的建設過程中，包括軟件平臺開發人員、系統平臺推廣人員、系統平臺維護人員在內，已產生了就業崗位逾40個。在正式建成后一年內產生就業崗位80個的目標相信在近期即可實現。在試運行過程中，平臺使用的人次數已經達到將近200人次，在大規模推廣后，完全可以達到一年內1000人次的使用量。通過將本系統平臺推介到合作伙伴及同行設計院，經粗略統計，直接或間接為其創造產值（營業收入）379 5萬元人民幣，受到相關單位的高度評價。綜上所述，本項目有良好的經濟效益預期。

三、以時尚流行趨勢為起點，推廣傳播海派時尚潮流

海派時尚流行趨勢研發平臺為推廣傳播海派時尚潮流，做了一系列的工作與努力，平臺對海派時尚進行了深入的研究，依托自身線上平臺，發布最新海派流行趨勢，并以線下《海派時尚流行趨勢》圖書做實體化推廣，在線上線下傳播海派文化、時尚的同時，又舉辦中外對話、論壇演講等文化活動，切實落實海派文化的深層次傳播。自中心籌建以來，趨勢平臺對海派時尚市場做了詳盡的需求研究，建立海派品牌與設計師資源數據庫，每年出版并發布2期《海派時尚流行趨勢》圖書，推廣本土文化與時尚主張。已完成500余家中國時尚創意及相關企業或品牌的原創產品圖片、文字等搜集分析，并對公眾開放。線下搜集約1000家時尚品牌或企業的相關產品信息。已連續出版4期共計6冊的《海派時尚流行趨勢》，并通過網站、出版物、展會、發布會等形式對外推廣。endprint

同時，平臺還對海派文化視覺元素進行研發，分析歸納上海主要政治、經濟、文化、建筑等歷史事件與案例，并通過微信平臺對外發布。2014年4月，舉辦了“上海歷史圖像記憶展”和“Fashion x Art——張肇達時尚與藝術大展”，通過獨具時尚意味的文化活動，對海派文化及其視覺化元素進行深度挖掘，為凝練海派時尚元素提供文化上的依據。建立海派品牌資源數據庫，提取海派流行元素，向各類終端產品提供時尚流行預判，部分報告已線上對公眾發布。2014年4月，舉辦了“上海摩登——海派服飾時尚展”和“20世紀中國服飾時尚”講座，為海派時尚流行趨勢研究團隊提供理論上的指導。

為倡導海派時尚生活方式，平臺建立了海派設計資源數據庫，研究上海時尚生活方式和時尚穿著，部分報告已通過網站和微信平臺對公眾發布。2014年10月，參與策劃“2014中英學術對話——設計·時尚與文化”系列活動和“旗袍與中國女性內衣變遷（1920s——1960s）”等系列講座，通過中外時尚生活方式對比研究，提出具有海派標簽的時尚生活主張。

平臺主辦的活動有：海派時尚創意大師跨界沙龍暨2014海派時尚 創意發聲啟動儀式（圖2）；平臺承辦的活動有：時尚論壇大數據大時尚大聯盟·時尚云時尚窗時尚鏈·云時尚趨勢——2016春夏海派時尚流行趨勢發布，云時尚秀場——新海派旗袍秀（圖3、4），2014上海國際服裝文化節國際時尚論壇暨智富環東華時裝周“海派時尚——創意發聲”發布《2015/2016秋冬海派時尚流行趨勢》；平臺參與的活動有：第十四屆中國國際襪子、針織及染整機械展覽會，發布《2014/2015春夏海派流行趨勢》（圖5）。上述活動共有超過300家服裝產業鏈相關企業、1700余人次參加，有20多家媒體進行了報道和采訪，取得了良好的社會效應。

平臺認為本土品牌的發展在滿足消費者需求的同時，更要創造消費者的需求、引領市場的價值觀。從“中國制造”走向“中國智造”，需要有本土的時尚趨勢研究和相應的孕育推廣平臺。海派時尚流行趨勢的研發對形成原創海派設計潮流，促進上海紡織服裝行業輻射長三角、服務全國、面向全世界有著重要貢獻。發布至今，獲得業內的廣泛認同，并通過展會和培訓等方式向紡織服裝企業進行了專業推廣（圖6）。

