立足創新打造新優勢，實現“十三五”穩健發展

王文喜，潘 捷（天津冶金集團中興盛達鋼業有限公司，天津301616）

立足創新打造新優勢，實現“十三五”穩健發展

王文喜，潘 捷
（天津冶金集團中興盛達鋼業有限公司，天津301616）

回顧了天津冶金集團中興盛達鋼業有限公司在“十二五”期間取得的成績，產品結構實現了多元化，科技創新戰略取得了成果，節能環保走在了同行業的前列。指出中興盛達公司將在“十三五”期間規劃發展高端產品優勢、質量優勢及品牌優勢，提升行業影響力，實現“十三五”穩健發展。

“十三五”；規劃；創新；發展

1 引言

做好“十三五”戰略規劃是企業發展的重要工作，具有宏觀性、戰略性、前瞻性和指導性。2016年是“十三五”規劃的開局之年，中興盛達公司將用規劃明確發展定位，立足創新打造新優勢，把規模優勢轉化成為高端產品優勢、質量優勢、品牌優勢，提升行業影響力，實現穩健發展。

2 “十二五”回顧

中興盛達公司是天津冶金集團建設100萬 t高檔金屬制品基地的重點規劃項目，公司坐落于天津市靜海經濟開發區，占地面積80萬m2，項目分兩期建設。“十一五”和“十二五”期間完成了一期和一期填平補齊建設項目，總投資18.7億元，主要建設了預應力材、焊材、鋁包鋼、優質鋼絲、鋼絲繩、彈簧鋼絲等產品的生產車間以及辦公樓、技術中心、鍋爐房、污水處理站、廢酸再生處理站等輔助設施。中興盛達以“搬遷重組，投產建設”的模式將原天津市內六家金屬制品生產企業匯聚旗下，組建了預應力、焊材、鋁包鋼、優質鋼絲、鋼絲繩、彈簧鋼絲六個分公司，從最初投產的預應力產品快速發展到六大系列產品，成為了目前金屬制品行業中規模最大、品種最為齊全的高檔金屬制品生產和研發基地。

2.1 產品結構實現多元化

“十二五”期間，公司六大系列產品的產能已達到60萬t，其中：預應力鋼絲及鋼絞線35萬t；鋁包鋼絲及鋼絞線3萬t；焊材產品7萬t；彈簧鋼絲5萬噸；優質涂鍍層鋼絲5萬t；鋼絲繩5萬t，實現了規模化和集約化的建設目標，多元化的產品結構優勢顯現，在行業中處于領先地位。

2.2 建立健全了各項管理制度

“十二五”期間，公司建立健全了發展戰略規劃、融資體系建立、核心流程設計、組織結構構建、工作流程設計、崗位職責制訂、績效考核執行、薪酬體系設計、激勵機制建設、構建創新機制等十幾個模塊的管理體系。建立和完善了各項管理制度，通過建章建制，有力地夯實了規范管理的基礎，提高了公司的管理效率和管控水平。

2.3 依托科技創新戰略取得成果

“十二五”期間，公司依托國家企業技術中心和高新技術企業的平臺作用，推動創新水平不斷提升，取得了一大批創新成果。先后獲得省部級以上科技進步獎4項、天津市技術創新優秀項目2項、天津市質量攻關優秀成果獎10項、開展關鍵技術研究，解決技術瓶頸，獲得科技成果21項、申報專利39項、主持和參與起草國家和行業標準14項、先后通過質量、環境和職業健康安全三體系認證，根據國內外市場需求，取得產品認證30余項。

2.4 節能環保走在了同行業的前列

公司注重社會責任，不斷加大環保方面的投入，節能環保走在了同行業的前列。“十二五”期間，選用了隧道式全封閉環保型酸洗表面處理線、燃氣鍋爐等環保設備；先后建設了廢水處理站和廢酸再生處理站，實現了中水回用，工業廢水達到零排放；廢酸回收再生利用，在金屬制品行業中第一家實現了廢酸的零排放。

