探索新時期煤礦工會工作如何創新與發展

吳冀軍

大同煤礦集團朔州朔煤小峪煤礦工會，山西　懷仁　038300

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探索新時期煤礦工會工作如何創新與發展

吳冀軍

大同煤礦集團朔州朔煤小峪煤礦工會，山西懷仁038300

摘要：所謂新時期，指的是機械生產逐步取代手工勞作，且科學技術日益普及。由于時代進程的不斷加快，社會結構的不斷轉變，人類文明的不斷發展。早期煤礦企業為適應社會的發展而開始慢慢轉型，隨著時代前進步伐的加快煤礦企業的轉型也在加快。煤礦企業為了在新時期能夠較快的發展下去，早先的煤礦企業不得不尋求更好的發展出路和創新路徑。本文主要圍繞我國煤炭行業現狀及實際情況和新時期煤礦工會工作的發展與創新進行探討。

關鍵詞：煤礦工會工作；發展；創新

工會一詞最早出現在西方工業革命中，革命者為了能夠更好的組織社會革命而創辦了工會。工會原意指的是為尋求共同利益而自發性組織的社會團體，工會是聯系各個階層人民，與各個組織之間的有效橋梁，而我國的煤礦企業以從傳統的粗放型產業慢慢的轉型成可循環的綠色產業和低碳環保的生態產業[1]。搞好新時期的煤礦工會工作要求我們要順應世界經濟的發展潮流，改變傳統的經營模式，改善工會傳統的體制機構，積極的與世界產業發展相接軌。

一、我國煤炭行業的現狀與實況

(一)煤炭行業的現狀

由于目前經濟體制化的改革，經濟急速下滑導致煤炭企業的庫存不斷積壓。而為了減少庫存積壓大量的煤炭企業實行減價機制。煤價的不斷下跌使得不少煤炭企業大量虧損只有少部分的煤炭企業有較少的盈利。面對這樣的困境，不少的煤炭企業都在尋求發展的出路。由于我國的煤炭企業大部分是中小型企業，因此，在發展過程中應不斷的創新。這就要求煤炭企業轉變傳統經營方式，緊隨時代的發展，利用先進的科學技術，成功的轉型，以免被經濟發展體制所淘汰。時代是不斷向前發展的，而時代的發展必然會出現新的事物，可我國的傳統煤炭企業大多沿襲傳統的經營模式和經銷理念[2]。時代在進步，在不停的往前發展，而我國傳統的煤炭企業發展卻難以朝前發展。這就好比兩個人走路，一個用跑的，而另一人用的卻是走的，其結果可想而知。

(二)煤炭行業發展存在的問題

1.煤炭數量少

改革開放以后，我國的工業化進程不斷加快。煤炭企業由早先的大熱到現如今的慘淡發展，這樣重大的轉變使得不少的煤炭企業面臨著嚴重的危機。因改革開放初期，煤炭毫無節制的濫采濫用，其存在量極具遞減。我們也知道，煤炭是需要幾千萬年才形成的，它是時間沉淀的產物。這樣的資源是很難再生的，也是很難進行再創造的。而由于早先的開采不當，使得煤炭資源大量的浪費。然面對這樣的窘況，我們最好的方式就是節約使用，和提高其使用率，加大它的使用壽命。

2.煤炭價格低

經濟全球化，使得全球的物質資源融入到一起。而且新型的能源也不斷涌入中國市場，對于傳統煤炭企業來說這是一個極大的挑戰，由于能源種類的不斷增多，煤炭的使用量也在極具減少。也由于人們生活方式的轉變，和生活品質的提高，使用煤炭的人群范圍和產業領域也在急劇縮減。煤炭企業為了留住舊市場開拓新市場，不得不采用非常手段降低煤炭價格以達到薄利多銷的目的，這就使得煤炭的價格難以再回升到以往市場條件好的時候。

二、煤炭工會工作的創新與發展

(一)改變傳統經營模式，做到與時俱進

傳統煤炭企業的經營模式已經不再跟的上時代發展的需求。現如今的時代是一個注重可持續發展，綠色，生態環保的時代。而傳統的煤炭企業由于其自身的原因存在各式各樣的不足。現代人的謊報意識也不斷的增強，而煤炭企業屬于排污量大的行業，且由于它的使用率不高，再生率低，環保效益低而開始慢慢淡出市場。

面對這樣的問題，這就特別的需要傳統煤炭企業另謀生路。傳統煤炭企業，可以請專業的研究人員改善傳統的煤炭使用效果，這樣不僅能加大煤炭生產率還能增加銷量。也可以優化煤炭生產路徑，改良工廠傳統加工方式，這樣不僅能夠提高煤炭加工產量還能大大縮短生產時間。甚至可以改進煤炭使用方式，使其不再局限于傳統單一的使用方式。

煤炭企業可以不再只是中小型企業經營，可以多家中小型企業合資經營，這樣原來大家各自有的市場，人脈可以聚集到一起。這樣不僅能方便生產而且還便于配送，且還能擴大原來局限的小市場，可以互利互惠，共同發展，共同進步。

(二)鼓勵員工創新發展，適應時代需求

科學技術是第一生產率，這是亙古不變的真理。雖說煤炭企業有一定的開發創新團隊，但員工是真正技術的掌握者，經過時間的不斷演變他們對技術不斷掌握，而在掌握的同時還能熟練運用，這是開發者們所不具備的[3]。在這不斷的熟練運用過程中，他們甚至掌握了新的技巧，新的運用方式。所以，這就需要企業鼓勵員工不斷的創新發展，為傳統煤炭企業適應時代需求打下堅實的基礎。

時代的快速發展要求著煤炭企業不得不加快其發展的步伐以適應這個日新月異的社會。在此基礎上，煤炭企業要時刻關注社會發展動向，企業本身也要多加的關注員工的生活，畢竟產生效益都是生產者而不是經營者。

(三)以人為本，加大生產效益

眾人拾柴火焰高，多根繩子擰在一起才不容易斷。人是一個獨立的生物體，每個人都有其本身獨所擁有的思想和社會行為。要想他們能統一思想，那就必需想方設法讓他們為同一個目，朝相同目標進發，所以，以人為本這一觀念的延續是很有必要的[4]。倘若全體員工都能朝著同一個方向而努力，那么企業的生產效益自然而然的也就會跟著提上去。可以說，以人為本是煤炭企業穩健發展的關鍵。

三、結語

總而言之，新時期煤炭工會的工作要想在這快速發展的新時代下更好的存活下去，那么就必須認清其自身的現狀和實際情況。在認清現狀和自身實況的基礎上，著眼于時代發展的動向，企業發展的本質，這樣才能穩健的發展下去。在這些都穩定的情況下，要注重以人為本，畢竟社會是有人組成的社會，社會發展再快也是人在推動其發展。

[參考文獻]

[1]趙玲.淺論新時期煤礦工會工作的創新與發展[J].東方企業文化，2013，14：42-43.

[2]李元.淺析新時期煤礦工會工作如何創新與發展[J].商業文化(上半月)，2011，09：68.

[3]蔣云飛.新形勢下煤礦工會工作的創新與發展[J].中外企業家，2014，05：152.

[4]李武當.煤礦工會工作在新時期如何進行創新發展[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，2014，03：8.

中圖分類號：D412.6；F426.21

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)07-0231-01