借鑒“中央廚房” 推進融合發展
——玉溪日報社媒體融合發展的探索與實踐

□楊 光 廖鵬飛

（玉溪日報社，云南　　玉溪　653100）

借鑒“中央廚房” 推進融合發展
——玉溪日報社媒體融合發展的探索與實踐

□楊 光 廖鵬飛

（玉溪日報社，云南玉溪653100）

新媒體的迅速生長，極大改變著媒體生態結構，傳統媒體單向式、扁平化的生產傳播已無法適應社會發展節奏，為適應新形態下新聞生產、傳播和消費的需要，媒體轉型發展漸成氣候。在被稱為融合元年的2014年起，新聞媒體界掀起了融合發展的熱潮。云南玉溪日報社作為西部地市級黨報改革創新的先行先試者，無疑正在探尋媒體融合發展的新路徑。從十年前涉足互聯網到近年來大力建設新媒體，到現在循序漸進地打造結合自身實際的“中央廚房”，多年的實踐和探索給了我們一些新啟示：打通新媒體和傳統媒體的采編平臺，改造新聞生產流程，做到一次采集、分類加工、多元發布，實現媒體資源效益最大化的“中央廚房”模式，其真正內涵不是外在的形式，而是一種全新的全媒體生產傳播理念，只是被形象地賦予了一個中國人比較易于接受和理解的傳統廚藝文化概念；在當下媒體融合過渡期，新舊媒體正在努力尋求優勢互補之路，而兩者之間不是簡單的新舊取代，更多的是交融與創新。

“中央廚房”式融合具有普遍推廣意義

從現有媒體轉型實踐經驗來看，多向發布、立體傳播、互動交流的新舊媒體融合發展是其最主要方式，建設“中央廚房”的報社逐漸增多。各媒體除了探索新聞生產流程的改造和新的生產機制和考評體系外，都在研究“中央廚房”的建設架構，即建立融媒體編輯中心，統籌報紙、網站、“兩微一端”的內容采集、集成、加工與分發。不少報社和報業集團正在建立完善的以互聯網為核心的生產機制，推進“中央廚房”建設，同時也日益深刻地意識到，如果沒有配套的考核體系和激勵制度，很難保證“中央廚房”的順暢運作。

在2010年以前傳統媒體主要是和網絡融合，融合形式簡單、粗放，形式大于內容，雖然在2008年，山東省煙臺日報社就組建了“全媒體新聞中心”，但在報紙仍然是最重要的媒介形態的當時并未引起業界的足夠重視。之后，隨著移動互聯網技術的迅猛發展，新媒體強勢介入，信息傳播的途徑和形式以及閱讀習慣的迅速轉變，傳統媒體與新媒體的融合變得多元、高效，媒體從業者以巨大的熱情和緊迫感專注于融合發展的研究和實踐。如，湖南三湘都市報成立的“全媒體采編中心”，浙江日報報業集團成立的“數字采編中心”，廣州報業集團成立的“中央編輯部”，新華報業傳媒集團推出的“融合發展試驗區”，還有河南大象融媒的“新聞中央廚房”，江蘇南京報業集團的“中央廚房”，特別是人民日報社在兩會期間傾力打造的全媒體“中央廚房”平臺，在各大媒體中大放異彩。縱觀這些融合形式，雖然稱呼不同，但運行機制大體一致，都是一次采集、多種生成、多元發布的“中央廚房”模式，推進媒體融合發展道路基本上殊途同歸。所以，“中央廚房”模式的融媒形態具有普遍推廣意義，至少從目前融媒發展變革的各種探索實踐形態中看，這種形態是最有效最科學最契合新聞傳播規律的模式。

地市級媒借鑒“中央廚房”模式融合面臨的困難

在媒體變革之風業已吹遍大江南北之時，地方媒體雖不是變革話語中心仍能感受變革之風的強勁，即使有短時的顧慮猶疑觀望期，不過很快就意識到媒體融合發展的必要性。既要緊隨媒體發展大勢，又要積極貫徹執行中央關于推進媒體融合發展的指導意見，做好頂層設計在地方媒體的具體實踐。目前，許多地市媒體還停留在以報紙為本的傳統思維中，對各種新媒體的傳播形態和技術應用認識不深，對當前媒體生態重組、媒體運作變革所帶來的影響估計不足。此外，媒體發展所必需的基礎設施相對落后，發展的空間嚴重不足，新媒體技術建設滯后于人。有些地州市報社且不說媒體融合的數字技術建設沒有，就連報社的采編平臺、印刷設備、發行能力等都還十分落后。新媒體人才十分缺乏更顯突出，一方面成長中的新媒體人才因待遇和發展空間等原因不愿到地方媒體效力，另一方面自身的人才培養機制沒有活力，造成新媒體人才奇缺。從行業環境和宏觀政策來看，相對于中央和省級媒體，地方媒體建設“中央廚房”不管是投入保障、人才支撐，還是資源整合、技術開發等方面都不可比擬，需要我們共同搭建一個符合自身實際的經驗交流和協作發展平臺，求得當地黨委政府的關心和重視，獲得更多的政策支持和體制資源，共同探索一條符合地方黨報實際的融合發展之路。

由于地方媒體發展水平參差不齊，媒體發展的生態環境不盡相同，各媒體一定要根據自身發展需求和定位分步實施，切不能盲目推進“中央廚房”的建設，否則很可能會耗費巨大的成本代價，卻達不到預想的效果。對于發展相對落后的地方媒體，在堅守傳統媒體陣地建設同時，首先應該迅速建設各種新媒體形式，在運行過程中積累新媒體建設經驗和新媒體人才隊伍的鍛煉，為下一步媒體融合發展打牢基礎。對于新媒體建設初具規模，條件已基本成熟的媒體，就應該順勢而動，打通傳統媒體和新媒體之間的障礙，以構建全媒體平臺為契機提質增效。盡管地方媒體面臨諸多困難，但必須緊跟媒體發展步伐，緊密聯系各地實際，牢牢抓住轉型之機，積極探索融合之道，在媒體融合發展上取得了階段性成效，努力實現“彎道超車”。

