市政工程施工管理探討分析

李林華

中恒建設(shè)集團(tuán)第一建設(shè)工程有限公司，江西 南昌 330000

市政工程施工管理探討分析

李林華

中恒建設(shè)集團(tuán)第一建設(shè)工程有限公司，江西 南昌 330000

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市基礎(chǔ)工程迎來了巨大的發(fā)展空間和現(xiàn)實挑戰(zhàn)。市政工程項目是當(dāng)前我國社會發(fā)展中極為重要的類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這種市政工程項目的施工必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。但是在最近這幾年以來，我國很多地區(qū)針對市政工程進(jìn)行的項目管理工作中也逐漸出現(xiàn)了很多弊端，給整個城市的建設(shè)都帶來了負(fù)面影響，同時這也給人們的生活帶來了很多不便。本文重點針對市政工程管理進(jìn)行了分析和探討，希望能夠有助于提升今后市政工程項目的管理水平。

市政工程；施工；管理；探討

0 引言

眾所周知，對于當(dāng)前我國現(xiàn)階段城市的發(fā)展來說，市政工程項目是極為重要的一個組成部分，并且這種市政工程項目還和城市居民的日常生活息息相關(guān)，必須要得到認(rèn)真地對待，也就是說應(yīng)該切實加強(qiáng)對于市政工程項目的管理，進(jìn)而才能夠保障其建設(shè)的可靠性和有效性，并且最終提升其后期的應(yīng)用價值，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段市政工程項目的管理工作來看，其中存在的問題和不足還是比較多的，這也導(dǎo)致了當(dāng)前我國的市政工程項目狀況頻發(fā)，其應(yīng)用的價值也得不到充分的體現(xiàn)，這也就是本文探討該問題的一個重要原因。

1 現(xiàn)階段市政工程施工項目管理問題分析

1．1 管理規(guī)范性差

在市政工程進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，沒有按照建筑行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行設(shè)備采購，甚至有一部分施工部門沒有使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備；另外就是一些單位為了得到更多的分紅利潤，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中私自將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者分包，一些資質(zhì)不夠的施工部門完全忽視工程的質(zhì)量，造成工程實際投入使用的價值非常低；最后是一些施工單位借用了其他的施工單位資質(zhì)來參與工程的建設(shè)。這些問題都直接或間接地導(dǎo)致了工程嚴(yán)重缺乏質(zhì)量保證。

1．2 施工進(jìn)度和成本、質(zhì)量控制管理不協(xié)調(diào)

在工程施工的過程當(dāng)中，很多施工單位都主觀地忽視了工程的施工進(jìn)度以及施工成本、工程最終質(zhì)量之間的密切聯(lián)系。其中進(jìn)度和成本之間的關(guān)系為：一旦施工的進(jìn)度加快就會帶來成本的增加，比方說機(jī)械設(shè)備的使用消耗以及用工成本的提升；相對的，工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系是：進(jìn)度提升就比較難把握工程質(zhì)量，這是因為而對著高強(qiáng)度的工作壓力，無論是工人還是機(jī)械都很可能要調(diào)整應(yīng)對施工的方式，就可能從主觀意識上間接對質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此在進(jìn)行施工的時候，施工單位必須要認(rèn)真把握這三者的平衡。但是在當(dāng)前社會環(huán)境下，很多施工單位都不會顧及這種平衡，基本上不是只重質(zhì)量而不考慮成本和進(jìn)度，就是只考慮進(jìn)度而忽視質(zhì)量。

1．3 管理制度存在漏洞

目前很多施工單位在施工質(zhì)量管理上都會存在一定的漏洞，一部分單位是因為質(zhì)量意識比較低，內(nèi)部管理由于過分強(qiáng)調(diào)外部管理而導(dǎo)致弱化，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理的體系也存在一定的問題。一部分地區(qū)個別單位甚至建立起了內(nèi)部承包制度，在這之中項目部僅僅需要向公司繳納一定的管理費用，這種近似轉(zhuǎn)包或者掛靠的舉動在很大程度上降低了企業(yè)管理工程項目、控制質(zhì)量的能力，很容易就會出現(xiàn)質(zhì)量低下的情況。

