媒體應讓記者更溫暖

□高秉喜

（中國地市報人雜志，湖北宜昌443000）

媒體應讓記者更溫暖

□高秉喜

（中國地市報人雜志，湖北宜昌443000）

記者出身，深知記者工作的艱辛與煩惱，只有保護和鼓勵記者的工作熱情，才能為媒體成長壯大積蓄更大力量。在強調內容為王的全媒體時代，毋庸置疑，記者是內容的生產者和精品的創造者，更是全媒體生存與發展的財富。愛護記者，便是愛護推動新聞事業發展的有生力量；給記者溫暖，就是給我們的新聞事業加油助威。然而，現實生活中，卻不乏諸多另類案例，值得深思。

近年來，新聞人才流動成為一種趨勢，這是好事。但新聞人才流失，不管何事何因，必將給媒體融合創新發展帶來不小的損失，成為一種不可忽視卻值得研究的現象。南方某報近年來不下數十人辭職，引起業界的關注。知情人透露，2016年中秋佳節該報又一女記者選擇離開，她離職時留給同事的話無不令人感傷：“在這里掙的錢不夠看病！”據稱，女記者一月兩千多元工資，每月要支付百元通訊費，五六百元交通費，加上房租和其它扣款，一月下來所剩無幾。背井離鄉，她說，是高強度、滿負荷、低工資和身邊人滿滿的負能量趕走了她。女記者的離開，再次引發筆者對愛護記者的思考。

我們究竟該怎么樣愛護記者，怎樣讓記者更溫暖？筆者通過大量調查認為，對于記者，就是在生活上關心，讓他們有溫暖感；經濟上關懷，讓他們有安全感；政治上關注，讓他們有成就感。

生活上關心，讓記者有溫暖感

有溫暖才有激情。很多記者都有這樣的體驗，領導的一句安慰話，就可以讓你沖鋒陷陣。一句安慰，一個鼓勵，足以抵上千軍萬馬。對于面對困難的記者，這種溫暖的力量是無窮的。

筆者就曾有這樣的體驗：1986年，我受命派駐湖北枝江縣，那時縣里條件很艱苦，所住房間天花板刮風就“掉白塊兒”。地處江漢平原的枝江風大，屋子又四處漏風，冬天特別冷。作為剛參加工作的年輕人，背井離鄉，特別孤單。時任宜昌日報社（后更名三峽日報傳媒集團）副總編輯危明華到枝江采訪，順便看望我，噓寒問暖。怕領導擔心，我說一切都好。危明華生怕我們記者在下面吃苦受累，硬是要到宿舍看一看。眼見宿舍四壁漏風，天花板脫落，十分愧疚：“你們在基層辛苦啦！”隨后就轉告時任枝江縣委書記張子儀同志，希望關心駐站記者生活，支持記者采訪活動。問題也很快解決了。危明華的舉動，是在我最需要溫暖的時候帶來了溫暖，讓人很感動，使我對工作更加積極努力。那一年時間，我在《宜昌日報》發稿100多篇，還在《人民日報》等多家中央媒體推出長篇通訊。在以后的工作中，我經常會想起這段溫暖的往事。還有一件小事，記得一次生病，一個人在家高燒不退，父母又不在身邊，連個買藥的人都沒有。正感到無助時，時任宜昌日報社總編輯張赫玲同志派記者部主任許大耕送藥上門。那一刻，一股暖流涌來，感覺病疼一下子遠離了。

其實，生活中一點小事，足以見證大愛的力量。也正是這些小事，讓“小”記者們感受到來自團隊的溫暖，和繼續奉獻的力量。對記者生活的關心，或許只需一句話，一個舉動，而這正是他們所渴望的力量。然而時下，一些媒體在競爭壓力下，在全媒體挑戰下，留給記者的只有擔子、只有責任、只有付出，讓他們在人累心累的同時感受不到溫暖。