根據自身實際逐步推進“中央廚房”建設

堅守黨報陣地不動搖。當下，新媒體雖然發展的如火如荼，在這樣一個復雜的媒體生態過渡期，黨報所具有的公信力和影響力、導向性和宣傳性、新聞深度和廣度等都是新媒體所無法比擬的，黨報在宣揚主旋律、傳播正能量、發出好聲音和激濁揚清、澄清謬誤、明辨是非上是新媒體所無法做到的。另一方面，在新舊媒體融合的過渡期，報紙讀者流失嚴重的情況也不可否認，黨報發行受到的沖擊并不意味著黨報重要性的降低，反而要在輿論生態不穩定的媒體轉型過渡期中更加重視內容的建設和版面的創新，做精品內容和品牌欄目，堅守黨報陣地不動搖。

玉溪日報社一面緊跟媒體發展步伐，加快建設新媒體矩陣，另一方面仍在加強黨報內容和形式的改進。2014年，報紙進行了全新改版，進一步整合資源，精耕內容，優化版面，重視內容的精深度，加強黨報的宣傳輿論引導作用。在精品欄目打造上，如“時評”、“深度報道”、“經濟觀察”、“印證真相”、“紅塔”、“隨筆”、“文化”等深受歡迎的欄目繼續保留外，還在2015年增加了充滿人文關懷的高水平攝影欄目“看見”，追求“有溫度的視覺”，在2016年開設了“時政深度”欄目，幫助讀者深入理解和深度宣傳重大政策措施。兩個新欄目的推出，迅速得到社會的廣泛認可和好評。這在報紙普遍唱衰的情況下，《玉溪日報》逆勢生長，實際上是一種黨報自信的表現，是由黨報自身特殊屬性決定的。

創建新媒體矩陣不遺余力。在媒體融合過渡期，新媒體形式的頻繁更新讓人目不暇接，從網絡到移動網絡，從手機報到新聞客戶端，從微博到微信等，媒介行態呈現一種極不穩定的現象。但也正是因為在媒體變革過渡期，經典模式還未形成，面對媒體變革的挑戰，從中央到地方，從東部到西部，都處在同一起跑線上，只要勇于探索和嘗試，地方媒體融合發展實現“彎道超車”并非不可能。在媒體融合過程中，地方媒體要積極投身于火熱的新媒體建設生態場中，在媒體嬗變中體悟失敗的教訓、總結成功的經驗，從而尋找到適合自身特點的媒體融合發展之路。

在新媒體建設方面，玉溪日報社起步較早，在互聯網方興未艾之時，《玉溪日報》電子版就已經開始上傳網絡；智能手機還沒有普及之時，打造手機報，使其成為移動新聞的主要形式；2013年以來，玉溪日報社投資上千萬元資金大力建設新媒體，依托政府資源承建玉溪官方網站——玉溪網，之后大力推出兩微一端（微博、微信、新聞客戶端），著力打造微信公眾號。如，“在玉溪”、“玉溪發布”、“玉溪宣傳”；為了給將來大數據建設打下基礎，除了以上各種新媒體外，還傾力打造玉溪圖庫，建成“行攝玉溪網”。玉溪日報社經過長期努力，緊跟時代步伐，在建設摸索過程中，不斷更新媒體觀念和改進新媒體技術，基本建成全媒體矩陣大格局，在云南省地市州報中走在前列。這種局勢的形成與報社主動積極參與時代媒體變革密切相關。

借鑒“中央廚房”模式融合發展要循序漸進。玉溪日報社傳統報紙經過十多年的不斷改革創新，成熟度較高，在全國地市報中具有一定的影響力，新媒體經過近年來的全力打造發展勢頭良好，新舊媒體融合已經具備較好基礎，走“中央廚房”式融合道路的條件已基本成熟。玉溪日報社各媒體的運作方式，目前已經初步形成了一次采集、多種生成、多元發布的模式：記者以最快速度把采集的稿件發至報社稿庫，新媒體如玉溪日報新聞客戶端、微博、微信、玉溪網等編輯人員從稿庫中挑選適合各自媒介特點的稿件優先發布，報紙編輯從稿庫中對適合報紙的新聞再次編輯刊發。有些新聞根據需要還進行后續深度報道，由一次平面報道變成了多元立體發布，較好適應了不同人群的閱讀需要，較大拓展和加強了新聞傳播空間和宣傳力度。2016年以來，玉溪日報社為進一步實現新舊媒體融合，正加大投入，更新設備和技術系統，融通新舊媒體運行機制，加快建設“中央廚房”式的全媒體中心平臺，成立全媒體采編發指揮中心。待中心正式建成投入使用后，玉溪日報社媒體傳播力和影響力將上一個新臺階。

媒體融合發展是媒體的自我變革，大勢所趨，不可阻擋，正如新生兒之誕生，必然會伴隨超出一般的劇痛，但不能因為劇痛而阻擋孩子的出生。當然，變革時代一定會伴有各種不同的聲音和道路，作為地方媒體，要遵循新聞傳播規律，緊跟頂層設計，結合自身發展情況，借鑒“中央廚房”模式的融媒形態，不斷創新和完善自身，打造具有地方特色新的媒體平臺。