民營(yíng)美術(shù)館的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)

民營(yíng)美術(shù)館的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)

不久前，第四屆民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇在上海舉辦，以“中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的學(xué)術(shù)定位與公共教育”為主題，眾多民營(yíng)美術(shù)館掌門人與知名策展人齊聚一堂，從“民營(yíng)美術(shù)館學(xué)術(shù)定位的多元化、差異化”“民營(yíng)美術(shù)館的學(xué)術(shù)與收藏”以及“民營(yíng)美術(shù)館的公共教育和社會(huì)責(zé)任”三個(gè)角度延伸，共話了民營(yíng)美術(shù)館的當(dāng)下與未來(lái)。

資料顯示，雖然目前民營(yíng)美術(shù)館已占中國(guó)美術(shù)館數(shù)量的三分之一，然而，大多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館處境尷尬，展廳里當(dāng)代藝術(shù)作品雷同，展廳外門可羅雀。然而，問(wèn)題也并不僅限于民營(yíng)美術(shù)館的當(dāng)下，更存在于民營(yíng)美術(shù)館能否更好地為公眾提供多樣的文化服務(wù)。

民營(yíng)美術(shù)館之興起

上世紀(jì)80年代末，畫家黃胄在發(fā)揚(yáng)民族藝術(shù)的理想中為創(chuàng)辦炎黃藝術(shù)館殫精竭慮，從1991年建成開館到債務(wù)累累，再到2007年與中國(guó)民生銀行達(dá)成捐助托管合作協(xié)議，炎黃藝術(shù)館在中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館領(lǐng)域的率先發(fā)聲卻經(jīng)歷了多重磨難。上世紀(jì)90年代，民營(yíng)美術(shù)館作為新鮮事物，出現(xiàn)在中國(guó)大地上，成都上河美術(shù)館、天津泰達(dá)美術(shù)館、沈陽(yáng)東宇美術(shù)館的相繼開館，揭開民營(yíng)美術(shù)館的新篇章，但作為“吃螃蟹的勇士”，部分早期民營(yíng)美術(shù)館面臨種種資金和政策上的艱難發(fā)展，幾年后紛紛倒閉。

2002年前后，第二波民營(yíng)美術(shù)館的建設(shè)浪潮由北京今日美術(shù)館等帶領(lǐng)起來(lái)。2003年之后，上海多倫美術(shù)館、上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館、南京廣廈美術(shù)館在中國(guó)東部“大張旗鼓”開門迎賓。2007年，民營(yíng)美術(shù)館迎來(lái)第三波圈地建設(shè)風(fēng)潮，年初破土，基本都在年底落成投入使用，其中包括天津泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館、鄂爾多斯美術(shù)館、四川青城山美術(shù)館群等。近幾年，北京、上海等大城市的民營(yíng)美術(shù)館建設(shè)更是如火如荼，上海上世紀(jì)30年代的博物館改造成了上海外灘美術(shù)館，首展頗為吸引眼球——“蔡國(guó)強(qiáng)：農(nóng)民達(dá)芬奇”；與此同時(shí)，上海誕生了國(guó)內(nèi)首家夜間開放的美術(shù)館——民生現(xiàn)代美術(shù)館……有人說(shuō)，本土民營(yíng)資本在四處游蕩，海外藝術(shù)基金在洶涌建倉(cāng)，藝術(shù)市場(chǎng)在泡沫的警告聲中持續(xù)走高，一批早年間的藝術(shù)批評(píng)家和策展人開始搶占自己的陣地和展覽平臺(tái)。這也許就是近年來(lái)中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館大量涌現(xiàn)的重要原因。

