企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與策略

◎郝麗琴

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與策略

◎郝麗琴

在我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)為了能夠滿足其需求，也在不斷的創(chuàng)新和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，但是不乏還會(huì)出現(xiàn)多多少少的問(wèn)題。比如財(cái)務(wù)制度不完善、財(cái)務(wù)管理制度不完善、治理能力較低等，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，就要找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并且制定針對(duì)性的策略，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)能夠健康的可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其核心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)觀念、制度約束力、控制意識(shí)、人員方面還存在一些問(wèn)題，為了能夠使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮出自身的作用，就要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以此提高財(cái)務(wù)管理效率。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理制度約束力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠提供與行為約束相關(guān)的信息，使企業(yè)內(nèi)容人與人之間的行為和關(guān)系能夠更加規(guī)范，降低信息成本的不確定性，提高獎(jiǎng)懲約束制度的兼容性，創(chuàng)建健全的會(huì)計(jì)制度，是提高企業(yè)管理的前提和依據(jù)。由于目前缺乏合理的財(cái)務(wù)管理理念，使部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只是表面形式，并且制度太過(guò)簡(jiǎn)單，沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度的監(jiān)督約束機(jī)制，在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)計(jì)劃等方面內(nèi)容的時(shí)候較為困難，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中間失去了原本的作用及重要的地位。

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是人才，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。目前，由于我國(guó)大型國(guó)有煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員得不到人們的重視，財(cái)務(wù)人員在日常工作中具有較大的工作量，并且還具有較強(qiáng)的局限性，工作的主要內(nèi)容只是算賬、記賬和報(bào)賬方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員具有消極的工作情緒，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有培養(yǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員觀念落后，學(xué)習(xí)能力下降，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要嚴(yán)格控制自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，這樣才能夠在企業(yè)融資過(guò)程中使用最有效且最合理的方式促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，部分國(guó)有煤炭企業(yè)不重視企業(yè)自身信用在財(cái)務(wù)管理中的作用，缺乏債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這就導(dǎo)致一些企業(yè)對(duì)外欠著較為巨大金額的款目，嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的正常運(yùn)行，影響企業(yè)自身形象，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信用危機(jī)。信用在財(cái)務(wù)管理中必須遵守的道德規(guī)范，如果企業(yè)出現(xiàn)信用危機(jī)，那么就會(huì)阻礙自身的發(fā)展，也會(huì)造成惡性循環(huán)。一些大型國(guó)有煤炭企業(yè)不重視資本運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能正確評(píng)價(jià)自身的資本結(jié)構(gòu)，在社會(huì)中盲目的投資、融資，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)包袱及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，缺乏信用的企業(yè)只會(huì)被淘汰。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的策略

完善財(cái)務(wù)管理制度。完善財(cái)務(wù)管理制度，首先就要推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加具體。財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括銷售管理、成本管理等內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容。預(yù)算管理能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行集中控制。在目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的背景下，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為主，以此實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，從而降低成本，有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還能夠通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算表對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門及生產(chǎn)環(huán)節(jié)都互相連接，從而達(dá)到預(yù)算平衡，以此使企業(yè)經(jīng)濟(jì)更加科學(xué)合理的發(fā)展。

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。由于財(cái)務(wù)工作較為特殊，財(cái)務(wù)管理人員不僅要有專業(yè)素質(zhì)，還要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。為了能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)要重視培養(yǎng)年輕財(cái)務(wù)人員，定期對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，使人員具有相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)知，在工作中能夠客觀的對(duì)待財(cái)務(wù)問(wèn)題。目前，我國(guó)煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大型國(guó)有企業(yè)也正朝著集團(tuán)化的方向發(fā)展，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)，能夠使企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候會(huì)存在一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在這種不確定的因素下進(jìn)行的，在投資、融資、生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)都有著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，由于負(fù)債形式、資金使用方式和負(fù)債期限的不同，企業(yè)負(fù)債的壓力也各有不同。所以，籌資決策除了規(guī)劃主要投資的數(shù)量和方式之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要全面考慮這個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)概率分析、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等方式判定籌資的風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、衡量不同籌資的風(fēng)險(xiǎn)，并且制定防范風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的策略。在投資決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員要準(zhǔn)確判斷企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行衡量，考慮風(fēng)險(xiǎn)中的不同因素，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資收益的影響，根據(jù)正確投資決策分析投資項(xiàng)目的可操作性，以此選擇合適的方案，提高企業(yè)的利益。所以，企業(yè)內(nèi)部可以創(chuàng)建負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的專門部門，以使企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，并且能夠有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的損失。

通過(guò)以上描述可以了解到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。全面考察企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，使用財(cái)務(wù)決策及經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)建科學(xué)性、規(guī)范性的企業(yè)理論管理行為，才能夠使企業(yè)在目前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，并且隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)也能夠健康的可持續(xù)發(fā)展。

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