河北陶瓷企業創新驅動轉型動因及障礙研究

李文杰，趙英娜，魯學軍（.河北出入境檢驗檢疫局，河北 石家莊 05005；.華北理工大學，河北 唐山 063000）

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河北陶瓷企業創新驅動轉型動因及障礙研究

李文杰1，趙英娜2，魯學軍1
（1.河北出入境檢驗檢疫局，河北 石家莊 050051；2.華北理工大學，河北 唐山 063000）

摘 要：河北作為我國重要的陶瓷主產區和出口基地，具備一定的歷史文化積淀和區位資源優勢。但近年來，受各種因素制約，產業發展存在諸多瓶頸。本文以科學發展觀為指導，在調研訪談的基礎上，針對河北陶瓷產業發展現狀，從市場風險、生產成本、融資壓力、人力資源、技術創新五方面對當前河北陶瓷企業轉型升級過程中的障礙短板進行分析；并就如何實現企業經營管理階層、業績考核制度、員工培訓機制、人才晉升體制、資金資源配置、人才使用模式、科技創新方式的變革提升提出相關對策建議。

關鍵詞：河北陶瓷企業；創新驅動；轉型動因；障礙分析

1 引 言

河北陶瓷文化源遠流長，曾數度刷新中國陶瓷發展歷史紀元［1］，產業規模龐大、從業人員眾多；多年來在擴大出口創匯、吸納剩余勞動力等方面發揮著舉足輕重的作用。現階段，伴隨著節能減排限制的逐漸嚴苛、生產要素成本的不斷攀升以及全球市場競爭的日益加劇，河北陶瓷產業面臨內憂外患的艱難處境，轉型升級發展已成為大勢所趨。在此宏觀背景下，河北檢驗檢疫局為全面了解河北陶瓷產業的瓶頸問題和發展訴求，采取問卷調查與現場訪談相結合的方式對全省105家日用陶瓷企業和35家衛生陶瓷企業進行了廣泛而深入的調研。調查問卷主要由企業概況、經營與發展環境、困難與機遇、技術創新和價值增值、節能減排、轉型發展現狀、轉型發展的政策現狀與需求七部分內容組成；由于條件所限，抽樣調查樣本主要集中于唐山、邯鄲、廊坊、邢臺、張家口、石家莊等地區，尚未覆蓋保定、滄州等地域。累計發放問卷140份，回收116份，其中有效問卷110份，回收率82.9%，問卷有效率94.8%。課題組在研究注重問卷反饋的結構數據、總結現場訪談主要內容的基礎上，針對當前河北陶企在轉型升級過程中的障礙短板及動機因素進行剖析，并提出相關對策建議，力爭為企業優化科技人才隊伍建設提供參考。

2 河北陶瓷產業發展現狀

河北陶瓷生產歷史悠久，產業格局的多元化、區域化特征鮮明，整體上呈現大企業相對集中、小企業較為分散的特點［2］。其中唐山乃全國最大的骨質瓷生產和銷售基地，亦為國內三大衛生陶瓷出口基地之一［3］；邯鄲作為傳統日用陶瓷主產區則以炻器、釉中彩和強化瓷聞名于世［4］。石家莊砂鍋產業一枝獨秀，廊坊骨質瓷后來居上、衛生瓷遠銷歐美，張家口仿骨瓷方興未艾，邢臺白瓷厚積薄發，保定藝術瓷獨領風騷，高邑建筑瓷首屈一指，滄州衛生瓷品位不凡。全省業已形成以日用陶瓷、衛生陶瓷為主，工業特種瓷、工藝美術瓷為輔，釉料、花紙、模具、機械、管件等配套齊全的產業體系。河北陶瓷現已發展成為產業基礎雄厚、產業體系完備、生產技術成熟、影響輻射面廣、社會就業者眾、極具歷史傳統和地域特色的支柱產業［5］，具備一定的規模效應和區位優勢。據統計，2014年河北省共有規模以上陶瓷企業300多家，資產規模超116億元，工業總產值逾60億元，完成工業增加值（不含建筑瓷）近20億元，從業人員約12萬人，產品遠銷歐、美、亞等100多個國家和地區，具備一定的區域品牌效應。