從最初的紛紛落成，到相繼倒下，再到卷土重來(lái)，帶著一股銳氣的民營(yíng)美術(shù)館已然成長(zhǎng)為藝術(shù)圈里不容忽視的新生力量。“從90年代初開始，中國(guó)各地先后涌現(xiàn)大量民營(yíng)美術(shù)館，但這些美術(shù)館最大的共同特點(diǎn)是外在的場(chǎng)館建設(shè)豪華氣派，但內(nèi)里的軟件建設(shè)存在缺陷，比如策劃的展覽層次質(zhì)量不均衡、專業(yè)人員隊(duì)伍不全?！比珖?guó)政協(xié)委員、中國(guó)美術(shù)館館長(zhǎng)范迪安說(shuō)。在一座座外觀足夠藝術(shù)的美術(shù)館建成之后，民營(yíng)美術(shù)館面對(duì)的生存與發(fā)展難題始終沒(méi)有破解。

現(xiàn)狀 有想法沒(méi)辦法，撐不起美術(shù)館

談及這些場(chǎng)館，其實(shí)很多美術(shù)界的人士都有點(diǎn)“二乎”——民營(yíng)美術(shù)館？私立美術(shù)館？民辦美術(shù)館？

“其實(shí)，真正意義上的民營(yíng)美術(shù)館在中國(guó)沒(méi)有幾家?！苯袢彰佬g(shù)館館長(zhǎng)張子康認(rèn)為，民營(yíng)美術(shù)館在投資主體上必須是個(gè)人或民營(yíng)企業(yè)；更重要的是，必須要以美術(shù)館的名義去民政局進(jìn)行法律注冊(cè)才能稱其為民營(yíng)美術(shù)館，但當(dāng)前國(guó)內(nèi)真正以美術(shù)館名義進(jìn)行注冊(cè)的只有四五家，其他實(shí)際上只是以美術(shù)館的名義或美術(shù)館的概念進(jìn)行運(yùn)作而已。

“應(yīng)該說(shuō)民營(yíng)美術(shù)館也是美術(shù)館的重要組成形式，在我們國(guó)家民營(yíng)美術(shù)館還比較少；現(xiàn)在我知道在國(guó)子監(jiān)街又要成立一個(gè)油畫博物館，是一個(gè)日本設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的。而中國(guó)的民營(yíng)美術(shù)館只是剛剛起步，還需要發(fā)展?！比珖?guó)政協(xié)常委、中國(guó)美協(xié)名譽(yù)主席靳尚誼說(shuō)。

盡管民營(yíng)美術(shù)館的資質(zhì)尚有許多分歧，但張子康談及美術(shù)館建設(shè)，幾次都表示“中國(guó)的美術(shù)館不是太多，而是太少了”?！叭鹗坑?00萬(wàn)人口，卻有600座美術(shù)館。而僅僅北京的人口就是瑞士的兩倍，美術(shù)館的數(shù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于瑞士，更不必說(shuō)整個(gè)中國(guó)僅僅200多家美術(shù)館的數(shù)目了?！彼f(shuō)。

“現(xiàn)在培養(yǎng)一個(gè)畫家不容易，但作品動(dòng)輒賣到幾十萬(wàn)元、幾百萬(wàn)元，無(wú)疑疏遠(yuǎn)了與大眾的距離。所以民營(yíng)美術(shù)館的收藏與展示在藝術(shù)普及方面發(fā)揮了不小的作用，它讓更多民眾可以有更多的選擇和機(jī)會(huì)來(lái)欣賞藝術(shù)。”全國(guó)人大代表、中國(guó)三峽畫院院長(zhǎng)周森說(shuō)。全國(guó)政協(xié)委員吳為山關(guān)注到的，則是民營(yíng)美術(shù)館靈活設(shè)計(jì)主題的優(yōu)勢(shì)：“民營(yíng)美術(shù)館有特別的專長(zhǎng)，一方面它能夠涵蓋不少國(guó)家級(jí)美術(shù)館顧全不到的作品，另一方面可以靈活設(shè)計(jì)許多主題在里面，比如專門收藏瓷器、木版版畫、民間木刻……民營(yíng)美術(shù)館很大的好處是鼓勵(lì)民間的收藏為當(dāng)代的社會(huì)文化建設(shè)服務(wù)，為老百姓審美提供很好的資源；另外，民營(yíng)美術(shù)館做好了，也能進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，也可以有很好的經(jīng)濟(jì)收益，這樣可以形成一個(gè)良好的循環(huán)?！倍珖?guó)人大代表、北京畫院畫家王為政的感受更為切身：“畫院里一些老先生和同事過(guò)世后，家屬想辦個(gè)展覽，但作品都散落在民間，家屬很難收集，無(wú)從整理，而一些民營(yíng)美術(shù)館的收藏、研究和展示，能夠?qū)Υ擞兴m正?！彼J(rèn)為，民營(yíng)美術(shù)館的出現(xiàn)是對(duì)公立美術(shù)館有益的補(bǔ)充。