如果讓人才流失成為一種習慣，那么，這個團隊的生命力也該終結了。而一個強大的團隊，必然是一個溫暖的團隊。

要想使媒體記者團隊更有生命力和戰斗力，就應多給一些關心，讓他們感到更溫暖。

經濟上關懷，讓記者有安全感

面對媒體融合發展帶來的挑戰，以及行業競爭帶來的壓力，作為媒體內容生產者的記者，一直處在戰斗的最前沿。春江水暖鴨先知，記者們最能感受到競爭的沖擊。那么，在這樣的環境下，身為記者努力拼搏，總希望付出與回報相適應。特別是對于剛入職的年輕記者，面對奶粉、房貸以及滿負荷工作，更需要經濟上帶來的安全感。要使記者團隊穩定壯大，就應該給予記者特別是年輕記者更多經濟上的關懷。收入向編采一線傾斜，這已成為更多媒體決策上的選擇。然而，在實際操作中，“大編輯小記者”思維在一些媒體中依然根深蒂固，重編輕采引發的矛盾永遠存在。

筆者在對全國地市報的調查中發現，記者面對負責的眾多戰線，需要比編輯付出更多的時間、交通費、通訊費，甚至還有更多的無用功。稿件寫了發不出是家常便飯，稿件考核分值抵不上“打的費”更是自然。“要想馬兒跑得好，又要馬兒不吃草”的現象在媒體中仍然存在。在付出與回報嚴重不符時，記者團隊就會遭受重創，人才流失成為必然。長此以往，就會造成對媒體公信力和聲譽的嚴重影響。

湖北有家都市類媒體負責人曾對筆者說過這樣的話：“面對背井離鄉投奔我們的記者，最好的回報就是人民幣。”是的，對于記者隊伍，經濟上的關懷，能使他們獲得更多的安全感，這種安全感是他們繼續前進的強大動力。一支擁有安全感的記者團隊，才能固化成媒體參與行業競爭的巨大力量，才能成為精品力作生產的堅強后盾。

政治上關注，讓記者有成就感

對于記者的成長、提高和發展，僅有生活上的關心和經濟上的關懷是不夠的，還要有政治上的關注。要通過政治上的關注或關照，使記者有成長感和成就感，要給優秀記者一個上升的通道。

政治上的關注，包括職務上的晉升，但不僅僅是職務上的晉升，還包括：職稱評聘、評先表模、好稿推薦等等。把優秀的記者提拔到領導崗位，這是一種政治關照，但畢竟一個單位領導職數有限，那么職稱評聘、評先表模、好稿推薦同樣是記者擁有存在感和成就感的渠道，也是一種政治關照。

筆者在對全國相關地市報進行調查時，曾收到過這樣的反應：有的媒體，職稱評聘中論資排輩現象嚴重，年輕記者申報困難，聘用更困難；有的媒體在一年一度的好稿推薦報送過程中，則首先關照總編輯的稿件，然后是主任、副主任的稿件，輪到普通記者報送指標已經用完。即使記者有好稿也會被這種傳統的作品報送機制所葬送。這種機制導致的結果是，嚴重傷害到記者的積極性和創新力。當然，我們也欣喜地看到，更多的地市報在媒體融合發展戰略中，用人機制更加靈活、評先表模點面結合，用人身份上不分編制內外一視同仁，干部選拔任用一樣公平公開公正，這就能給一線記者鋪平道路。也正是這種政治上的關注，使更多的地市報的記者隊伍得到穩定健康發展。

人才流動是好事，但人才流失卻是壞事。記者流動更能激活地市報人才市場，但過度流失，則是一個媒體管理水平的試金石。媒體的競爭，歸根到底是人才的競爭。要在媒體融合發展大潮中勇立潮頭，就必須擁有強大而穩定的人才隊伍。作為新聞隊伍的中堅力量，記者隊伍的健康穩定更是媒體參與競爭的重要資本。由記者離職引發的思考可能還會繼續，但必須引起媒體的高度重視。尤其在面對媒體融合創新發展的大戰略中，媒體管理者更應加強學習、提高水平，全面考量、理性作為。因此，生活上關心記者，經濟上關懷記者，政治上關注記者，應該成為媒體健康發展的重要選擇。■