四、以時尚產品設計為載體，健全提升行業設計能力

平臺在以下方面取得了重大進展：

海派時尚設計基礎數據庫建設。基于海派時尚產品分類設計的目標，建立設計資源和技術資源數據庫，通過網絡和微信平臺服務于教育、企業、機構和社會。人體數據庫建設目前已建成100個女性人體測量數據庫：帽飾數據庫已完成800個中外歷史數據庫和當代帽飾數據庫建設。

時尚產品服務設計研究。通過與相關企業合作，探索從消費洞察、產品設計到服務終端設計一體化的設計方法，探索資源鏈接的運作規律對時尚產品終端價值的實現過程進行設計與管理的方法，結合社會設計資源，共同就時尚產品相關企業狀況及設計服務需求導向展開研究。發表專著、論文，進行校企項目合作。已完成專著9本，已發表論文15篇，完成校企合作項目7項。

時尚產品設計服務。針對服裝、服飾、箱包、鞋帽、時尚生活用品等不同行業的具體情況以及市場趨勢（圖7），通過校企產、學、研合作機制，開展面向企業實際需求的產品設計創新。已與數十家企業展開產學研合作，取得較好社會影響力，設計作品獲十多項產品設計獎。

逐步建成時尚產品設計實踐與技術服務中心。引進海內外專家，建立用戶研究實驗室，借助鏈接社會優勢知識資源，建設CMF（顏色、材質與工藝）體驗和服務平臺.建成以3D打印、加工中心為重要手段的先進工藝技術和傳統工藝技術實驗中心。已與海爾3D打印部合作展開產學研合作。

五、以時尚品牌營銷為落地，最終實現產品精準營銷

海派時尚品牌與營銷研發平臺結合國內外品牌戰略研究前沿成果，以服裝產業經濟研究成果為基礎，根據時尚品牌特征，總結海派地域文化特征，研究時尚品牌的戰略管理、策劃方法、價值評估等，建立分類品牌策劃理論模型和研究報告；根據企業需求和特點，開展品牌策劃項目應用，提供行業咨詢服務。根據傳統渠道和新興渠道的不同特征，研究商品和服務從生產者向消費者準確而高效地轉移的具體通道和過程，建立針對不同品類的一系列差異化時尚品牌營銷渠道建設模式.幫助企業用經濟有效的手段，完成合乎品牌發展的階段性和戰略性營銷渠道建設任務。

同時平臺還建立了海派時尚創意品牌營銷數據庫，已錄入800余海派服裝品牌，構建了海派時尚品牌設計開發和營銷研究創新理論架構；承接了時尚品牌企業的設計研發流程優化、生產流程再造、供應鏈管理、快速反應技術改造、現代物流配送技術咨詢服務等13個項目；先后赴上海、江蘇、浙江、山東等省市的森馬、嘉麟杰、之禾、雅戈爾、艾格、Lily、江晨、素然、紅領等20余家知名品牌企業進行實地調研，為探索海派品牌精準營銷模式解決方案積累素材：與四家專業從事時尚品牌企業建立了合作關系，并計劃聯合更多同類企業共同建設聯合創新實踐和產學研基地，將價值創造與知識服務轉化為企業和社會實際應用，創造經濟和社會效益（圖8）。

實際案例中，平臺針對不同的行業問題，提出切實可行的解決方案，例如“服裝精益生產供應商協同優化實施方案研究”項目中，平臺分析目前宏觀經濟環境，發現隨著經濟形勢的回暖，諸多服裝企業面臨著訂單多工人少，產能開工不足的狀況，“用工荒”已經成為制約勞動密集型產業和服裝企業發展的瓶頸。隨著產業轉移加快，我國中西部地區的用工需求不斷增長，而沿海地區的工人資源日益減少。低薪資、工作環境條件差和高強度的勞動是導致用工荒的直接原因。我國中小型服裝企業缺少完善的人力資源培養和儲備機制，一線員工的流動性較大，近年來一直面臨著招工難、留人難的困境。就企業內部而言，由于生產現場管控機制不夠成熟，生產車間設備布局、流水線工序設置和分配不夠科學合理，不同程度地制約了服裝企業的良性可持續發展。加之原材料上漲，人民幣升值等給服裝企業帶來巨大壓力，為適應環境變化，維持企業的生存與發展，實施精益生產，推行科學管理顯得尤為迫切。endprint