“如此看來(lái)，民營(yíng)美術(shù)館就不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，它對(duì)推動(dòng)當(dāng)今文藝創(chuàng)作和地方文藝創(chuàng)作盡快為人民共享提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，也是當(dāng)今文化大發(fā)展大繁榮的重要基點(diǎn)。”吳為山說(shuō)。

雖說(shuō)如此，但王為政也承認(rèn)，很多畫家自主建設(shè)的美術(shù)館，存在著開始很好但后續(xù)大都比較困難的窘境?！斑@里面有資金問(wèn)題，更有管理問(wèn)題。美術(shù)館的管理是很專業(yè)的，不是有錢、有興趣就可以做的。還有就是投資批地時(shí)得到了政府支持，但這任官員任期滿后，繼任者對(duì)此毫無(wú)興趣，有些館就難以為繼了，甚至造成藏品的流失和損壞。”周森亦指出，不少民營(yíng)美術(shù)館是家族式的，規(guī)模較小，投入不足，因此經(jīng)營(yíng)也比較不容易。

“美術(shù)館館長(zhǎng)的首要工作就是找錢?！彪m然各級(jí)政府對(duì)文化建設(shè)的投入逐步加大，但在許多美術(shù)館館長(zhǎng)眼中，資金不足仍是最為迫切的問(wèn)題——不管是公立的，還是民營(yíng)的。對(duì)于美術(shù)館這個(gè)“燒錢”的美術(shù)事業(yè)，公立美術(shù)館尚且可以由國(guó)家“養(yǎng)活”，而民營(yíng)美術(shù)館的資金都來(lái)自投資人，必然會(huì)存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)?！顿Y人的母公司經(jīng)營(yíng)狀況好，美術(shù)館的功能就發(fā)揮正常；母公司經(jīng)營(yíng)失誤，它極有可能面臨“斷奶”。

與母體聯(lián)系過(guò)于緊密，造成了目前部分以美術(shù)館面貌出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)，本質(zhì)上不具有美術(shù)館的公益性，經(jīng)營(yíng)作品成為其最大收入來(lái)源；在管理歸屬上十分尷尬，資金來(lái)源單一導(dǎo)致無(wú)力發(fā)展也是讓目前眾多民營(yíng)美術(shù)館館長(zhǎng)撓頭的問(wèn)題。同時(shí)，民營(yíng)美術(shù)館自身在資金使用、展覽操作等方面是否符合專業(yè)規(guī)范，也缺乏有效監(jiān)管。

“在美國(guó)，美術(shù)館大多都是民營(yíng)的，如惠特尼美術(shù)館、紐約現(xiàn)代美術(shù)館等，它們采取的是執(zhí)行館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。但這種制度是建立在西方國(guó)家對(duì)公眾藝術(shù)事業(yè)的鼓勵(lì)體制之上的——企業(yè)家如果將財(cái)產(chǎn)留給后代，必須支付超過(guò)50%的稅款，而支持公共藝術(shù)事業(yè)是可以免稅或減稅的，所以大量的資金流入藝術(shù)品領(lǐng)域。然而，在中國(guó)卻并不存在這樣的‘土壤’?！睆堊涌嫡J(rèn)為，目前中國(guó)沒(méi)有政策規(guī)定企業(yè)贊助支持美術(shù)館可以得到相關(guān)稅費(fèi)減免，而且還需要繳納稅款，這也在很大程度上降低了企業(yè)贊助美術(shù)館事業(yè)的積極性。之所以今日美術(shù)館在第二次浪潮中站穩(wěn)了腳跟、成為業(yè)界翹楚并且表現(xiàn)活躍，張子康表示，其經(jīng)營(yíng)模式也部分參照國(guó)外民營(yíng)美術(shù)館的經(jīng)驗(yàn)——設(shè)立理事會(huì)、發(fā)展委員會(huì)和學(xué)術(shù)委員會(huì)。

