從印度摩奇無線廣播看印度廣播發展新態勢

王天璐

（作者單位：國家新聞出版廣電總局）

從印度摩奇無線廣播看印度廣播發展新態勢

王天璐

（作者單位：國家新聞出版廣電總局）

印度摩奇無線廣播電臺（Radio Mirchi）是印度最受歡迎的私人調頻娛樂廣播電臺之一，同時也是占印度私人廣播市場份額最大的電臺。面對印度多民族、多宗教、多語言的國情以及新媒體的沖擊，該電臺“因地制宜”走有印度特色的娛樂廣播發展道路，通過開設多調頻、使用多語言、聯合寶萊塢、攜手新媒體、落戶社交網、設立多獎項、長時間播出等舉措，成為印度廣播發展的重要新興力量。其成功主要歸結于四大戰略——全面娛樂化戰略、廣播分區戰略、時長制勝戰略、新媒體合作戰略。摩奇無線廣播代表了印度廣播發展的新態勢——媒介融合、根據受眾及廣告市場需求進行頻率專業化開發、結合印度國情進行頻率細節化設計。

印度摩奇無線廣播電臺；印度私人廣播；頻道專業化；媒介融合

1 摩奇無線廣播電臺概況

摩奇無線廣播電臺（Radio Mirchi）是一家印度私人調頻廣播電臺，隸屬于印度時代集團（The Times Group）旗下子公司印度娛樂網絡有限公司（Entertainment Network India Limited）。印度時代集團是印度最大的傳媒公司和最大的互聯網及移動增值服務供應商之一。憑借其母公司的強大背景及獨具特色的發展策略，摩奇無線廣播已成為近年來占印度私人廣播市場份額最大、發展規模最大、經濟效益最佳，同時也最具國內國際影響力的私人調頻廣播電臺之一。

摩奇無線廣播電臺在印度大部分地區的頻率為FM98.3，在科欽（Kochi）為FM104.0，在古瓦哈提（Guwahati）為FM95。“摩奇”是該電臺印地語名稱的音譯，意為“辣椒電臺”，宣傳口號為“It's hot”（它很熱辣），一語雙關，表層意思為辣椒很辣，實則在傳達該電臺節目風格鮮明、熱辣的特點。（見圖1）

圖1 摩奇無線廣播電臺標志

1993年摩奇無線廣播開始在印度中央邦城市印多爾（Indore）播送節目，目前已在德里、孟買等印度國內38個城市開設調頻，并于2012年落地阿拉伯聯合酋長國，在阿布達比、迪拜等6個酋長國和1個城市開設調頻。

2 摩奇無線廣播電臺發展策略

2.1 術業專攻——做最好的娛樂廣播

摩奇無線廣播電臺的定位是以音樂節目為主的娛樂廣播電臺，每周更新的音樂排行榜是其王牌內容。每個排行榜均由本周排名、歌曲名稱、歌曲簡介、上周排名、在榜周數、最高排名和排名變動等部分組成。摩奇根據歌曲語言的不同將排行榜劃分為10個，可歸結為兩大類。第一類是作為印度官方語言之一的印地語歌曲榜，包括Mirchi Top 20（辣椒金曲榜）、Mirchi Top 100及Jubilee Songs（位列辣椒金曲榜前5名7周以上的歌曲排行榜）；第二類是印度本土語言歌曲排行榜，包括Marathi Top 20（馬拉提語金曲榜），Punjabi Top 10（旁遮普語金曲榜），Telugu Top 20（泰盧固語金曲榜），Tamil Top 20（泰米爾語金曲榜），Malayalam Top 20（馬拉雅拉姆語金曲榜）,Kannada Top 20（坎那達語金曲榜）和Bangla Top 10（孟加拉語金曲榜）。上榜歌曲除了在廣播中播放，排行榜也同步刊載在《印度時報》（The Times of India）及摩奇無線廣播電臺的官網上。受眾可在官網為上榜歌曲投支持票或反對票，并可將歌曲轉發到臉書（Facebook）、推特（Twitter）等社交網站上。通過廣播、報紙、網絡三種傳播媒介，摩奇無線廣播將其音樂排行榜的名聲打響，成為音樂界的權威榜單，具有極大的社會影響力。

摩奇在做好音樂節目的同時，與印度寶萊塢充分建立合作，進一步擴大其影響力。寶萊塢（Bollywood）是印度乃至整個亞洲最富盛名的電影工業基地，也是世界上最大的電影生產基地之一，擁有數十億觀眾，素有“東方好萊塢”之稱。摩奇無線廣播電臺利用寶萊塢音樂在印度乃至全球的巨大影響力，充分挖掘寶萊塢的娛樂資源，逐漸成為其“準官方”媒體。雙方合作內容包括：摩奇享有寶萊塢電影音樂發放兩周內的獨家播出權；寶萊塢給予摩奇為其知名電影人、音樂人做訪談的優先權等。摩奇借寶萊塢提升名氣，招商引資；寶萊塢通過摩奇打開市場，加大宣傳。兩者間互惠互利的合作模式成為摩奇做“最好的娛樂廣播”道路上的重要策略之一。