3 河北陶瓷產業轉型升級的障礙短板

（1）內外銷訂單數量驟減：近幾年，國外貿易保護主義日趨猖獗，技術性壁壘措施日益嚴苛，歐盟、巴西等國家和地區相繼公布對華日用陶瓷征收反傾銷關稅；美、歐、韓、澳等國陸續提高對衛生陶瓷的質量指標，有關產品性能、配套要求等技術標準規范逐年趨嚴。由于歐美各國歷來為河北陶瓷出口的主導市場，82%的企業前三位國外客戶集中度大于60%，易陷入貿易增長大起大落的被動局面，歐盟的反傾銷關稅制裁即已造成98%的陶企輸歐貿易額大幅縮減。同時，鑒于出口陶企一般采取長期合同定價模式，人民幣的“爬行式”升值使得93%的企業貨幣結算成本居高不下，受制于間接銷售模式，99%的中小企業與陶瓷采購商的議價能力普遍偏弱，生產成本的上升風險難以通過產品提價進行轉嫁；導致小額短期訂單供不應求，長期大額合約的缺失致使企業斷單風險進一步增大［6］。另外，囿于陶瓷生產的連續性、穩定性、大批量的特點與內銷訂單品種多、數量少、交貨急等特點之間存在一定的矛盾性，使得74%的河北陶瓷內銷業務進展緩慢。

（2）原材料價格波動頻繁：以往盛產于河北的紫木節、白矸子、鋁礬土等優質陶瓷原料經長期采掘，本地資源現已接近枯竭，陶瓷生產中95%以上的石英、長石、顏料等原輔材料均需外購［7］。由于我國多年來高投入的粗放型增長模式已造成各種資源、能源的巨大消耗，隨著經濟總量的迅速增長，強勁的投資需求推動了國內原材料價格普遍上漲，近幾年受“明膠事件”影響，骨質瓷生產中必不可少的骨碳價格已由2013年的3500元/每噸飆升至2015年的5000元/每噸，漲幅高達42.9%，原輔材料漲價導致陶企生產成本增加15%-20%。經調研，96%的河北陶瓷企業和上游企業（原材料或中間產品來源渠道）討價還價時甘拜下風，因此原材料價格的反復波動不但迫使陶企承擔巨大的高成本庫存風險，而且大幅增加企業的生產經營風險，甚至會成為企業倒閉的導火索。

（3）籌融資壓力不斷凸顯：企業轉型發展需要一定的資金積累和技術支撐，但銷售網絡不暢、庫存壓力增大，已使中小企業無法喘息，持續收緊的貨幣政策、過于嚴苛的信用限制又在一定程度上增加了企業融資難度，只得依靠自身積累或社會融資，容易陷入流動資金短缺、資金周轉失靈境地，84%的企業僅能依賴貼牌供貨生存，無力引進或購買相關技術專利，無法實現技術創新和產品更新，不得不陷入加工貿易以量取勝的惡性循環。同時，國家節能減排措施的逐年強化亦加大企業的環境成本支出［8］；調研時93%的陶企皆表示自有資金持有量不足、下游經銷商資金占用、第三方債務等方面因素導致企業資金緊張持續期間較長，希望獲得更多的金融信貸政策扶持。

（4）結構性人力資源匱缺：陶瓷生產的重體力、強噪音、多粉塵等惡劣勞動條件，極大限制了已逐漸成為社會主流勞動力的80后和90后的就業選擇，“用工荒”頻發，“漲薪潮”蔓延，99%的企業一線操作人員和技術人才均已出現嚴重的結構性供給短缺，產業發展進一步受限。同時，新勞動合同法的實施迫使企業不斷提升工人薪酬與福利水平［9］，每年勞動力成本增幅高達15%-20%。調研中，89%的中小企業表示因受資產規模、行業層次、管理模式、地域環境等因素影響，難以招聘到高素質的科技創新人才和市場營銷人才，而大型企業的人才需要對中小企業的人才隊伍構成的“泵抽效應”使得人才流失愈加頻繁，造成92%的中小企業“用人難、招人難、留人難”現象愈加突出。