“今日美術(shù)館的資金都是我們自籌。隨著大量新生民營(yíng)美術(shù)館的成立，美術(shù)館之間都在爭(zhēng)奪圈內(nèi)的大腕藝術(shù)家。然而，頂級(jí)藝術(shù)家數(shù)量有限。搶大腕的結(jié)果，是美術(shù)館辦展成本越來(lái)越高。如今，一個(gè)重要藝術(shù)家的個(gè)人展花費(fèi)500萬(wàn)以上，美術(shù)館開幕大展花費(fèi)1000萬(wàn)以上都成為常態(tài)。這樣的燒錢，正在給民營(yíng)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)造成沉重壓力。”今日美術(shù)館館長(zhǎng)高鵬說(shuō)。

一年光水電、人工費(fèi)就要花掉六七百萬(wàn)元的“燒錢”的今日美術(shù)館，采用的是與企業(yè)進(jìn)行軟合作的模式?！懊佬g(shù)館40%的資金來(lái)自今典集團(tuán)用作基建資金，其他的60%甚至更多，需要向社會(huì)征集，用作美術(shù)館日常的展覽資金和收藏資金。所以民營(yíng)美術(shù)館辦出學(xué)術(shù)性強(qiáng)的展覽，對(duì)于吸引企業(yè)外部資金非常有必要，從而也會(huì)減少母公司的經(jīng)濟(jì)壓力。”張子康篤信，學(xué)術(shù)性強(qiáng)的展覽，會(huì)吸引錢“自己跑過(guò)來(lái)”。

張子康認(rèn)為，作為美術(shù)館，尤其是民營(yíng)美術(shù)館，首先在體制上要是非營(yíng)利的機(jī)構(gòu)，因?yàn)橹挥忻佬g(shù)館的收藏成為社會(huì)文化資源，才能得到政府的支持和社會(huì)的資助；其次，要按照國(guó)際美術(shù)館標(biāo)準(zhǔn)要求自身的展覽品質(zhì)以及運(yùn)作機(jī)制；“建立良性循環(huán)的文化產(chǎn)業(yè)鏈條也十分必要——今日美術(shù)館按照西方成功美術(shù)館的經(jīng)驗(yàn)，增加了圖書出版發(fā)行，書店、咖啡廳、藝術(shù)衍生品中心的經(jīng)營(yíng)，這些項(xiàng)目的收益一部分會(huì)用來(lái)補(bǔ)助美術(shù)館的資金來(lái)源。此外，民營(yíng)美術(shù)館還應(yīng)該建立一套行之有效的公益美術(shù)觀念資金機(jī)制，堅(jiān)持美術(shù)館的公益性?！?/p>

日前莫奈藝術(shù)大展、龍美術(shù)館正在主辦的“宋元書畫私藏特展”都令觀眾排起長(zhǎng)龍。不過(guò)，并非所有民營(yíng)美術(shù)館都如此幸運(yùn)。大多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館的日常狀態(tài)是：觀眾稀少、門庭冷落。