3 目前存在的主要問題

3.1 產品結構尚需要進一步調整優化

目前，金屬制品行業中，同質化產品多，市場競爭激烈。如1×7-Φ15.20 mm1 860 MPa鋼絞線，由于使用量的普遍性，幾乎成為每個鋼絞線生產企業批量生產的品種，供大于求，造成競爭激烈。

雖然一批有市場需求的高附加值產品產量增幅較大，但總體生產規模仍然較小，如中興盛達2015年自產預應力制品產量27.60萬t，其中具有競爭力的高端產品占比達到38.63%，仍有16.93萬t產品是市場競爭激烈、毛利低的產品。

3.2 人員梯隊構架尚未形成

“十二五”期間，公司處于產能擴大的快速發展時期，員工隊伍壯大到千余人，除部分為搬遷并入的老員工外，其余均為高職高專院校招聘的學生，人員平均年齡為33.68歲。人員結構中搬遷并入的員工年齡偏大，而新招聘的員工年輕化，存在技術不熟練和人員流動性大等問題，高技能操作人員短缺和操作水平的不穩定，在一定程度上影響了產能的發揮。近兩年公司開展了“拜師學技”、“技術比武”等多項活動，通過以老帶新，培養年輕人，但目前梯隊人員架構尚未形成。

3.3 機制、體制上相對不夠靈活

公司為國有全資公司，投資主體單一，在運行機制、體制上相對不夠靈活。

4 挑戰與機遇并存

目前，金屬制品行業產能過剩已成為突出問題，據行業數據統計顯示：2013年全國金屬制品總產量達到3 704萬t，20年來增長了314.56倍，平均年增長率14.71%。2014年底全國金屬制品總產量達到了4 000萬t。其中：鋼絲繩約200萬t；預應力制品約600萬t；焊材約550萬t；彈簧鋼絲約150萬t；橡膠骨架材料330萬t；鍍鋅鋼絲鋼絞線110萬t。截至2014年，取得預應力鋼材生產許可證的企業達到228家，取得鋼絲繩產品生產許可證264家。具有一定經濟規模的企業（產能超過10萬t），達到1 500余家。產能的嚴重過剩造成市場競爭激烈，使金屬制品生產企業經營困難。

2016年初，國務院陸續出臺《關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》等政策性文件，為企業積極穩妥化解過剩產能，推動行業升級帶來政策性的引導，企業在面臨嚴峻挑戰的同時，也面臨著機遇。

5 “十三五”規劃的主要發展思路和發展目標

“十三五”期間，中興盛達將以國家政策性文件為指導，以“適應新常態，打造新優勢，實現新跨越”為指導思想，從推進智能制造、提升品質品牌、研發高端品種、促進綠色發展等方面著手，緊抓機遇，形成市場競爭優勢，實現穩健發展。

5.1 發展思路

“十三五”期間，公司將以技術升級帶動產業升級，緊隨下游產業的發展方向和需求進行調整，研發高端品種，按照“先期研發介入、后續跟蹤改進”的模式，重點推進高速鐵路、核電、LNG工程、汽車、船舶與海洋工程等領域重大技術裝備所需高端鋼材品種的研發和推廣應用，優化品種結構，提高高端產品占比率，形成市場競爭優勢。

借助“兩化融合”、“中國制造2025”、“互聯網+”等一些新的理念和國家產業政策，發展多元化產業，推廣以互聯網訂單為基礎，滿足客戶多種小批量的個性化、柔性化產品定制的新模式，打造新優勢。