（5）自主性技術創新不足：調研發現99%的河北中小陶企年均研發經費投入不超過銷售總額的2%，研發人員不足企業員工總數的1%。除惠達、隆達等少數龍頭企業外，90%的中小企業經營管理者主觀上不情愿投資于無法立竿見影出利潤的技術研發活動。導致自主創新能力薄弱、自有品牌建設滯后，跟蹤模仿盛行，技術外溢效應弱，產品的科技含量和附加價值普遍偏低，長期處于全球產業鏈低端［10］。因此，管理模式以家族制為主、產銷方式以貼牌出口為主的河北陶瓷產業發展面臨嚴峻挑戰，有關人員、產品等方面的結構性矛盾和創新、品質等方面的素質性矛盾逐漸凸顯，轉型升級迫在眉睫。

4 河北陶瓷產業轉型升級動因分析

近年來，管理模式以家族制為主、產銷方式以貼牌出口為主的河北陶瓷產業面臨嚴峻挑戰，有關人員、產品等方面的結構性矛盾和創新、品質等方面的素質性矛盾逐漸凸顯，轉型升級發展已迫在眉睫。140家調研樣本企業中，接近30.1%曾經歷過轉型升級，大約38.4%的企業認為盡管其轉型升級愿望比較強烈，但由于人才缺失致使企業難以尋求必要的技術和管理支撐。另外，逾21.2%的企業認為尚未掌握轉型升級所需的關鍵技術，現有技術創新僅停留于豐富產品品種層面，無法實現產品結構升級；占比16.2%的企業認為員工整體素質偏低是制約其轉型發展的瓶頸因素。由此可見，轉型升級實質屬企業發展中的一個自主創新過程，自主創新是陶企轉型升級的根本保障和源泉動力。

一般而言，傳統產業的轉型升級行為通常包括“轉型”和“升級”兩個層面；轉型即指企業的日常經營方向、經營范圍、運營模式及其相應的組織結構形式、資源配置方式等方面發生轉變，使之獲得新的競爭優勢達到嶄新的企業形態的過程。升級則指企業提高邁向更具獲利能力的資本和技術密集型經濟領域的能力，從而提升企業在產業鏈和價值鏈所處位置的過程［11］。經考察和調研發現，目前河北陶瓷企業在轉型升級過程中主要通過拓展銷售網絡、推動品牌建設、提升產品結構、提高服務質量、整合產業資源、實施精細管理六種行為模式實現擴張式轉型及延伸式升級。

分析得出，無論河北陶企采取何種途徑實施轉型升級，其動機主要源自企業內在驅動和外部環境約束兩方面因素。其中企業自身的發展需求為推動轉型升級的主要能動力量，例如惠達、亞洲時代等業內龍頭或資源優勢顯著的特色陶企當發展至一定的歷史階段后，出于提升產品附加值、追求高額利潤、延伸產業鏈條等動機；高級管理層為謀求企業的長遠發展，推動生產經營不斷上層次、上規模、上水平，將伺機主動提出順應其自身發展需求的轉型升級戰略。另外，為適應政策環境、經濟形勢、市場競爭等外部環境要求，貴邦、玉源、美楓等實力相對薄弱的中小企業源于規避和轉移風險等原因也將被動出臺順應外部宏觀環境要求的轉型升級措施。總體而言，驅動大部分河北陶瓷企業轉型升級的因素通常內、外兩類因素共同作用的結果。但是無論哪類因素為主導，“打鐵還需自身硬”，陶企在轉型升級之前須蓄積實力、充分準備，只有首先將轉型升級作為企業生存發展的內在要求，方可順利完成企業生命周期中主動求新求變以獲取持續競爭優勢和最佳經濟績效的過程，成功踐行轉型升級發展［12］。正因如此，為提高轉型升級的成功率，河北陶企在面臨轉型升級抉擇時往往會通盤考慮各種現實和潛在影響因素。