在中央美院美術(shù)館館長(zhǎng)王璜生的觀察之中，國(guó)內(nèi)不少民營(yíng)美術(shù)館都缺乏學(xué)術(shù)性，甚至缺失個(gè)性。展覽沒(méi)有辨識(shí)度，展廳中的藝術(shù)品大同小異、面目雷同，難以吸引觀眾。高鵬發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)美術(shù)館的挑戰(zhàn)在于吸引新的觀眾、藝術(shù)圈之外的觀眾?！昂芏嗄贻p觀眾不愿意進(jìn)美術(shù)館。或者即使走進(jìn)來(lái)了，在里面看個(gè)20分鐘，拍拍照片就離開了。這是美術(shù)館最大的尷尬?！?/p>

未來(lái)還需要持續(xù)不斷地“造血”

“美術(shù)館時(shí)代”，公共美術(shù)館的發(fā)展方興未艾，而民營(yíng)美術(shù)館也因在政策保障、屬性確認(rèn)、資金管理、營(yíng)銷策略、學(xué)術(shù)研究、國(guó)際對(duì)話、公共教育等諸多方面的探索與策略，引來(lái)美術(shù)界的眾多“支招”。

范迪安建議，民營(yíng)美術(shù)館可以從中國(guó)社會(huì)發(fā)展的大局來(lái)看待自身的發(fā)展機(jī)遇，從國(guó)家關(guān)于文化建設(shè)的精神和政策中體察到新的方向?！懊佬g(shù)館資源與社會(huì)需求之間的供求關(guān)系正在呈現(xiàn)出一種非?；钴S的態(tài)勢(shì)，民營(yíng)美術(shù)館可以用自己特有的活力和創(chuàng)造力與相關(guān)政策精神形成互動(dòng)，促進(jìn)自身的發(fā)展壯大。”他認(rèn)為，目前的關(guān)鍵在于建立更好的關(guān)于民營(yíng)美術(shù)館的注冊(cè)、評(píng)估、登記?！氨热纾磕觊_放多少天、有沒(méi)有在開放中提供相關(guān)的導(dǎo)覽服務(wù)、有沒(méi)有一些公共教育和面向社會(huì)公益性的講座……當(dāng)然，我們更要看到民營(yíng)美術(shù)館沒(méi)有政府的資金扶持，它們?cè)趺催\(yùn)營(yíng)才能達(dá)到多方受益？所以政府要更多地在政策上給予扶持、指導(dǎo)，比如在接收捐贈(zèng)、贊助等方面，要給予民營(yíng)美術(shù)館更好的條件。 ”

“從某種程度上說(shuō)，民營(yíng)美術(shù)館也是文化產(chǎn)業(yè)中的一員，需要社會(huì)資金和企業(yè)贊助來(lái)支持、補(bǔ)貼，更需要國(guó)家給予政策上的扶持，盡快出臺(tái)一些管理細(xì)節(jié)和條例，令民間美術(shù)館與官方美術(shù)館能夠有相互協(xié)調(diào)的關(guān)系和渠道，使公共美術(shù)文化服務(wù)體系更加健全有效?！狈兜习驳恼f(shuō)法得到周森的認(rèn)同。

資金問(wèn)題這個(gè)關(guān)系到民營(yíng)美術(shù)館生存與發(fā)展的最根本問(wèn)題，館長(zhǎng)們更有發(fā)言權(quán)。張子康建議，個(gè)人與企業(yè)向諸如民營(yíng)美術(shù)館等非營(yíng)利社會(huì)文化機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐贈(zèng)或贊助，是否可以向發(fā)達(dá)國(guó)家的做法看齊，享受“同額免稅”的政策，這個(gè)政策所提供的“造血機(jī)制”可以保證美術(shù)館生存的持續(xù)性。制定和放寬針對(duì)美術(shù)館實(shí)行的一系列相關(guān)免稅政策，以建立健康的美術(shù)館運(yùn)營(yíng)機(jī)制，真正讓中國(guó)的美術(shù)館形成一種文化時(shí)尚，成為靳尚誼等美術(shù)業(yè)界人士的呼聲。