提升品質品牌，以工藝、質量管理、標準化等技術工作作為基礎，注重質量管控和細節管理，升級產品標準，提高產品質量和檔次，打造品牌優勢。

按照國家發展循環經濟的要求，依靠科技進步，提高能源利用效率和資源回收利用率。

5.2 發展目標

優化產品結構，利用二期建設項目，擬增加高端藥芯焊絲、高級彈簧鋼絲、優質鍍層鋼絲等高檔產品品種，到“十三五”末，產品產量達到100萬t規模。

依靠自主創新，研發高端產品，占比達到60%以上。

提供人才保障，每年培養各類產品技術帶頭人2～3人；培養技能人才不少于150人，保持中、高級技能人才隊伍的比例不低于60%。

建設電子商務平臺，實現多元化經營，開拓國際化經營模式，實現出口產品產量占比20%以上。

提供高品質的產品，實現品牌的增值溢價。

持續保持節能環保的領先優勢，不斷降低能耗和減少污染排放。

籌措多元化投資，吸收外資、民營資本投資，擴大投融資力度，加快實現發展方式的轉變，努力實現企業上市。

6 主要任務

6.1 以市場為導向，發展高端金屬制品

優化調整品種結構，做精產品，提高高端產品占比。

預應力鋼材重點發展核電、LNG工程、巖土錨固及礦山支護用鋼絞線；1×3、1×7、1×19結構刻痕、螺旋肋鋼絞線；推廣大規格預應力鋼絞線在橋梁工程領域中的應用；推廣1×19結構鍍鋅鋼絞線在巖土錨固領域中的應用；推廣大規格預應力變形鋼絲在混凝土構件中的應用，滿足預應力產品高端應用領域的需求。

輸電導線產品重點發展“ 900/40、900/75、1250/100、1400/135”等大截面鋼芯鋁絞線等輸電導線產品，滿足國家電網特高壓等級交直流輸電線路的建設需求。

焊材產品重點發展高強鋼無縫藥芯焊絲，滿足核電、造船及海工等高溫、嚴寒環境中等重要結構的焊接要求。

彈簧鋼絲重點發展汽車懸架簧鋼絲、減震簧鋼絲、發動機氣門彈簧鋼絲、汽車用彈簧扁絲、高級彈簧鋼絲等產品，與天津及京津冀地區汽車、機車、機械等行業的快速發展形成配套。

鋼絲繩產品重點發展港口、礦山、石油用中、大規格鋼絲繩以及特殊用途高檔鋼絲繩（如礦井用扁鋼絲繩、油井曳引繩等），注重向超長、系列化、新結構的方向發展，滿足客戶使用要求

6.2 開拓國際化經營模式，提高出口產品產量

在面對國內鋼鐵行業限產以及國家經濟增長放緩等諸多不利因素的大環境下，公司將加大開拓國際化經營的模式，擴大出口渠道，提高出口產品產量。確立以東南亞地區、中東地區為重點的市場，開拓南美、北美市場，關注在建、將建的海外工程項目。

6.3 創新營銷模式，實現多元化經營

推進電子商務建設，打造具有品牌影響力和競爭力的大宗商品電子商務平臺，推動公司商業模式的轉變。

加速由產品制造向綜合服務的轉變，更加注重用戶的個性化需求，致力于挖掘用戶隱性和潛在的需求，通過為用戶提供增值服務來開拓市場，擴大市場份額。

建立“產銷研用”一體化的創新營銷模式，技術、質量和生產管理人員，與營銷人員共同走進市場，直面用戶的個性化需求，有針對性地研發新產品，穩定控制、提升產品質量，更好地滿足和服務于下游產業的需求，形成穩定的客戶群，提高市場競爭能力。

6.4 加強人才培養建設，積蓄發展動力

加強培養和引進人才。高度重視專業人才在企業發展中的重要保障作用，制定高端人才計劃，結合企業需求，開展定向、訂單式培養；加強與先進企業和高等院校之間的交流，積極引進同行業中的高端人才，培育產業發展所需的專家和專業技術人員，做到引進與培養并舉。

6.5 保持生態環境和資源節約

根據“減量化、再利用、再循環”的循環經濟原則，積極采用先進的新技術、新工藝，減少污染物產生，開發應用高效的“三廢”治理技術和設備，持續保持節能環保在同行業中的示范領先作用。

