喚回匠心

□中鹽安徽紅四方股份有限公司 譚守謀

喚回匠心

□中鹽安徽紅四方股份有限公司 譚守謀

“工匠精神”的討論越論越烈，成了今年“兩會”的熱詞，還進了政府工作報告。代表紛紛呼吁“讓工匠精神回歸”。“回歸”這詞用得俏皮漂亮，既指出了當前工匠面臨的窘況，急需“解困”，又肯定了我們曾經有過的優良傳統，只需恢復，無需另起爐灶。

順水推舟易，逆流而動難。工匠精神回歸，光有口號“不中”，得掐準脈搏，開出藥方，像精準扶貧。要走的第一步是：喚回匠心。心在哪人在哪，心猿意馬，培育不出精神。一心一意，埋頭鉆研，便是工匠精神須臾不離的土壤和發源。

告別零星冷落的“1%”，工人應成為理想的熱選。有個專題調查表明，想干別的職業的人很多，想當工人的只有1%。數字雖然抽象，卻反映本質，如此小比重的選擇率令人心寒。從什么時候起，說到“共產主義的接班人”，只想當商人、公務員，忘記工人了吶？記得我上學時，機關到廠礦，廠礦到機關，“人來人往只是平常”，筆者也曾為自己是工人光榮得意自豪一陣子。干部子女當工人的比比皆是，但是眼下打著燈籠也難找著。

社會大環境的“辛勤”誘導，影響了一代代人的擇業傾向。要消除對產業工人的偏見，提高國企、民企工人的獲得感。社會分工需要“360行”，不能有高低貴賤之分，“山有山的高度，水有水的深度”。行行有地位，人人有作為，社會才能平穩和諧發展不致傾斜。

社會風氣的重塑，大格局的調整，為喚回匠心鋪平了道路。人進得來，心留得住，才能培養出成千上萬的合格工匠，工匠精神生發醞釀，這就涉及到企業內環境的建設。要理順調整一線工人與管理層的分配關系。無需諱言，分配上的“頭重腳輕”并非個別現象。分配差距懸殊，不利于調動工人的創造精，也壓抑了當工人的積極性，何況本來一線就臟險苦累？我當學員時，結識的“黃八級、李七級”（技術尖子），“七級、八級”貨真價實，廠長書記的工資條與他們比都害羞。放在今天恐怕是神話了。

敬重一線，服務一線，向一線傾斜，創造和諧的企業氛圍，不讓埋頭苦干的工匠們吃悶虧。微信上一句話直戳心窩：“再遠大的理想也抵不過一句你的工資是多少？詩和遠方敵不過眼前的茍且。”沒有起碼的物質條件做墊腳石，手藝再精良的工匠都會在蕓蕓眾生被淹沒，失去尊嚴。人在囧途，還去講社會責任、講職業操守，顯然空洞蒼白無力。藍領也是人，一要生存二要溫飽三要發展。一旦收入與貢獻不匹配，職業的誘惑力吸引力往往被稀釋，可樂、白水擺放那里，人們愛的多是前者。收入在某種意義上講，更是社會地位和個人價值的直觀體現。同時鼓勵進取，建立良性的激勵機制，拓寬藍領的上升通道，讓工匠安心企業，留“心”崗位，潛心敬業，有前景有奔頭。

扭轉社會氛圍，修正擇業觀念，理順內部利益關系，隨著制造大國向制造強國發展戰略的全面實施，創造美麗，勞動光榮。工匠精神回歸，指日可待矣。