5 河北陶瓷產業轉型升級進程中科技人才資源的優化

《河北陶瓷企業創新驅動及轉型升級調查問卷》顯示，市場風險高、融資難度大、人才流失多分別是制約陶企轉型升級的前三位因素。當前，國內企業普遍面臨人力資源結構性短缺和生產成本全方位攀升的雙重壓力，從道格拉斯生產函數看，人的因素在生產和經濟發展過程中起到越來越重要的作用［13］，“招人難、用人難、留人難”已然成為制約企業轉型升級的突出問題。不少陶企在轉型升級前，當自身發展到一定規模后往往難以出現新的突破和提升，形成此“瓶頸期”的首要原因即是人才匱缺，主要表現在技術創新、經營管理、市場營銷、車間一線等方面人才供不應求，導致企業運營成本增加、技術創新斷層、人才結構失衡；而且行業內部人才稀缺程度越高，對中小企業人才的泵抽拉力相應越大、人才流失越頻繁［14］。因此，針對河北陶瓷產業轉型升級過程中所面臨的人才瓶頸，本文從以下方面提出對策建議：

（1）企業經營管理者亟待“轉型升級”。經營管理者的意識和思路決定著企業的出路，中小陶企的經營管理者要自覺學習當代先進的管理理念，了解國內外經濟運行形勢，創新經營管理思維，不斷提升自身綜合素質和管理水平；從觀念上打破常規，在實踐中敢于創新，逐漸從家族觀念濃重的私營業主轉型升級為具有創新性、開拓性、前瞻性且順應潮流、與時俱進的企業家，切實打造一支富有自主創新主體意識、勇于開拓進取的經營管理團隊。

（2）企業業績考核制度亟待“轉型升級”。建議各類型陶企變革多年來實行的“一刀切”式計時工資或計件工資及相應的考核制度，盡管這一考核制度對于一線生產工人而言卓有成效，但無法對管理工作和技術創新進行科學合理的評判。只有對技術人才實施績效目標管理，建立科技人員收入與經濟效益和創新業績掛鉤的考核分配制度，充分發揮制度獎罰分明、優勝劣汰的作用，有效激活人才的創新積極性和價值存在感，避免出現“人在曹營心在漢”、四處兼職的人員“隱性流失”。

（3）企業員工培訓機制亟待“轉型升級”。調研中，多數中小企業所開展的員工培訓只涉及簡單的設備操作規范和安全紀律教育，并未根據人員崗位差異有的放矢地采取分類別、分層級的培訓模式。建議企業將上述培訓僅限于車間普通工人，針對科技創新人才務須制定專門的進修深造機制，應使之分批次、分時間帶任務或項目到大專院校、科研院所等單位深造學習，助其有序提高專業理論水平和科技創新能力，為提高后續研發質量奠定良好基礎，同時使其深切感受到企業對人才的關心和重視。

（4）企業人才晉升體制亟待“轉型升級”。部分陶企由于技術人才崗級晉升通道不暢、個人價值取向不同等原因，致使科技人才離開研發崗位流向管理崗位或發生外部流失。因此，建議企業建立內部研發人員、技能人才、管理人才等各層次人才分類別崗級并列晉升通道，避免因崗級待遇問題出現科技人才轉崗的“內部流失”；以此調動人員投身技術研發的積極性與主動性，進一步發揮科技創新對企業轉型升級的推動作用。

（5）企業資金資源配置亟待“轉型升級”。現有研究資料表明，企業研發投入比例決定其發展前景，若研發投入不足銷售額的1%，企業將難以生存；占比2%自由方可勉強生存。建議中小陶企在確保再生產資金的同時，劃撥一定數量的專項資金用于科技創新人才的引進和培養、建設科研機構和實驗室、開展科技創新項目研發、推進產學研科技合作、實施技術創新獎勵等；亦可設立技術創新基金，激勵員工進行技術小發明、小創造、小革新，為企業開展科技創新活動、營造良好技術創新氛圍提供必要的資金保障。

