企業人力資源管理中激勵機制構建的必要性及策略

◎王利君

企業人力資源管理中激勵機制構建的必要性及策略

◎王利君

激勵機制的構建是企業人力資源管理的重要內容，本文首先探討了企業人力資源管理中激勵機制構建的必要性，認為它是調動員工積極性和實現企業可持續發展的客觀需求，在此基礎上分析了構建企業人力資源管理激勵機制的策略，希望可以為企業人力資源管理激勵機制的構建起到一定的幫助和借鑒。

人力資源管理是現代企業管理制度的重要組成部分，人力資源是企業最具價值的資源和資產，決定了企業人力資源管理的重要性和價值，激勵機制是人力資源管理的重要內容、方法和手段，激勵機制的主要作用是實現企業管理者與企業員工之間積極的相互作用，在兩者之間形成彼此制約而又相互緊密聯系的關系，從而提高員工工作的積極性和主動性，同時又使企業保持良好治理態勢，促進企業長期穩定可持續發展，這既是構建企業人力資源管理激勵機制的初衷也是最終目的。

企業人力資源管理中激勵機制構建的必要性

有助于最大程度上調動和激發員工的積極性和主動性。企業人力資源管理的核心在于以人為本，員工的積極性和主動性的發揮是企業獲得長久發展的根本動力，可以說是企業發展的源泉，因此某種程度上說企業人力資源管理的核心任務在于如何最大程度上調度和激發員工的積極性和主動性。此外知識經濟下的企業發展也給員工個人素質和綜合能力的提升提出了更高的要求，而有效的企業人力資源管理激勵機制可以顯著提高和增強員工追求個人價值和利益的動力，從而使他們不斷提升自己的綜合能力去滿足和適應企業發展的需要。

有助于提高企業的市場競爭力和實現可持續發展。在經濟全球化和一體化進程日益加快的今天，企業所面臨的競爭異常激烈，隨著改革開放的深化和進一步加強，越來越多的行業和企業將面臨無論在管理還是在資本還是在運營等方面都具有競爭優勢的國外資本的競爭，人力資源作為推動企業發展的關鍵性生產要素其作用和地位將越來越得到顯現，合理的激勵機制將會最大程度上發揮人力資源對提升企業市場競爭力的作用。企業要實現長久的可持續發展，就必須從技術、制度、管理等方面進行持續性改革和完善，人力資源管理機制的構建作為人力資源管理的重要內容，對企業的可持續發展具有深遠的意義。

企業人力資源管理中激勵機制構建的策略

建立健全和完善人力資源管理制度體系和企業文化體系

建立健全和完善人力資源管理制度體系。一套完善健全的人力資源管理制度體系是企業能夠系統化地進行人力資源管理的基礎，也是企業構建人力資源管理激勵機制的基礎，企業在構建人力資源管理激勵機制時要遵循公正、公平、公開的原則，將制定、執行、考核三者緊密有機結合起來，廣泛地征求員工的意見，在企業運行之中有機地將人力資源管理激勵機制融入進來，同時需要動態地了解觀察和監控人力資源管理激勵機制運行的信息，根據企業實際情況及時地加以修正完善。

企業文化對企業人力資源管理激勵機制的發揮起著重要作用。企業文化是現代企業管理的重要內容，企業文化對于企業競爭力、企業技術創新、人才引進等都起著重要作用，要充分發揮企業文化對企業人力資源管理激勵機制的促進作用，首先必須準確地理解和把握企業所擁有的物質和非物質財富情況，明確企業自身的優勢和劣勢；其次要及時明確企業文化的定位，企業文化的定位要與企業發展所處的階段相適應；再次企業文化的執行要有一套行之有效的執行方案，這樣才能保證企業文化的塑造和養成。

激勵機制的構建必須充分考慮員工利益和各項需求的滿足

在構建人力資源激勵機制時，必須要考慮到被激勵主體即企業員工的利益和各項需求的滿足，一般來講激勵機制發揮激勵員工作用的途徑有兩個，一是物質層面的獎金、薪酬等，另一種是精神層面的，即員工自我價值的實現和滿足，它包括員工的工作滿意度、培訓提升機會、參與企業發展的決策等，企業要想充分發揮人力資源管理激勵機制的作用，就必須從上述兩個方面考慮企業員工的需求，在確保企業員工在獲得物質激勵的同時獲得自我價值的實現和精神層面的滿足，并使他們與企業同步發展，從而為企業發展維持穩健的人力資源保障。

激勵機制的構建應該建立在多元化激勵手段的基礎之上

首先，企業人力資源管理激勵機制的構建應該堅持長期激勵與短期激勵相結合，在長期激勵方面，西方國家的企業普遍使用的股票期權制值得借鑒和參考，在這方面而言我國的企業則相對比較滯后，存在較大的差距，年薪制作為一種短期激勵手段在我國企業中得到了推行，為此可以考慮將股權激勵融入進來，實現短期激勵與長期激勵的有機結合，謀求和實現企業、管理者、員工三者之間的利益最大化，從而最大程度上發揮激勵機制的作用。

其次，企業人力資源管理激勵機制的構建應該堅持統一激勵和差別激勵相結合，企業的發展要經歷不同的階段，同時企業發展的目的不僅僅在于獲取商業利益，因此在企業人力資源管理激勵機制的構建中必須堅持統一激勵和差別激勵相結合的原則，既要使企業保持統一的整體發展態勢，又要根據企業發展的階段特征采用差別化激勵手段實現階段性目標，這樣才能有效的保證企業人力資源管理激勵機制作用的有效發揮。

（作者單位：湖北省電力實業總公司）