7 “十三五”規劃實施的保障措施

7.1 依靠科技創新體系運行，提升科技研發水平

繼續發揮國家企業技術中心和高新技術企業搭建的科技創新平臺，強化創新體系的建設，提升科技研發水平，為高端金屬制品產品的研發和生產奠定基礎。并通過健全科研管理保障制度、保障研發經費投入、實施有效激勵、開展產學研合作、優化創新環境等創新體系地運行實施，確保產品研發過程的有效性。

緊密聯系用戶需求，瞄準國際先進水平，深入研究高強高韌、抗壓耐磨耐腐蝕、疲勞壽命長、安全性能高的高端生產技術，以產品的科技含量來催長產品的附加值。

7.2 創新銷售管理機制，擴大高端產品的推廣應用

著力構建市場、研發、生產、銷售為一體的快速聯動模式。成立專門的市場分析研究機構，精確把握市場需求，形成以需求引領研發生產，實現差異化經營。生產系統要打破以往大批量、規模化的訂單模式，積極配合產品研發要求，主動適應小批量、多規格的生產組織，滿足差異化需求，將研發產品全面推向市場，搶占高端市場先機，擴大高端產品的推廣應用。

7.3 實施品牌發展戰略，提升品牌價值

實施品牌發展戰略，打造精品，將持續改進貫穿生產和服務的全過程。不斷完善產品認證體系，接受國內外用戶或專業機構對產品定期、非定期的檢測，為產品質量的提升夯實基礎。以申請高端產品的準入資質為目標，提升質量管理、質量檢驗和質量服務，在高端市場贏得客戶的認可，樹立品牌形象，實現品牌的增值溢價。

7.4 創新人才管理機制，加快人才隊伍建設

為加快人才隊伍建設，建立專業技術人員“雙師”機制，建立專業技術人員“評聘”機制，建立職稱評定“直通車”機制，建立技術工人“模范標兵”機制，打破“職稱定終身”的局面，大力培養高技能復合型人才，為企業快速發展提供技術人才支撐。

在人才培養、人才使用方面，打破常規、開拓創新，樹立正確導向的人力資源管理理念，逐步建立并推動人員流動機制、激勵約束機制、溝通機制、評聘機制、考核機制、培訓教育長效機制的使用，加快人才隊伍的建設。

7.5 強化資金管控，確定年度資金需求目標，落實融資計劃

降低融資成本，提高資金使用效率。通過加強企業預算管理，最大限度地壓縮資金，減少不必要的資金支出，降低財務費用。通過開展貿易經營、資金拆借等措施盤活資金。嘗試多元化投資，吸收外資、民營資本投資，擴大投融資力度，加快實現發展方式的轉變，努力實現企業上市。

“十三五”期間將會面臨新形勢、新任務、新要求，認真落實“十三五”規劃，能夠確保公司在重要領域和關鍵環節取得決定性的成果，使公司在轉變經濟發展方式中取得實質性進展，實現穩健發展。

Realizing Steady Development at"13th Five-Year Plan"through Being Based on Innovation and Creating New Advantages

WANG Wen-xi and PAN Jie
（Tianjin Metallurgy Group Zhongxing Shengda Steel Industry Co.，Ltd.，Tianjin 301616，China）

The paper reviews the achievement made during the 12th Five-Year Plan by Tianjin Metallurgy Group Zhongxing Shengda Steel Industry Co.，Ltd.：realizing diversity in product structure，achieving good results in science and technology innovation strategy and ranking on the top of the same industry in energy saving and environment protection.It also points out that Zhongxing Shengda Company will develop high-end product advantages，quality advantages and brand advantages，lift its influence in the industry and realize steady development during the 13th Five-Year Plan.

the 13th Five-Year Plan；planning；innovation；development

10.3969/j.issn.1006-110X.2016.02.001

2015-10-13

2015-11-02

王文喜（1962—），男，天津冶金集團中興盛達鋼業有限公司總工程師，主要從事金屬制品方面的研究工作。