媒體融合態勢下的報業經營初探

□曾稆（文山日報社，云南　文山　663000）

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媒體融合態勢下的報業經營初探

□曾稆
（文山日報社，云南文山663000）

習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上發表重要講話強調，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，作為市州一級的黨報紙媒，應切實強化互聯網思維，勇于面對并積極主動應對新興媒體不斷涌現、報業經營日趨困難的窘境，想辦法、動腦筋推進傳統媒體和新興媒體的深度融合，既脫胎換骨做好媒體新聞宣傳工作，又更新觀念探索好媒體融合態勢下的紙媒經營新路，兩翼齊飛，實現可持續發展。

紙媒經營目前面臨的困境

信息技術迅猛發展，帶來了衣、食、住、行等消費模式和生活方式的深刻變化。作為獲取信息的重要渠道，新聞媒體也無一例外地卷入其中，特別是隨著無線互聯網技術的迅速進步和手機的廣泛普及，人們獲取信息的方式迅速改變。以手機為主的移動終端，已逐漸取代報紙、廣播、電視等傳統介質，成為極大部分人群獲取信息的主要工具。

新興媒體不斷涌現導致傳統紙媒經營出現困境的原因主要在兩方面，首先是與手機等移動終端相比，紙質媒介由于信息容量小、時效性差、不便隨時隨地閱讀等缺點，漸漸被讀者所拋棄，其傳播影響力和知名度也就越來越小。也正是因為讀者的流失和社會關注度的減弱，企業、商家從投資回報的角度考量，不斷把此前投放到紙媒的廣告，轉到了集信息容量大、可隨時更新和有文字、圖片、音頻、視頻，社會關注度越來越高的新興媒體，從而導致紙質媒體經營走入困境。其次是無線互聯網技術的進步和手機的廣泛普及，催生了諸如美團、糯米、大眾點評等集信息傳播、團購支付為一體的新經營方式，傳統紙媒受到前所未有的沖擊，“新聞加廣告”經營模式已逐漸過時。在地處邊疆的文山州，情況也不例外，近年來隨著美團等團購電商的進入，先前到文山日報社所屬《文山日報》《七都晚刊》做廣告的商家，紛紛改換廣告投放對象，轉而與既能夠以圖文、視頻進行產品展示，又能夠進行及時電子商務結算的美團等電商合作，報社廣告經營受到很大沖擊。

新老媒體經營的優劣勢分析

就媒體經營而言，如何與新興媒體進行深度融合，前提之一就是媒體人必須弄清新興媒體與傳統紙媒在經營方面的優劣勢，從而找準方向，揚長避短，在殘酷的新舊媒體競爭中實現優勢互補、合作共贏，不斷生存發展。

新興媒體廣泛采用現代信息技術，以手機等移動終端為介質，具有信息容量大、可隨時更新和有文字、圖片、音頻、視頻等，特別是它具有及時電子結算功能。一機在手，既能夠集廣播、電視、報紙的功能，為企業、商家進行圖文、聲音、圖像等的產品展示，還能夠為消費者提供及時的產品訂購與電子現金結算服務。更可以通過終端定位功能，為消費者提供其所在地區附近包括衣、食、住、行等需要在內的詳細的信息情況及產品訂購服務。所有這些，都是傳統紙媒所望塵莫及的，也正是因為缺乏強有力的現代信息技術支撐，一些紙媒便在新舊媒體的廣告經營競爭中敗下陣來，甚至入不敷出。

以上簡述，便是新興媒體所具有的優勢。然而，在強大的新興媒體技術優勢面前，傳統紙媒也并非一無是處。與目前許多地區，特別是市州一級新出現的新媒體相比，傳統紙媒經營多年，在信息傳播及媒體經營方面，仍然具有相當的優勢。一是在當地信息傳播及廣告經營方面具有權威性，有相當的行業基礎及影響力。二是傳統紙媒有一批能采會寫的編輯記者，在信息采集、編輯處理等方面具有新興媒體無可比擬的優勢。三是有一批與當地企業、商家建立了良好合作關系，能夠進行很好溝通交流的媒體經營人才。而這些，恰恰是新媒體的短板，特別是新興媒體缺乏能采會寫的編輯記者，缺乏嚴格的信息采集、編輯處理流程及經驗，以致為企業、商家提供服務的產品信息采集不及時、不到位，所發信息錯漏較多，缺乏編排技術，展示質量不高，制約了新媒體經營。

媒體融合態勢下紙媒經營新路

分析弄清了新興媒體與傳統紙媒在經營方面的優劣勢，接下來傳統紙媒所要做的，便是更新觀念，充分接受并利用好現代信息技術，即堅持互聯網思維，對傳統紙媒進行轉型升級，盡快推進傳統紙媒和新興媒體在經營方面的深度融合。

一是傳統紙媒要放下架子，虛心學習借鑒新興媒體的經營方式，跟上技術進步與形勢發展步伐，積極利用現代信息傳播技術，打造屬于自己的以手機為主的集信息發布、產品展示、商品訂購、電子結算為一體的移動終端平臺。通過充分發揮傳統紙媒行業基礎、人才資源等方面的優勢，補齊技術短板，積極主動加入到新一輪媒體經營競爭中，開辟新戰線，找到新財源，奮力拓展傳統紙媒生存發展的空間。

二是及時更新觀念，強化互聯網思維，深刻認識技術進步所帶來的新媒體經營商機，摒棄傳統報業“新聞加廣告”的經營模式，學習借鑒美團、糯米、大眾點評等集信息傳播、團購支付為一體的電商經營新方式。充分挖掘利用手機、電腦等信息終端平臺的強大功能，既為社會提供各類有用有效的信息，又主動與企業、商家聯系合作，為消費者提供及時便捷的商品訂購及電子現金結算服務。在以信息服務社會的過程中，不斷擴大媒體的覆蓋面、影響力，積蓄經營創收潛力；以電子商品服務消費者的過程中，找到媒體經營新的經濟增長點，實現媒體、企業和商家、消費者合作多贏局面。

三是樹立開放合作理念，除利用紙媒自身力量打造集信息發布、產品展示、商品訂購、電子結算為一體的移動終端平臺等方式外，還可與外地具有雄厚實力的互聯網企業、電商企業、新興媒體進行合作，代理這些企業在本地區的相關業務，增加紙媒所打造的融媒體收入。外地知名的互聯網企業、電商企業、新興媒體經過多年的市場打拼，不僅具有強大的技術支撐，而且還有一整套成熟的信息傳播、電商經營運行模式。借助他們強大的技術支撐和成功經驗，發揮傳統紙媒本土化的行業基礎、人才資源等優勢，就能夠實現強強聯合，借雞生蛋，少走彎路，加快傳統紙媒和新興媒體在經營方面的深度融合。

總之，傳統紙質媒體在經營、管理等方面與新興媒體的深度融合，首先要做的，就是媒體人觀念的及時更新。面對咄咄逼人的新興媒體，我們不能亂了陣腳，浮躁冒進，否則就會像有的人所預見的那樣“不轉型融合，是等死；轉型融合，就是找死”。必須靜下心來，認真分析研究新興媒體與傳統紙媒經營的優劣勢，學習借鑒新媒體的互聯網思維與經營模式，補齊技術短板，發揮自身優勢，主動出擊，開放合作。唯有如此，方能推進傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，創辦多年的紙質媒體也才能夠煥發活力，不斷獲得生存發展的機會。