（6）企業人才使用模式亟待“轉型升級”。建議企業在充分考慮人員年齡結構、專業結構、學歷結構、職稱結構等因素的基礎上，通過招聘或自我培養科技創新人才，打造一支結構合理、梯度分明的技術創新團隊，有效確保企業的自主創新成果層出不窮，強化可持續發展能力。同時，企業亦可秉承“不求擁有，但求所用”的原則，創新與外界高端專業人才合作模式，聘請高校院所的行家里手擔任企業技術創新顧問，依托外力解決自身新技術攻關、新產品研發難題，營造多方互惠共贏的良性發展局面。

（7）企業科技創新方式亟待“轉型升級”。針對當前陶企融資困境，建議具備相關科技資源條件的陶企在積極申報國家、省、市各級財政撥款的科研項目同時，盡快籌建企業技術中心、實驗室等科研機構，適時申報市級、省級甚至國家級研究所、實驗室等，依托外部資金投入打造企業內部科技創新平臺。例如唐山博玉骨質瓷有限公司通過努力成功獲批唐山市工程技術研發中心，得到相應額度的經費支持。另外，企業可通過規范合作協議，明確責權利，與高校院所協同研發新技術、新工藝、新產品、新材料和新設備等，以此提高其實際生產力和市場競爭力，并促進對方科技成果轉化。

6 結 語

河北陶瓷藝術在中國陶瓷發展史上占據極其重要的地位，無論唐宋的邢窯白瓷、定窯御品，抑或近代的唐山衛生陶瓷和骨質瓷，皆曾為輝煌燦爛的華夏陶瓷文明增添過濃墨重彩的一筆。“瀚海潮頭帆已滿，砥礪前行正當時”，在當前全國傳統產業轉型升級如火如荼的改革浪潮中，河北陶瓷若能有效克服發展中的瓶頸障礙，強化科技創新驅動，優化產品結構體系、擴大冀瓷品牌影響，“繼承舊紅一萬點，換將新綠百千重”，則勢必重新書寫河北陶瓷發展的恢宏新篇！

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通信聯系人：趙英娜，女，博士，教授。

Received date:2016-01-25. Revised date: 2016-01-28.

Correspondent author:ZHAO Yingna， female， Ph.D.， Professor.

E-mail:hebeitsh.li@163.com

中圖分類號：TQ174.79

文獻標志碼：A

文章編號：1006-2874（2016）03-0045-05

DOI:10.13958/j.cnki.ztcg.2016.03.011

收稿日期：2016-01-25。

修訂日期：2016-01-28。

基金項目：2015年度河北省社會科學發展研究課題民生調研專項（201501532）；2015年度河北省科技計劃項目（15457651D）。

Motivations and Obstacles for Innovation-driven Transformation of Hebei Ceramic Enterprises

LI Wenjie1， ZHAO Yingna2， LU Xuejun1
（1. Hebei Entry-Exit Inspection Quarantine Bureau， Shijiazhuang 050051， Hebei， China； 2. North China University of Science and Technology， Tangshan 063000， Hebei， China）

Abstract:Hebei， an important ceramic production and export base in China， has rich historical and cultural accumulation and regional resource advantages. In recent years， however， affected by various factors， the industry has many bottlenecks. Guided by the theory of scientific development， this paper reviews the current situation of Hebei ceramic industry obtained through investigation and survey， analyzes the obstacles to be overcome by Hebei ceramic enterprises in their transmission and upgrading process from market risks， production costs，financing pressure， human resources， and technical innovations， and puts forward measures for reforming and upgrading enterprise operation and management， performance assessment， personnel training and promotion， fund allocation， use of talents， and modes of technical innovations.

Key words:Hebei ceramic enterprises； innovation-driven； motivation for transformation； obstacles analysis