加強新常態下青年員工思想政治工作

◎葉淑貞

加強新常態下青年員工思想政治工作

◎葉淑貞

加強和改進新常態下青年員工思想政治工作，既是對青年員工追求美好幸福生活的積極回應，也是各級黨委落實黨建主體責任的本質要求。在新形勢下，我們要針對青年思想政治工作，著力建設四個平臺。

建設思想政治工作聯動平臺。

圍繞青年工作“誰來抓？怎么抓？抓得怎么樣？”等問題，我們要完善工作的落實機制。一把手要對轄屬范圍內青年員工思想政治工作負主責；各部門主要負責人要對該項工作負直接責任；黨、工、團等部門要負具體責任。要通過集中培訓、經驗交流、參觀學習等多種形式，強化各級管理者黨的優良傳統的傳承能力、現代人力資源管理手段的應用能力以及領先企業實踐模式的借鑒能力，提升做思想政治工作的底氣和內功。同時要圍繞思想政治工作“醒腦、暖心、順氣”三大核心功能，改進工作方式方法，推進思想政治工作從引導型向互動型轉變、督促型向服務型轉變、說教型向啟發參與型轉變。責任要落地，必須有考核，要將青年員工思想政治工作納入黨建工作責任制考核，與班子主體責任的履行掛鉤；嘗試實行員工離職率考評制度，與班子綜合評價掛鉤；同時，將上述兩項考評結果與各級一把手履職情況掛鉤。

建設學習培訓平臺。

針對不同年齡段青年員工的學習需求，要優化完善培訓重點和方法措施。一是優化新員工培訓制度。圍繞文化適應與學習需求，增設新員工一年后的回爐培訓和兩年后的進階培訓。二是完善新員工“傳幫帶”師徒制。遴選綜合素質好、工作經驗豐富、價值觀向上的老員工列為青年員工的導師，并明確其教練職責、輔導要求以及激勵約束政策，發揮好傳幫帶。三是開發學習課程，創造學習培訓機會。在廣度上，除產品、制度等常規培訓外，組織開展心態調適、營銷技能、文化鑒賞等綜合性培訓；在深度上，可開展理財規劃師、金融分析師等高端崗位的專業資格培訓，滿足員工多元化的培訓需求。

建設溝通交流平臺。

根據新員工入職后心理和思想變遷的四個階段，及時跟進思想政治工作，著力緩解青年員工的失落感、壓迫感、迷茫感、焦慮感，加強青年員工日常情緒管理，隨時跟進耐心細致的心理疏導。每年要對員工思想動態進行調查分析，及時了解發現帶傾向性、代表性的問題，掌握第一手情況。拓寬建言獻策渠道。發揮好青年員工干事創業的積極性，適時組織開展業務研討、意見征集、合理化建議、工作情況通報等活動，拓寬青年員工對工作的參與度。特別是涉及到考評、分配、競崗等事關青年員工切身利益的問題，要注意聽取他們的意見。同時要創新溝通交流渠道。積極運用網站、QQ群和微信群等新媒體，搭建各種微平臺，拓展青年員工思想交流、情緒傾訴的空間。同時注重挖掘、培養、聯合各類微平臺上的“大號”“達人”，傳播正能量。

建設成長展示平臺。

要緊緊圍繞青年員工這一新生主體。培育倡導“工匠精神”。要加強正確的職業觀、價值觀教育，引導青年員工立足崗位成長成才，注入、弘揚“工匠精神”，從一入職開始就要注重培養青年員工對崗位的樂趣熱情、敬業專業、耐心耐力、嚴謹極致，定期組織各類業務競技，開展“崗崗出狀元”活動，鼓勵員工向精、專方向發展。同時要探索員工職業規劃定位，為員工職業發展提供指導。要給青年員工搭建才華展示的平臺。一方面，針對年輕員工興趣特點，組織開展形式多樣的競賽活動、文體活動以及公益活動。另一方面，借鑒大學社團制，通過課題小組、項目認領、技術攻堅等形式，鼓勵學以致用，盡最大可能滿足其價值實現的需求。

要把青年員工的思想工作做實，不能忽視家園文化的建設，要完善人文關懷機制。針對青年員工在伙食、住宿、交通等工作生活方面的新需求，修訂完善關懷計劃。與第三方機構合作，引進并實施員工心理援助項目。嘗試與外部專業婚戀機構合作，開展線上線下聯誼活動，為單身青年員工解決婚戀問題創造條件。各級管理者要多做關愛人、激勵人、培養人、發展人的工作，換來的必定是青年員工的滿滿幸福感和濃濃歸屬感。

（作者單位：中國農業銀行浙江省分行）