2.2 全面撒網——實行廣播分區戰略

印度多民族、多語言、多宗教的國情決定了其巨大的地區差異。例如，印度雖有83%的民眾信仰印度教，但在旁遮普邦，民眾多信仰錫克教；在喀拉拉邦，基督教徒占大多數。另據統計，印度約有1 652種語言和方言，在不同邦使用不同的廣播語言亦是需專門考慮的問題。這些巨大的差異對于以“傳播范圍廣”見稱的廣播來說是極大的障礙。此外，從商業的角度看，對于靠廣告維持生存的私人廣播而言，廣播節目是否能夠覆蓋印度全境將極大程度地影響商業利益的實現。

為解決這些難題，摩奇無線廣播在印度38個城市開設了調頻。除官方語言印地語及英語外，摩奇在不同邦使用不同語言播送節目，并選擇當地音樂進行放送，充分實現了“因地制宜”。例如，摩奇在泰米爾邦使用泰米爾語廣播，在喀拉拉邦使用馬拉雅拉姆語廣播。此外，摩奇在38個城市定制了38份不同的節目單，在統一大框架下，根據當地情況進行細節化定制。多語種及重細節的優勢使摩奇在全印的覆蓋率極高，受眾群極廣。據統計，摩奇無線廣播電臺的受眾在全印度所有調頻廣播受眾中的比重在德里高達52%，在其他主要城市的比重為：孟買44%，印多爾40%，齋普爾35%，博帕爾30%，金奈20%，加爾各答17%，那格浦爾15%，班加羅爾20%。據《廣播聽眾評估報告》稱，摩奇無線廣播已成為德里廣播市場的主導力量，并在孟買及加爾各答等大城市取得壓倒性優勢。

2012年2月摩奇無線廣播電臺落地阿拉伯聯合酋長國并與阿布達比酋長國媒體建立合作。這是摩奇首次落戶境外，具有里程碑意義。目前，摩奇已在阿拉伯聯合酋長國的6個酋長國及1個城市開設3個調頻。在阿布達比酋長國頻率為FM97.3；在迪拜酋長國及北部酋長國頻率為FM88.8。來自印度及阿聯酋本地的電臺主播混合使用英語和印地語進行播音。

在節目內容設計方面，摩奇依舊“因地制宜”，依據當地民眾生活習慣，制定與印度境內不同的播出計劃。節目針對不同受眾群，被分為5大板塊，在5個時間段播出。06：00-11：00播出《早飯秀》（Breakfast Show），目標受眾為上班族及學生群體；11：00-14：00播出《午間秀》（Mid-day Show），目標受眾為家庭主婦群體；14：00-17：00，播出《全電影》（Totally Filmy）,內容為印度寶萊塢相關資訊與動態，目標受眾為電影愛好者；17：00-21：00，播出《交通隨行》（The Drivetime Show），目標受眾為在該時段駕車的上班族等群體；21：00-午夜，連續播放經典懷舊音樂。

2.3 全天播出17小時——時長制勝法則

從早晨7：00至00：00，摩奇無線廣播的所有調頻日播時長達17小時。在這17小時中，大多數調頻只有4～5檔節目，收聽率最高的德里調頻也只分布了7檔節目。平均下來，每檔節目時長可達2～4小時。然而，有限的節目數量非但沒有在內容上削弱摩奇無線廣播的豐富性，反而延展了其可聽性。原因在于摩奇以受眾為主線，提升了節目的時段意識，而弱化了節目的內容意識。

提升時段意識，即在不同時段打造適合不同受眾收聽的節目。例如，新聞資訊類節目“Hi Delhi”每日07：00-11：00播出，以上班、上學一族為主要受眾，他們往往會使用車載廣播在途中收聽各類資訊。從11：00-14：00，一般會播放烹飪、購物、家庭類節目，如“Khoobsurat”，該時段的受眾一般為家庭主婦。

弱化內容意識，則指節目沒有固定形式和框架，在收聽上相對自由，不存在節目開播后中途收聽便不知所云的狀況。再以“Hi Delhi”為例，對于受眾而言，很難做到持續聽完4小時的節目，因此該欄目在這4小時中不斷播放新鮮資訊，資訊與話題間基本不具有連續性，這使得受眾可以隨時自由收聽該節目。

3 媒介融合背景下摩奇的發展策略

在人們舊有概念中，無線廣播是通過無線電波傳送聲音節目的大眾傳播媒介。但進入21世紀以來，隨著新媒體的崛起和媒介融合，無線廣播的發展也出現了全新態勢。摩奇無線廣播除了常規廣播節目外，從媒介融合和市場營銷的角度看，主要采取了以下幾種融合及宣傳手段。

