創業型企業：當實力和遠見達不到時不妨先好好做事

創業型企業：當實力和遠見達不到時不妨先好好做事

不得不說，99%的創業企業都是以失敗而告終的，失敗是必然的，所有創業幸存者都是僥幸的。現在的中國正處于創業爆發期和企業傾覆期，創業不是人人都能做得好。當實力和遠見達不到時，不妨先好好做事。千萬不要一開始就認定你的“事業”馬上就能成功，對未來發展一定要給自己一個合理的期望值。

好好做事的前提之一：有毒的“雞湯”還是少喝

網上傳播著很多的正能量，也是很多有毒的“雞湯”，大多數的創業企業選擇勇敢的“喝”下去，成效與否尚不可知，反正是有一些精神質狀態，是什么原因？并不是所有的“雞湯”都有營養，部分“雞湯”都是進行過精加工的，以偏博眼球，以點引全面，如同漂亮的磨菇都是有毒的，可不要盲目偏聽偏信。

還有一個更有毒的雞湯：成功學最喜歡講的就是“如何將梳子賣給和尚”的故事，如何口舌蓮花地把梳子賣給和尚，而且和尚還要感謝他。這是營銷么？這是策劃嗎？為企業服務的咨詢策劃不是一味討巧和忽悠。看似博眼球，形式華麗或直白的背后是浮夸和不堪一擊。

好好做事的前提之二：激情背后，更需要理性和思維

創業者越往前走，所面臨的同行的競爭壓力愈發激烈。當前的成功學似乎給了很多的創業者“正能量”，但這些“正能量”反而讓很多企業大量失血。因為，很多創業者不會量化指標，分解目標，落地執行，審勢慎行。我們很多企業是不是真的就心領意會了呢？

我們常見媒體報道：公司經理會，常常從是上八點開到晚上十二點。會議結束還要搞宣誓，搞評比，坐不正，站不好，都要受到體罰。“一個基層員工，每天上班累死累活，還要寫這個，表演節目，簡直就是一種負擔”。這樣的管理思維對企業到底能帶來什么好處？公司的工作效率提升嗎？業績多了多少？關鍵是公司的員工凝聚力增強了多少？不理性的背后只會使公司陷入困境時，眾多“洗腦”的員工冷眼旁觀。

好好做事的前提之三：少談創新，多做實事

創業路上很多項目是“偽創新”，眼下能做好，就不要談創新。如上門洗車020業務，許多創業公司認為用戶體驗好了，自然就會來了，而不顧成本和效率的減損。本來車主開到洗車的地方10～20塊錢就洗完了的事，非要突出用戶體驗。“比如上門洗車，三個人，騎個小三輪，到你家里去洗半天，洗完走了，三個人大概一天只能洗兩三輛車。這種模式雖然用戶體驗得到了提升，但卻是建立在成本上升、效率下降的基礎之上，這是不長久的。

再比如，社區超市里需要6～7種醬油品牌么？這么多品牌的醬油一是嚴重占據了店內空間，二是不利于消費者快速做出選擇。某社區超市只選擇了兩個一線品牌，且只選取消費頻次最高的一兩種規格，這樣一來，顧客買醬油時一目了然，幾乎不用考慮就把醬油放進了購物籃。“減少顧客挑選商品的困擾，縮短交易時間，也是一種便利。”

先踏實地把一個小市場做好了，活下來的才有資格說別人！

好好做事的前提之四：多思考，跟著走，小突破

任何一家公司在創建之前，其創始人有著自己的創業思路。而隨著市場條件的變化、用戶需求的調整以及投資者的新主張，創業企業在經過數年經營后，其業務方向也會作出改變。諾基亞于1865年創建時，主要從事造紙業務。1898年，又轉向生產橡膠制品。1979年同芬蘭電視機制造商Salora合作，共同開發了一款早期無線電話。到現在，還把自己轉“迷失了方向”。

企業從來都是在“主動求變”中發展，想不通就要多和資源擁有者和利益攸關者溝通，想到了就突破一小步，想不透，就跟著大環境走，跟著走沒有錯，至少明天還有機會。靜下心做事，不是不聞窗外事，是為了沉淀思維，厚積薄發。不要癡迷于從閱讀成功人士的傳記中尋找經驗，因為這些書大部分經過了精致的包裝，很多重要的事實不會告訴你的。

例如：蓋茨的書不會告訴你他母親是IBM董事，是她給兒子促成了第一單大生意；巴菲特的書只會告訴你他8歲就知道去參觀紐交所，但不會告訴你是由他國會議員的父親帶他去的，是高盛的董事接待的……這些事情告訴我們一個最樸素的真理：沒有人能夠隨隨便便成功！（本文摘自品牌中國網）