工程施工項目成本管理存在的問題及對策

周婉蓉

（西北大學現代學院，陜西 西安 710130）

工程施工項目成本管理存在的問題及對策

周婉蓉

（西北大學現代學院，陜西 西安 710130）

目前企業的施工項目成本管理主要存在施工企業監督不到位、成本目標不合理以及施工績效考核不到位等問題。主要原因是執行力度不到位、缺乏有效監督、未能充分地協調好“質量成本”和“工期成本”之間的關系以及獎懲機制不完善等。文章從嚴格按照制度辦事、成立監察機構、加強監督力度、正確處理質量與成本之間的相互關系以及加強成本考核和落實獎懲等方面提出了針對性的建議和措施，為施工項目成本管理提供了支持和借鑒。

施工項目；成本管理；監督；考核

1 工程項目成本管理概述

隨著我國房地產市場競爭的日趨激烈，工程項目成本管理工作顯得尤為重要。我國對工程項目成本管理只停留在工程項目的成本確定和控制的知識層面，這方面的認識也較為淺薄。在我國的市場經濟體制下，隨著市場需求的不斷提高以及人民日益增長的物質需求和精神需求，施工企業自身較低的成本管理水平與當下的經濟市場的發展要求已存在一定的差距[1]。施工企業為了能夠較好地生存和發展下去，就必須從根本上認識到其自身發展的缺陷和不足，也要保持好的方面。在此基礎上深化改革，加強企業的工程項目成本管理水平，結合國內外優秀企業的管理理念，取其精華，以能夠適應當今社會的發展要求。

2 施工項目成本管理存在的問題

2.1 施工企業監督不到位

施工企業在施工過程中的監督力度不夠，而且工程項目成本管理缺乏有效地預警機制以及有效的退出機制，造成了在工程項目施工過程中監督和控制不到位[2]。很多工程項目由于施工企業監督不到位，施工生產已經連續虧損幾個月甚至是工程爛尾的現象普遍存在，給工程項目的當事人乃至整個社會帶來了嚴重的經濟利益損失。

2.2 成本目標不合理

在工程項目施工的過程中，施工企業沒有根據自身的實際情況對工程項目成本管理進行目標劃分，更沒有細化成本管理目標，造成了成本管理目標不夠合理，最終導致成本管理偏離原來的預算。

2.3 施工項目績效考核不及時

在工程項目施工的過程中，很多施工企業并沒有在工程項目施工結束后，及時對工程項目的負責人進行績效考評，沒有對工程項目順利實施做出巨大正貢獻的責任人進行獎勵，也沒有對工程項目施工做出巨大負貢獻的責任人進行懲罰。

3 施工項目成本管理存在問題的原因分析

3.1 執行力度不到位，缺乏有效地監督

工程項目在各個環節之間都存在著緊密的聯系。但是由于施工企業相關監督部門的執行力度不到位，對工程項目實施過程中的成本管理缺乏有效的監督[3]。實際上，我國的很多施工企業都存在工程對外分包結算的方式。在這種情況下，如果分包項目沒有被施工企業進行嚴格的監督檢查，可能會造成施工企業分包項目負責人與分包企業之間進行串通，帶給施工企業嚴重的經濟損失。

3.2 未能協調質量成本和工期成本之間的關系

在合同的規定日期和工程造價內，在保證工程項目質量的前提下，縮短工程日期，提前竣工是非常困難的一項工作。很多施工企業并未在技術、管理和經濟等各個方面綜合采取協同措施，雖然實現了工程項目工期縮短的效果，但是質量卻沒有符合合同的要求，結果返工為施工企業帶來更大成本損失。

3.3 獎懲機制不完善、罰不責眾

在實踐工作中，當工程項目部盈利需要給予應有的獎勵時，施工企業卻沒有按時給予獎勵；而當施工項目虧損時，項目部又因為各種原因推卸自身責任，最終導致獎懲激勵法對員工失效。

4 施工項目成本管理的對策與措施

4.1 成立監察機構嚴格按制度辦事、加強監督力度

老師在授課的時候，大部分老師缺少轉變教學思想的做法，沒有發揮出孩子們的主體地位。在此類狀態下，師生之間沒有達到有效地課堂互動，一些老師權威性較強，讓孩子們感覺難以接近，進而造成生活化授課不容易順利進行下去，失去相應教學意義。

