建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

文/王洪毅 河南中城建設集團股份有限公司 河南開封 475000

建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

文/王洪毅 河南中城建設集團股份有限公司 河南開封 475000

對建筑工程項目的成本進行管理是企業管理的重要環節，可以使企業能夠有效的降低工程成本，獲得更大效益，對于企業提高市場綜合競爭力和在現代市場中占據更大的份額有巨大的推動作用。所以需要使用現代化的管理手段和方法對工程項目的成本進行管理，減少企業的消耗，提高工程的效率，最終促進建筑企業的可持續發展。本文主要對建筑工程管理中成本的有效控制措施進行分析探討。

建筑工程；項目管理；成本控制；應用分析

1、建筑工程管理中成本控制的重要性分析

1.1 有利于企業戰略性成本控制的實施

能夠在工程項目中獲得預期的利潤，是建筑工程企業開展工程建設的最終目標。但在建筑施工中不僅要保證利潤，還要保證工程建設質量和工期達到合同要求。在建筑工程項目施工中，成本控制與工程管理工作息息相關，有效的成本控制不僅是確保施工質量的關鍵，也是企業能否在項目中實現戰略目標的基礎和前提。

1.2 有利于提高整體項目管理水平

市場經濟制度不斷完善的今天，建筑行業市場競爭日益激烈。在建筑行業市場逐漸完善的背景下，只有提高項目管理水平才能有助于企業實現可持續發展的最終目標。成本控制工作貫穿于工程項目全過程，更是與項目管理工作相互融合在一起。想要實現提高成本控制的目的，就必須實現成本控制和項目管理的融合，通過提高成本控制工作質量來提高項目管理水平，幫助企業實現可持續性發展的戰略目標。

2、建筑工程項目管理中成本控制情況分析

當前隨著社會主義市場經濟的不斷發展，許多行業都開始進入到白熱化的競爭階段，而建筑工程行業也不例外。施工企業不僅要確保工程建造符合質量和時間要求，還要保證不出現施工事故，同時盡可能的壓低工程成本，這樣才能夠占領市場先機，贏取更多發展機會。目前我國施工企業對于工程項目成本的控制，通常是采用會計成本核算模式，這種核算方式針對的是工程項目所發生的成本，因此屬于事后控制，集成管理要求未得到充分體現，因而一旦中間某一個環節發生問題，就可能無法實現成本控制的目的。

盡管我國施工企業并沒有發展很長時間，但一直保持著較快發展速度，而行業的過快發展導致了許多惡性競爭問題，包括不合理評標和人情關系議標等，并不是說施工企業成本低就一定能夠獲得項目，客戶并不是將價格作為選擇的唯一標準，而且即便是施工企業在一些方面有優勢，有時也并不被客戶所重視，因而施工企業對工程項目成本控制的重視程度不夠，價值建筑工程項目流程復雜，專業性較強，經常要用到各種新材料和新技術，而不同類型材料的規格、質量、等級和價格等都有很大差別，很難做出非常準確的定性分析，測算預算指標很難確定，這就決定了施工企業并不會對成本控制問題投入過多精力。

目前我國許多工程項目中負主要責任的項目經理對成本管理較為忽視，項目初期沒有明確的成本控制計劃，而在項目后期資金緊張之后又開始嚴格控制，還有一些工程項目一旦確定能夠按照要求完工，項目經理就開始隨意浪費，并且利用各種機會列支成本謀取私利，報銷虛假材料費和招待費等。

3、建筑工程項目管理中成本控制解決辦法

3.1 強化相關人員成本管理與控制的意識

要想解決好項目成本管理中出現的問題，首先要從相關人員的意識入手，加強宣傳教育，提高他們成本管理意識和對降耗降本重要性的認識，讓他們明確自己的職責，自覺地在建筑工程的各個環節中進行成本控制和管理。隨著市場經濟的發展，建筑行業的競爭也愈發激烈，為了提高建筑企業的競爭力，更加需要企業的每個員工，在思想上認識到成本管理的重要性，從自身做起，發揮企業主人翁精神，在實際工作中，切實加強對建筑工程項目的成本管理，提高企業的經濟效益。

3.2 要建立統一、規范的建筑工程項目成本管理制度

建筑工程項目成本控制工作復雜而具體，涉及面廣，要使成本控制工作落實到實際，取得成效，必須做好完善成本控制的基礎工作，完善內部管理制度，將責權利落實到每一個部門和員工身上，實行崗位責任制，明確職責權限和范圍，使項目成本管理形成一個完整的，責權利相結合的成本管理體系。這樣才能把控制成本的措施落實到項目施工全過程和各個環節中，從而實現成本的有效控制。同時，在這一制度中，每個部分對成本進行管理的人員需要加強交流協調與溝通，以便在整個工程中對成本進行管理時出現的各種問題能及時解決。

3.3 要運用現代化的成本控制手段，加強管理和監督

在對任何建筑工程項目成本管理時，不是單獨某個部門的責任，而是企業所有的部門都需要共同為之付出努力，所以，為了能夠有效的對工程成本進行管理，需要在企業中建立專門的監督部門和有效的監督管理機制。一方面，監督人員要明確自己的職責，切實發揮作用，對企業的成本管理進行有效嚴格的監管。對成本管理的各個部門和環節都要有專人進行監督，認真的查看企業各個時期的收支賬單，對工程的預算進行核對。另一方面，要采用現代化的成本管理手段，及時掌握項目施工進度和相關信息，并及時處理和反饋，對項目施工存在的問題做到隨時發現，隨時解決。監督部門在加強本管理監管時，還要處理好質量與成本、工期與成本的關系，確保整個工程能夠正常進行。

3.4 要加強建筑工程項目成本管理中質量成本的管理

在建筑工程中，施工的質量不僅是整個工程正常建設的重要指標和保障，也是社會各界廣泛關注的問題之一。既不能為節約成本，降低質量標準，出現質量事故，造成返工或損失；又不要過高超出質量標準水平，造成浪費。這就需要加強對質量成本進行管理，對質量成本中各種關系進行處理，采用科學、合理先進的技術措施和手段對其進行管理，在確保建筑工程質量和合同工期要求的前提下，在標準控制指標范圍內，盡可能降低工程的成本。

結語：

成本控制是決定企業發展與破產的關鍵，所以，在競爭如此激烈的當今社會，建筑企業要想更加穩定地立足社會市場，就必須增強自身的成本控制意識，加強成本控制工作，補充成本控制知識，建立健全成本控制的相關體制機制，以此提高自身的核心競爭力，促進企業的長遠、健康發展。

[1]王瑞俊.建筑工程項目施工成本控制[J].科技視界，2015，24.

[2]李紅林.基于建筑工程項目成本控制及管理的研究[J].科技與企業，2015，15.