該項目由上海英模特服飾公司和大連欣萬代制衣有限公司委托東華大學服裝學院服裝產業經濟研究室進行服裝精益生產管理實務項目實施方案研究。在闡述服裝制造業現狀的基礎上，結合理論與實踐經驗提出成衣流水線生產現場研究的實施方案。另外，本次 項目采用了實地調研與訪談的方法，依據企業實際運作流程、供應商協同與生產管控過程，選取該品牌成衣供應商進行案例研究，為企業解決實際問題提供生產管理解決思路，從而達到縮短服裝產品交貨期、提高勞動效率和降低生產成本的目的。

再如，中心發揮協同創新精神，大膽與各個行業形成跨界合作，在時尚品牌精準營銷與技術ERP產學研合作項目中為充分發揮東華大學服裝·藝術設計學院及海派時尚設計及價值創造知識服務中心在紡織服裝行業的教育、科研優勢和上海百勝軟件有限公司領先的信息化優勢，雙方本著真誠合作、互惠互利、共同發展的原則，以海派時尚設計及價值創造知識服務中心為共同研發基地，建立長期、緊密的項目合作關系。通過產、學、研的合作，并與海派時尚設計及價值創造知識服務中心工作任務緊密結合，研究并實踐服裝企業信息化建設、電子商務、020運營模式等行業先進理念與技術，促進我國紡織服裝企業信息化變革及在新環境下的服裝零售市場革新，提升我國服裝企業整體水平和服裝教育水平，為時尚創意產業培養具有領先意識的創新型人才。

預計在項目完成后，中心將獲得以下成果。

建立時尚品牌精準營銷運營和技術ERP仿真實驗室

按年度逐步引進品牌運營和服裝技術ERP系統及設備，涵蓋經濟數據分析與品牌資產評估、計算機輔助工藝設計（Computer Aided Process Planning，CAPP）、倉庫管理系統（Warehouse Management System， WMS）、物流配送和RFID（Radio Frequency Identification）技術、時尚產品安全與環保評價技術，配套形成設備先進、擁有100平米面積的計算機服務器和終端研究實驗室。適用于本、碩、博全方位立體式創新教學與科研，并能為服裝企業提供數字化解決方案的實驗中心。

召開以時尚品牌信息化發展戰略為主題的全國師資研討會

項目于2014年12月，召開以時尚品牌信息化發展戰略為主題的全國師資研討會，邀請了時尚品牌精準營銷、信息化建設、電子商務等相關專業的百余位高校專家共同參加會議。

六、一中心五平臺協作創新，形成可持續循環鏈式關系

綜上所述，中心采取“任務清晰，分頭實施，學科合作，目標集中”的策略，依托“環東華時尚產業集聚區”，整合服裝與藝術設計學院、旭日工商管理學院、國際時尚創意學院的資源優勢，按照“一中心五平臺”（四個研發平臺，一個轉化平臺）的布局，從能夠帶動今后四年實質性建設成效的制度建設、數據庫建設、資源整合、網站建設等基礎性建設著手，以時尚產業戰略為指南，以時尚流行趨勢為起點，以時尚產品設計為載體，以時尚品牌營銷為落地，形成可持續循環的鏈式關系，為最終形成“海派時尚設計與價值創造智庫”的中心任務打下堅實的基礎。在一中心五平臺的鏈式循環關系作用下，中心將建立基于‘時尚人文與科學技術、時尚創意與海派文化、時尚設計與市場商務、時尚精神與城市生態”相融合的協同創新系統，形成與國際時尚都市“人才培養、學術交流、技術引進、成果轉化、市場共享”的常態合作機制，結合地區產業要素高度集聚的條件和上海時尚創意產業發展的要求，以國際一流的時尚人才和時尚資源帶動時尚創意產業的發展、詮釋海派時尚設計主張，打造上海具有國際視野的時尚創意人才培養、科學研究和學科建設的創新高地。endprint