企業管理層必須認識到認真執行規章制度的重要性，否則再規范嚴格的規章制度對管理的效果和效率都不會產生積極影響[4]。因此要注重以人為本，在此基礎上的執行力才會使管理有實質性的效果。施工項目企業成立監察機構，對施工的資金、進度、質量、安全、成本進行全面的控制和監督，使工程項目一直處于被管理控制中，加強工程項目的質量和成本控制。此外，由于企業的施工項目一般較多且較分散，因此在實際監督時可采取隨機抽查的辦法，對重點項目重點關注。除此之外還可以依靠現代信息技術，企業搭建項目信息管理平臺，將各項目的相關信息通過網絡匯總到公司，這樣對各項目的進展、監督就更加方便有效。

4.2 正確處理質量與成本之間的相互關系

在施工過程中，施工項目企業要想降低成本就必須要高度重視施工的質量，盡量減少返工損失。同時，為了保障工程的質量，在施工項目企業的管理實踐中，要始終堅持“質量第一”和“預防為主”的政策，強化工程的質量管理過程控制，使得每道工序及每個環節都嚴格按照工序交接檢驗[5]。此外，還要加強工程項目的質量意識、信譽意識。在實際工作中，施工企業項目開工前，必須要認真分析項目的詳細情況及其資源的供給，采用先進施工工藝、合理的施工技術，來進一步優化施工企業工程項目的各個環節。在保證工程質量的前提下，充分利用現代管理技術對施工過程進行合理安排，達到既縮短工期，降低工程成本的目的[6]。

4.3 加強成本考核，落實獎懲

在施工項目竣工之后，要及時分析在項目施工過程中關于成本和效益的數據，落實施工企業相關責任部門和相關人員進行成本考核進行獎懲舉措[7]。大力推廣優秀項目部門先進的成本管理工作的經驗，帶動其他項目部的成本管理意識，以提高施工企業成本節約。

5 結束語

工程施工項目成本管理的終極目標是以最低、最合理的成本投入獲得最大的經濟效益。項目成本管理是貫穿于建設項目招投標、設計和施工的全過程中，涉及到各個部門的人、財、物，若其中任一環節出現問題，都會對全局造成不利影響，導致成本的增加，利潤的降低。文章對我國現階段施工企業項目成本管理存在的問題進行了原因分析，最后提出了解決這些問題的對策和建議。

[1]齊建濤.工程項目成本管理問題及解決途徑[J].建筑經濟, 2014,(1):30-32.

[2]熊正平.工程建筑管理中的成本管理研究[J].住宅與房地產, 2016,(21):117.

[3]祝雪鋒.項目成本管理及掙值法成本監控研究[D].重慶大學,2005.

[4]孔瑞.淺談施工企業工程項目成本管理[J].安裝,2014,(7):13-15.

[5]肖世周,劉英輝.工程項目成本管理中問題及對策分析[J].現代商貿工業,2014,(13):125-126.

[6]何海濤.論成本管理系統在建筑施工管理中的應用[J].住宅與房地產,2016,(27):116.

[7]胡婭娟.淺議工程項目成本管理的特點與考核[J].現代企業, 2014,(10):12-13.

圖1 建立企業風險保障體系

3 結束語

參考文獻：

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[2]陳新生.關于建筑工程施工項目風險管理的研究[J].現代經濟信息,2015,(7).

[3]孫顯峰,魏崴.施工項目風險及其防控[J].企業改革與管理, 2015,(15).

[4]余華軍.建筑工程項目管理的關鍵要點[J].住宅與房地產, 2016,(12):169.

[5]王魯寧.建設工程項目風險管理存在的問題及解決思路研究[J].時代金融,2015,(32).

Problems and Countermeasures of Project Cost Management

Zhou Wanrong
(Modern College of Northwest University,Shanxi Xi'an 710130)

The existing enterprise of construction project cost construction enterprise supervision does not reach the designated position, unreasonable cost objectives as well as the construction of performance appraisal, a problem such as the cause of problems the enterprise is mainly due to the enforcement is not in place, the lack of effective supervision, failed to co-ordinate "quality cost" and "time limit for a project cost" and the relationship between rewards and punishment mechanism is imperfect, and so on. So the paper in strict accordance with the work, set up supervisory institutions, strengthen supervision, correctly handle the relationship between quality and cost, and strengthen cost evaluation and carry out the rewards and punishments, etc put forward the corresponding Suggestions and measures, provide the support for the construction project cost management and using for reference.

Constructionproject;Construction enterprise;Cost management

F275.3

A

2096-2789（2016）12-0165-02

劉杰（1979-），男，重慶人，工程師，研究方向：工程造價與工程管理。