3.1 所有權融合

所有權融合，即大型傳媒集團擁有不同類型的媒介，因此能夠實施這些媒介之間的內容相互推銷和資源共享。

摩奇無線廣播所屬的印度時代集團旗下擁有多家報紙、電臺、電視臺及傳媒子公司，如其中包括全球發行量最大的英文報紙《印度時報》和著名新聞頻道Times Now，這些主體在業務上進行融合，互為宣傳，建立合作。《印度時報》常以摩奇無線廣播為報道對象，如2016年9月刊發題為《摩奇音樂獎盛典將于9月4日播出》（Mirchi Music Awards to be aired on September 4）的文章，報道了本屆頒獎典禮的亮點，以吸引受眾收看。

3.2 策略性融合

策略性融合，指所有權不同的媒介之間在內容上共享，如分屬不同媒介集團的報社與電視臺之間進行合作，相互推介內容與共享一些新聞資源。

摩奇無線廣播與印度熱門選秀電視節目《印度偶像》（Indian Idol）建立合作，兩家媒體在節目中互相宣傳對方的節目。此外，摩奇無線廣播向在《印度偶像》中取得前三名的選手提供在該電臺作音樂主播的機會。通過此營銷手段，摩奇不但招徠專業人才，同時也吸引了該選秀節目選手的廣大歌迷及節目觀眾，進一步擴大了電臺的受眾群體，提高了知名度。

摩奇素以音樂廣播節目見長，但還曾與印度一檔知名板球廣播節目合作，聘請著名前板球運動員進行2011年板球世界杯的實時解說和評論。在以板球為全民運動的印度，此舉實為上策。

3.3 與新媒體融合

新媒體方面，摩奇與網絡、手機和pad等終端充分融合。摩奇在14個城市開通了手機廣播服務，用戶不需耗費手機流量，只需撥打廣播熱線59830，即可在手機上收聽摩奇無線廣播的節目。2006年起摩奇先后在德里、孟買等印度大城市推出收費的可視化廣播，使用戶在通過手機等移動終端收聽高質量廣播的同時可收看相關視頻內容；用戶還可使用交互模塊實現觀眾-主持人-觀眾多方共同參與的會議式互動。

摩奇在官網上設立了音樂排行榜、在線廣播、視頻等內容豐富的板塊，其播出的38個城市也開設了各城市自己的頻道。此外，摩奇也在臉書、推特等知名社交網站開設門戶，為聽眾提供了在線收聽節目、反饋節目以及與自己喜愛的主播、明星交流的平臺。

3.4 媒介營銷

摩奇無線廣播從2008年開始設立摩奇音樂獎（Mirchi Music Award）及摩奇漢廣播廣告獎（The Mirchi Kaan Awards）并舉行每年一度的頒獎典禮。前者旨在根據廣播受眾的選擇，給優秀的寶萊塢電影音樂人以獎勵；后者則以“拒絕平庸”為口號，旨在獎勵創意廣播廣告人。通過設立獎項，摩奇在提升知名度、增加公信力的同時，建立起與寶萊塢音樂界和廣告界之間互惠互利的良性循環鏈。

此外，摩奇與印度電信運營商“沃達豐-埃薩爾”（Vodafone Essar）建立聯合品牌，合作推出了“辣椒沃達豐”（Vodafone Mirchi）彩鈴服務。該服務使得用戶只需撥打服務電話便可直接下載在摩奇無線廣播節目里播放的歌曲，并將其設定為手機鈴聲。企業與媒體建立聯合品牌，可利用彼此的技術優勢為用戶提供差異化服務，維系老用戶并發展新用戶，摩奇成功地把握了這一營銷手段。

有人認為，廣播作為一種傳統媒體，已成為夕陽產業，喪失了發展的活力。然而，從摩奇無線廣播的發展模式中可以看出，只要目標明確地走適合自身發展的道路，廣播業不但不會消亡，還可被激發出新的火花，在傳媒界大放異彩。

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[7]Wikipedia. The Times Group[DB/ OL].[2016-10-14]https://en.wikipedia. org/wiki/The_Times_Group#Times_ Internet_Limited

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[10]Best media info. Radio Mirchi gets Mirchi idol from Indian Idol 5[DB/OL]. [2016-10-14]http://www.bestmediainfo. com/2010/08/radio-mirchi-gets-mirchiidol-fro-indian-idol-5/.

[11]ENIL. Radio Mirchi betters ICC World Cup Programming[DB/OL].[2016-10-14]http://www.enil.co.in/mediacenter-43.php.

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[13]ENIL. Radio Mirchi betters ICC World Cup Programming[DB/OL].[2016-10-14]http://www.enil.co.in/mediacenter-43.php.

王天璐（1990-），女，山東濟南人，本科，研究方向：廣播電視。