電子商務背景下企業財務管理模式的構建

顧士勇

河南鈞鼎電子科技發展股份有限公司，河南　周口　466000

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電子商務背景下企業財務管理模式的構建

顧士勇

河南鈞鼎電子科技發展股份有限公司，河南周口466000

摘要：21世紀互聯網的興起帶動了電子商務的發展，隨著社會經濟的發展，電子商務在交易方式中占據了越來越重要的地位，已不可同日而語。傳統的財務管理已不再適用新興的電子商務市場。所以說研究電子商務背景下的企業管理模式就顯得尤為重要。本文就發展背景、已有的企業財務管理模式的分析以及未來發展方向的見解來論述電子商務背景下企業財務管理模式的構建。

關鍵詞：電子商務；財務管理

在當今高速發展的社會中，生活中的一切事物都在快速的變化著，當然企業的財務管理也不例外。今天以互聯網、物聯網、企業內部網和增值網為基礎的電子交易方式占據了重要的市場地位。因此，與之對應的電子商務背景下的企業財務管理模式也必將做出相應的調整，進而適應當今高速發展的電子商務的需求。這給電子商務企業帶來了巨大的運營和財務管理的風險。企業不僅要在維持客戶和提高收益上下功夫，而且還要注重成本的壓縮、稅務結構的調整，以實現在電子商務背景下企業財務管理模式的構建。從另一個角度來說的話，電子商務也是一個大的機遇，先進的網絡信息技術為各種新的高效的財務管理模式提供了發展與實踐的平臺。

對于電子商務背景下財務管理模式的構建，從發展背景、對于電子商務背景下已有的企業財務管理模式的分析以及將來的發展趨勢的見解三方面來論述。

一、發展背景

隨著社會經濟的發展、電子商務逐步滲透到了經濟和社會的各個層面，國民經濟重點行業和骨干企業電子商務應用不斷的滲透和深化，先后提出物聯網和互聯網+的概念。早在2005年，全國企業網上采購商品和服務總額達16889億元，占采購總額的比重約8.5%，企業網上銷售商品和服務總額為9095億元，占主營業務收入的比重接近2%。近年來，電子商務的發展更是日新月異，以天貓、京東為代表的電子商務網站業績不斷攀升。去年，雙十一開搶后，天貓商城僅僅用12分28秒，成交額就超過了100億元。同樣的成交額，2014年用了38分，2013年用了5小時49分，速度之快，令人驚奇。僅僅一天時間，天貓的交易額達912億元。

新交易形式的出現，帶來了各種各樣的財務問題，包括財務信息的安全性、傳統的財務管理怎樣實現電子商務、財務信息報告的內容與披露模式方面的問題、財務與業務之間的協同處理等。高效正確的運用電子商務下的企業財務管理能夠使企業更加適應社會的同時也能夠在競爭中更好的生存。所以說研究電子商務背景下的企業管理模式就顯得尤為重要。

二、對于電子商務背景下已有的企業財務管理模式的分析

在今天，傳統的財務管理模式已經不再完全適用于電子商務。就傳統環境下財務管理模式來說有以下特點：

(一)獲取的財務資料比較有限、生成財務報告不易。

(二)數據處理較困難，容易出錯。

(三)較難提供有效的預測，而且財務分析活動耗時較長，也不能達到預期的效果。

(四)信息無法實現快捷共享。

這些就決定了傳統環境下財務管理的不足，決定了企業理財活動的大量時間花費在資料的收集、分析上，財務決策的有效性較差、制定的計劃應變能力差，很多方面的控制往往都是發生后的。傳統的財務管理本來就有很多不足，那么直接采用傳統的財務管理模式去處理較大數據的電子商務肯定是不行的。

電子商務背景下的企業財務管理模式的構建必須要有一定的創新，應用互聯網構建更加合適的、能夠有效利用互聯網優勢的企業財務管理模式。就電子商務背景下的財務管理模式所有的創新及特點：

1、財務管理理念的更新，包括知識管理觀念、合作觀念、競爭觀念以及風險觀念(利用電子信息技術合理的控制風險)。

2、利用動態核算，使會計核算達到實時，由靜態變為動態，連線成網，牽一發而動全身，極大地豐富會計的信息內容并提高信息的價值，因而快捷的產生各種實時反應企業資金狀況的動態財務報表和財務報告。

3、協同作用，換句話說就是實現傳統財務功能的同時，還可以實現遠程處理、及時傳遞還有遠程報表報賬方便快捷。

4、由事后控制考核變為事前和事中控制考核。

5、隨著互聯網技術的普遍運用，集團與企業可以集中進行員工的財務。

在電子商務背景之下，企業目前通常采用網絡財務、財務資源規劃、財務重構策略以及財務工程四種。網絡財務模式與財務資源規劃應用更加廣泛。

所謂網絡財務就是一種基于網絡計算技術，以整合實現企業電子商務為目標，能夠替代互聯網環境下會計核算、財務管理模式及各種功能的財務管理軟件系統。網絡財務下的財務管理是用電子信息技術將財務活動和網絡聯系起來，在網絡上使用WEP記賬、事實查賬、在線資金往來、動態報表、并通過開通財務和業務協同實現資金統籌使用、財務結算高效、業務處理一體化。實現信息的全面掌握，以減少企業的成本開支。通過在線的客戶關系管理，建立客戶信息動態檔案，全面掌握客戶信息，實現網上的資金劃撥、網上銷售、建立服務剪子商務的客戶關系管理方式。

財務資源規劃與整體預算框架相似，思路是：先調查估計銷售量，做相應的預算，再制定相應的生產計劃，通過合理的分析、運用優勢資源，以降低生產成本合理發揮最高的效率。并且創造性的運用資源將每天的運營情況及時加以分析歸類、整合。它不僅改變了信息斷層的狀況，提高了財務信息的準確性，并且使系統物流驅動資金流，達到物流、資金流和信息融匯在一起，提高資金周轉率。

每種新型的企業財務管理模式都各有自己的優缺點，需要根據具體情況具體分析，根據企業理念不同、財務實施難度不同和財務風險的不同選擇合適的企業財務管理模式。

三、發展趨勢

電子商務背景下構建更好的、更優的企業財務管理模式還有很長的路要走。通常情況下財務管了理權限都高度集中于母公司，這很容易挫傷公司經營者的積極性。這會抑制子公司的靈活性和創造性，增大決策失誤的風險。當然對于電子商務背景下的企業財務管理模式最大的風險就是網絡安全，重中之重。能夠看到的財務管理模式會有更大的創新。

[參考文獻]

[1]互動百科、中國貿易金融網.

[2]《電子商務發展“十一五”規劃》國家發展改革委員會.

[3]鄭謙.《電子商務背景下企業財務管理模式的構建》.

[4]劉錦萍.《電子商務環境下企業財務管理問題研究》.

[5]李佳文.《淺談電子商務環境下企業財務管理模式》.

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)07-0237-01