相對(duì)于公立美術(shù)館，民營(yíng)美術(shù)館的視野更為“發(fā)散”——它正視中國(guó)繪畫與多媒體等當(dāng)代藝術(shù)多元進(jìn)發(fā)的態(tài)勢(shì)，賦予自己所在的城市以創(chuàng)造力和文化氣息；同時(shí)，民營(yíng)美術(shù)館也應(yīng)該對(duì)年輕藝術(shù)家的創(chuàng)作進(jìn)行必要的甄別和引導(dǎo)，注重對(duì)有潛力的當(dāng)代年輕藝術(shù)家的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)的同時(shí)推動(dòng)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展。在張子康等人看來(lái)，民營(yíng)美術(shù)館開展與國(guó)際間的文化藝術(shù)交流，通過(guò)展覽、學(xué)術(shù)溝通等多種形式建立共同發(fā)展的機(jī)制，推動(dòng)國(guó)內(nèi)與國(guó)外藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)活動(dòng)的良性互動(dòng)的做法，其核心，在于致力于全球化語(yǔ)境中謀求中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的最大可能。——不僅僅是公還是私，不僅僅是資本所有制的問(wèn)題，不僅僅是美術(shù)館體系的補(bǔ)充角色，相對(duì)于公立美術(shù)館，民營(yíng)美術(shù)館十年探索之路，在于它能否展現(xiàn)它在廣闊的歷史和國(guó)際視野中呈現(xiàn)出中國(guó)先進(jìn)文化力量的可能性，而這也使它在國(guó)家未來(lái)的文化建設(shè)中具有重要的戰(zhàn)略意義。

支招 民營(yíng)美術(shù)館何去何從

“在文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的今天，民營(yíng)美術(shù)館已經(jīng)成為城市生活和藝術(shù)文化交流的重要陣地。作為中國(guó)美術(shù)館的重要組成部分，民營(yíng)美術(shù)館在堅(jiān)持務(wù)實(shí)與創(chuàng)新原則的前提下，不斷挑戰(zhàn)著以往的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀，為我國(guó)的美術(shù)館體系注入新鮮的血液?！敝袊?guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇發(fā)起人楊凱如此評(píng)價(jià)當(dāng)下的民營(yíng)美術(shù)館。

以教育和研究為基礎(chǔ)。中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展至今已近20年，作為推動(dòng)中國(guó)藝術(shù)與文化發(fā)展的重要力量，民營(yíng)美術(shù)館通過(guò)自身的不斷努力，在學(xué)術(shù)研究和公共教育方面取得了眾多新成果，對(duì)提升社會(huì)整體創(chuàng)造力和促進(jìn)文化發(fā)展起到了長(zhǎng)效而持久的作用。因此，學(xué)術(shù)研究與公共教育一直是業(yè)界人士討論民營(yíng)美術(shù)館的一個(gè)熱門議題。

銀川當(dāng)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)謝素珍將民營(yíng)美術(shù)館的教育概括為對(duì)外教育和對(duì)內(nèi)教育兩個(gè)方面，“對(duì)外教育針對(duì)的是觀眾，展覽和活動(dòng)是開展對(duì)外教育的主要形式；對(duì)內(nèi)教育針對(duì)的是贊助人和美術(shù)館的員工，良好的對(duì)內(nèi)教育不僅可以為美術(shù)館贏得更豐富的投資和更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，也有助于美術(shù)館形成屬于自己的特色文化。”

“美術(shù)館的職能不僅僅局限于文物收藏，它同時(shí)也承擔(dān)著為社會(huì)提供公共教育的職責(zé)。為了促進(jìn)美術(shù)館的發(fā)展，我們一直強(qiáng)調(diào)建立透明化、自由化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，而這種優(yōu)質(zhì)、高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制有助于推動(dòng)美術(shù)館朝著多元化發(fā)展?！狈▏?guó)喬治·蓬皮杜國(guó)家藝術(shù)文化中心發(fā)展部負(fù)責(zé)人Kathryne Weir說(shuō)。