1．4 監(jiān)管體制非常落后

目前在我們國家針對監(jiān)管市場的建設(shè)還不夠完善，相對的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制水平還比較低，導(dǎo)致很多人對監(jiān)管工作存在錯誤的認(rèn)知。而相對的，當(dāng)前一部分在崗的監(jiān)管人員由于工作過于繁忙無法隨時進(jìn)行監(jiān)管，或者是當(dāng)前在崗的人員還沒有獲得上崗資格證，并沒有任職的資質(zhì)。而這主要是因為當(dāng)前在我國，對于監(jiān)管人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)大多都流于形式，效果非常不理想，進(jìn)而導(dǎo)致整個監(jiān)管隊伍都不能順利向前發(fā)展。

1．5 施工隨意，變動性大

工程建設(shè)項目是必須進(jìn)行工程建設(shè)可行性研究，同時還要有投資額度相關(guān)的審批。在施工過程中，建設(shè)成本必須要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)額度來進(jìn)行控制。不過在實際施工過程中，很多單位都在還沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算，甚至還沒有拿到額度審批的情況下就已經(jīng)匆忙地開工，因此對投資額度、工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度以及承包合同等各方面事項都沒有一個全面的認(rèn)知，造成施工和更改需要同時進(jìn)行，整個工程的變動性非常大。而在這個過程當(dāng)中，進(jìn)行更改的必要性以及更改的合理性也沒有一個系統(tǒng)的研究，自然也沒有經(jīng)過審批，很容易造成不容忽視的損失。

1．6 不具備安全意識

大部分施工單位在安全管理上依然沒有明確的認(rèn)識，依然將成本節(jié)約放在首要的目的上，配置施工組織人員的過程中也完全忽視安全生產(chǎn)，沒有構(gòu)建出比較規(guī)范的安全生產(chǎn)管理部門，或是沒有保證安全生產(chǎn)正確的投入。甚至很多單位在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行管理的機(jī)制都形同虛設(shè)，沒有實際的價值，更加沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊，大多都是業(yè)余的安全管理人員，用于應(yīng)付相關(guān)部門檢查，沒有起到實際的作用。

2 提升市政工程施工管理水平的策略分析

2．1 深入研究掌握市政工程項目內(nèi)容

對于市政工程施工管理的優(yōu)化來說，其最為根本的目的就是為了提升其施工的效果和價值，進(jìn)而確保市政工程施工項目的質(zhì)量，對于這一點來說，要想切實提升市政工程施工管理的優(yōu)化效果，就應(yīng)該首先明確其市政工程施工項目的具體內(nèi)容和具體要求，在此基礎(chǔ)上，才能夠針對相應(yīng)的施工過程進(jìn)行必要的優(yōu)化，確保其優(yōu)化工作具備較為明顯的方向性，提升其優(yōu)化策略的有效性，這是市政工程施工管理優(yōu)化的一個基本前提條件。具體來說，這種市政工程項目的了解和掌握應(yīng)該具備全面性和重點性，全面性也就是指針對所有的市政工程項目進(jìn)行全方位的了解，對于各類施工目標(biāo)和施工內(nèi)容都應(yīng)該有所了解，而對于重點性來說，則是要求相應(yīng)的人員應(yīng)該針對當(dāng)前存在問題比較突出的一些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點了解和掌握，并且把這些環(huán)節(jié)作為今后優(yōu)化的主要目標(biāo)進(jìn)行控制，提升其優(yōu)化的實效性。

2．2 創(chuàng)新應(yīng)用是市政工程施工材料

對于市政工程施工管理的優(yōu)化工作來說，從具體的市政工程項目施工技術(shù)的應(yīng)用過程來看，施工材料是極為重要的一環(huán)，其對于施工技術(shù)應(yīng)用的影響是比較嚴(yán)重的，因此，在對于市政工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，就應(yīng)該針對相應(yīng)的施工材料進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，提升其施工材料的可靠性和適用性，促使其能夠為市政工程施工技術(shù)的操作和執(zhí)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，尤其是對于一些新型施工材料的應(yīng)用來說，其效果是比較明顯的，甚至很多時候，一種新型施工材料的出現(xiàn)就會帶來一大批施工技術(shù)的優(yōu)化升級，對于施工技術(shù)應(yīng)用效率和應(yīng)用效果的提升都是極為明顯的，比如以混凝土施工材料為例，新型高性能混凝土材料的研發(fā)和使用確實在較大程度上提升了很多市政工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，促使這些施工技術(shù)得到了優(yōu)化，體現(xiàn)出了自身的應(yīng)用價值。

