成本造價控制在工程施工內的應用研究

文/江榮 無錫市中嘉工程管理咨詢有限公司 江蘇無錫 214000

成本造價控制在工程施工內的應用研究

文/江榮 無錫市中嘉工程管理咨詢有限公司 江蘇無錫 214000

伴隨著工程造價的急劇增長，人們的視野聚焦也逐漸開始從工程質量轉移到了工程的造價成本上?，F在，人們不但關注工程項目的質量，還更加關注工程項目造價的成本。本文就工程造價成本控制中存在的問題進行了詳細的分析和探討,并且作者結合自身多年社會經驗和參考資料就工程造價成本控制中存在的這些問題提出了自己的一些改進措施和解決策略。

工程造價；成本管理；施工研究

1、工程造價的管理概述及影響因素分析

雖然當前我國在對工程造價的管理問題上有很多辦法，但這些方法都缺乏系統專業的管理制度，相較于國際上發達國家的管理模式及工程造價的管理控制需求卻顯得已經有些落后了。具體因素如下：

1.1 預算對成本造價的影響

預算于成本造價而言，在某種程度上制約著施工成本造價控制工作，在建筑施工期間，因為預算方案編制之前，并未對市場進行調研，倒是預算方案存在著諸多的問題，致使工程結果不夠客觀、準確。比如工程造價人員并未充分了解市場實際狀況，僅靠自己的經驗或者是他人的敘述，來編制預算方案，缺乏對市場實際情況必要的了解，所取得的信息缺乏準確性，直接影響著工程項目，更甚至對工程項目的最終決策也起著較大的不利影響。

1.2 市場對成本造價控制的影響

市場于成本控制而言，其影響也是非常大的，在工程成本控制中，市場變化是影響成本造價控制的主要因素，工程的發展與市場的聯系非常緊密，若市場發生變化則會轉變內部經營方式，此外，又因為市場的不確定性，比如材料價格上漲、人工供應緊張等等，都會增加工程項目的資金費用。

1.3 資金對成本造價的影響

從經濟立場而言，市場競爭主要是工程造價的競爭，資金對成本造價的影響，在整個項目中需格外重視。工程項目所需的資金投入是巨大的，在資金籌集、工程資金方面有著巨大的需求，若資金不足則會無法順利開展項目。

2、在施工階段工程造價的管理控制的有效途徑及案例分析

2.1 對工程的施工組織進行優化管理

優化管理工程施工組織，可對工程環節的工程造價起到一定的控制作用。同時，根據工程的施工合同的相關規定和工程在建設施工過程中的相關法律法規，對工程的施工組織進行優化管理，這樣工程建設過程中的施工計劃方案就能得到很好的調整，若對工程建設過程中的資源進行有效的分配和利用，不但可以節約資源，降低成本，還能使工程的施工進度按預期的目標持續進行下去，這樣工程的進度和工程的質量都會因為對施工組織的優化而得到充分的保障。

某工程地下建筑面積30000平方，地下2層，原施工組織設計地下室大面積整體開挖施工，后經甲方、監理、施工單位等幾方協商，并考慮到施工現場場地有限，改為地下室分段施工，這樣不僅挖土和混凝土澆筑能同時進行，節約工期，而且施工單位在鋼管、模板等材料周轉方面能節約用量，本項目這項優化僅模板費用就節省近100萬元；另外施工組織設計中施工措施做法會影響到后期的工程結算，特別是隱蔽工程，比如，鋼筋工程中的施工措施鋼筋，結算時房子已經交付，鋼筋更是看不到做法究竟如何，這樣施工組織設計就可作為資料依據，這就要求施工組織設計編制后要認真審核，某些做法與實際經驗做法不符者應及時優化；必須按照高標準要求施工的，在施工時業主、監理應嚴格按照施工組織設計中的做法來監督、實施。

2.2 材料設備的造價控制

材料費用在工程建設中所占比例較大，施工過程中，嚴格控制材料用量，合理確定材料的價格，做好工程成本控制。現如今大型開發公司中大部分材料都是建設單位自己來負責采購的，建設單位利用本公司項目多、用料大的優勢，對工程中的主要及重要材料直接與材料供應單位簽訂戰略協議，從而做到不但不會出現因為材料價格的虛報而造成的造價成本升高的現象，還能確保材料的及時供應，避免因材料供應不及時而造成的工程施工停滯，成本增加的現象；例如某工程防水材料由甲方負責采購，防水材料由甲方與材料供應商簽訂全國范圍內由甲方開發建設的項目，合作戰略協議由甲方與材料商根據市場材料價格變化每年簽訂一次由材料單位自行報價，綜合單價比市場價低30%左右；而與施工的總包單位，施工費按照施工單位面積*施工綜合單價計算，但為避免施工單位浪費、冒領等，對于所領材料結算，合同約定“材料設備損耗率按雙方在現場作樣板實測確定。屬于乙方超額訂購或使用的材料設備用量由乙方承擔，如超領額度超過3%，對超過3%的部分，甲方另收取結算總額的20%管理費作為違約金；3%以內的部分甲方按實供價格扣回。如乙方在工程中領用的甲供材料設備用量少于按理論計算的結算量，甲方不補償節約的材料設備費用”。

2.3 經驗總結

通過分析研究我們可以發現，在市場材料價格和運輸費用等市場條件的變化的同時，想要降低造價成本，也就意味著施工階段的工程造價控制管理也要跟著市場材料價格和運輸費用等市場條件的變化而變化。所以只有在工程施工的各個階段進行周期性的市場分析和重要信息收集，才能避免因市場條件改變而導致的造價成本升高的現象。還有就是工程項目的建設一定要盡量在工程項目建設規定的時間內完成，因為這個時間是預計的最佳的竣工時間，一旦超出這個時間，工程的造價成本就會持續不斷的增長下去。所以在工程建設實施過程中要盡量保證工程項目不會因為材料，天氣，人為等因素而停工。

結語：

工程造價作為直接影響工程整體效益的一個重要因素，在工程項目的建設過程中顯得尤為重要。造價的控制管理需要管理人員具備極強的專業技術知識和職業道德，這也就需要管理人員要在具備該專業水平的同時，還要根據市場的改變而從新審核修正自己的管理方法[1]。在造價管理控制過程中要盡職盡責，切不可為了私利徇私舞弊。我國的工程造價管理控制水平與國際上的工程造價管理控制水平相差甚遠，想要與之接軌，就需要國家進行相應的宏觀調控，然后在此基礎上讓各部門充分發揮自己的作用[2]，這樣才能讓我國的工程造價管理控制水平得到較大的改善與發展。

[1]何曉燁.功能成本化評價方法在工程造價控制中的應用研究[J].中國新技術新產品,2010,21:201-20.

[2]賈曉紅.施工單位對工程成本造價控制的若干措施[J].產業與科技論壇,2012,5:227-228.