對(duì)此，余德耀美術(shù)館副總監(jiān)Justine Alexandria表示：“美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)機(jī)制很重要，我們希望建立一種機(jī)制將美術(shù)館與藏家聯(lián)合起來(lái)，而這種機(jī)制建立的關(guān)鍵來(lái)自于學(xué)術(shù)研究。如果美術(shù)館的活動(dòng)都有深厚的學(xué)術(shù)研究作為支持，都能真正體現(xiàn)美術(shù)館的公益性，藏品就能在更多、更廣的層面上發(fā)揮社會(huì)效應(yīng)，從而推動(dòng)整個(gè)文化行業(yè)的健康發(fā)展?！?/p>

從藝術(shù)家到觀眾?？v觀民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展歷程，在發(fā)展的起步階段，美術(shù)館關(guān)注的重點(diǎn)主要在于資源的開發(fā)、積累與整合。因此，多產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)家就成了美術(shù)館爭(zhēng)搶的對(duì)象。隨著美術(shù)館的不斷成長(zhǎng)和藝術(shù)家資源的成熟，美術(shù)館研究和關(guān)注的重心開始向觀眾傾斜。

“如何讓公眾自愿地走進(jìn)美術(shù)館是民營(yíng)美術(shù)館在發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)重要課題?！苯袢彰佬g(shù)館館長(zhǎng)高鵬結(jié)合自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，“今日美術(shù)館的展覽可以分實(shí)體展覽、虛擬展覽和觀眾互動(dòng)3個(gè)部分，為了吸引更多年輕觀眾，我們?cè)诓贾谜褂[的過(guò)程中采用了很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此來(lái)幫助藝術(shù)家更充分地實(shí)現(xiàn)他們的藝術(shù)理想?！?/p>

“觀眾對(duì)美術(shù)館來(lái)說(shuō)是非常重要的，薩奇美術(shù)館希望在把學(xué)術(shù)做得有深度的基礎(chǔ)上，將美術(shù)館的定位由藝術(shù)家視角轉(zhuǎn)向觀眾視角。在過(guò)去的幾年中，我們積極地學(xué)習(xí)和研究藝術(shù)的發(fā)展潮流與態(tài)勢(shì)，不斷推陳出新，希望在新技術(shù)的支持下，美術(shù)館的展覽可以更加宏大，給觀眾更好的感官體驗(yàn)，也可以讓越來(lái)越多的人參與進(jìn)來(lái)?！庇?guó)薩奇美術(shù)館的Nigel Hurst如是說(shuō)。

“無(wú)論是古代藝術(shù)還是當(dāng)代藝術(shù)，都需要融入到人們的生活之中。喚醒過(guò)去、啟迪未來(lái)是我們對(duì)觀眾的承諾，而我們博物館的學(xué)術(shù)定位也正是以這個(gè)承諾為基礎(chǔ)的?！迸f金山亞洲藝術(shù)博物館館長(zhǎng)徐杰表示，深入研究和闡述亞洲的多種文化、在全球化背景下探索亞洲藝術(shù)的學(xué)術(shù)地位是舊金山亞洲藝術(shù)博物館一直以來(lái)的工作方向和工作重點(diǎn)，也正是因?yàn)榇蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才使得博物館在發(fā)展過(guò)程中不斷提出新問(wèn)題、拓展新視野、取得新成就。

“無(wú)論是民營(yíng)美術(shù)館還是公立美術(shù)館，都面臨著如何多元化和差異化的問(wèn)題，這也是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題?！敝醒朊佬g(shù)學(xué)院美術(shù)館館長(zhǎng)王璜生認(rèn)為，美術(shù)館要想朝著多元化和差異化的方向發(fā)展需要做到兩個(gè)方面：一是建立規(guī)范的經(jīng)營(yíng)體系，二是培養(yǎng)獨(dú)特的文化價(jià)值體系。

除了令人稱嘆的成果，如何克服困難，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，將是未來(lái)每一個(gè)民營(yíng)美術(shù)館不得不思考和解決的問(wèn)題。

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