2．3 合理安排使用工程機(jī)械設(shè)備

與施工材料對于施工管理的影響類似，相應(yīng)的市政工程機(jī)械設(shè)備的使用也會在較大程度上影響到相應(yīng)的施工技術(shù)實施水平，因此，創(chuàng)新相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，也就能夠在較大程度上提升其施工技術(shù)的實施效果，在當(dāng)前的市政工程項目施工過程中，這一點也得到了相應(yīng)的證實，很多新型機(jī)械設(shè)備的投入使用確實在較大程度上提升了市政工程施工的效率，與此同時，必然也就對于施工管理工作進(jìn)行了優(yōu)化，這一點在市政工程項目相關(guān)測量技術(shù)中表現(xiàn)得最為明顯，各類新型測量儀器的出現(xiàn)確實提升了市政工程測量施工的準(zhǔn)確性和效率，進(jìn)而優(yōu)化了市政工程測量施工技術(shù)。

2．4 提升施工人員能力

對于市政工程施工管理的優(yōu)化來說，不僅僅是相關(guān)技術(shù)管理人員的工作，很多具體的施工人員在其中也能夠發(fā)揮比較突出的作用和價值，因為這些施工人員作為市政工程施工技術(shù)的具體操作執(zhí)行人員，其對于施工技術(shù)的熟悉程度是比較高的，進(jìn)而也就能夠很容易發(fā)現(xiàn)市政工程施工技術(shù)操作中存在的一些缺陷和不足，也能夠針對市政工程實際施工過程的需求來明確施工管理的發(fā)展和完善趨勢，進(jìn)而就能夠為市政工程施工管理的優(yōu)化指明方向，并且這些施工人員還是市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的主體所在，很多市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化都是由施工人員直接操作產(chǎn)生的，只有實踐中產(chǎn)生的市政工程施工技術(shù)優(yōu)化措施才是最為有效的，也才能夠最大程度上提升其應(yīng)用的價值和效果。因此，在今后的相關(guān)工作中，切實提升施工人員的技術(shù)能力和素質(zhì)，便能夠有效地促使其為市政工程施工管理優(yōu)化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2．5 對施工管理效果進(jìn)行驗證

對于任何一個市政工程施工管理優(yōu)化策略的應(yīng)用來說，其實際的應(yīng)用效果才是檢驗其優(yōu)化價值的重要手段所在，因此，必須要針對相應(yīng)的市政工程施工管理優(yōu)化策略進(jìn)行相應(yīng)的檢驗，在實際的市政工程施工過程中，針對其具體的施工效果和以往的施工管理模式進(jìn)行對比，然后分析其是否存在較為明顯的提升，如果其施工的效率和效果都得到了較為明顯的提升，那么就證明其優(yōu)化的價值比較理想，而如果其施工的效果并沒有明顯的加強(qiáng)，那么必然就證明其施工技術(shù)的優(yōu)化沒有任何的應(yīng)用價值，也就代表了施工管理優(yōu)化策略的失敗，必須要分析其失敗的原因，然后重新進(jìn)行優(yōu)化，指導(dǎo)其存在明顯的施工效果提升價值為止。

3 結(jié)語

綜上所述，市政工程項目的管理直接關(guān)系到整個市政工程項目的實施水平，進(jìn)而也就能夠影響到其后期應(yīng)用價值的高低，因此，切實加強(qiáng)對于市政工程項目管理的關(guān)注極為必要，但是在當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中，其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實都存在著一定的缺陷和不足，并且在相應(yīng)的監(jiān)督中也存在著較大的缺陷，基于此，在今后的市政工程項目管理過程中就應(yīng)該重點針對這些不足進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)和完善，以期能夠全方位的提升市政工程項目管理的水平和價值。

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