項目管理中BIM技術的應用與推廣

文/張雯 江西省南昌市南昌大學 江西南昌 330031

項目管理中BIM技術的應用與推廣

文/張雯 江西省南昌市南昌大學 江西南昌 330031

BIM技術的應用，改變了從傳統項目管理中取得和傳輸信息的方法。由對項目參與方進行的分析中得出，BIM技術推廣最為合適的推手為建設監理單位，依據該結論設計并提出了BIM技術服務、業務咨詢、監理單位建設等多種合并與推廣方案。

BIM技術；技術應用；推廣

在科技日益進步的今天，BIM建筑信息模型的技術被廣泛提及，了解掌握BIM技術，更好的應用于項目管理中，必須全面拉開推進BIM技術在項目管理各個階段的序幕。

1、BIM技術概述

1.1 BIM的概念

BIM（build ing in fo rm ation m odeling）是指建筑信息模型，基于三維數字技術集CAD、CAM于一體的計算機集成制造系統。涵蓋信息的錄入、傳送和應用，可視化與建筑工程項目有關的各種訊息。

1.2 BIM的意義

BIM技術是對項目管理中項目設備的主體與作用的數字化表述方式，將項目管理中不同階段的數據、資源、過程鏈接。可完整的表述工程項目，廣泛的應用于被建設的工程項目中，使整個的工程建筑效率最大化，風險最低化。

1.3 BIM的特性

1）聯系性：項目管理中，生命期不同階段的數據、資源、信息以及對象是相互區別又相互聯系的。若信息模型中的單個內容產生改變，與之相聯系的所有內容也相應的發生改變，以便保持信息模型的相對整體和完備。

2）可視性：BIM中相對固有的特性，即能夠以三維立體的實物圖展示BIM在不同工作階段的三維幾何內容、構件屬性信息（比如窗戶的長寬高）以及規則信息（比如在洞口體積一定的情況下，在墻上增加門窗后，墻自動減去洞口的體積)。使人們看到的更加具象化。

3）一致性：信息模型可以自動更新與演化，在建筑過程的不同階段一樣的信息不需要重新錄入，減少了信息出現不同的概率。

4）模擬性：BIM的模擬性并不局限于對已經設計出的建筑物模型進行的模擬，對現實世界中難以實施操作的事物，如日照、熱能等也能進行模擬。

2、BIM的實際應用

依據美國Build ing SMART Alliance 對當前BIM在美國AEC領域中所使用情況的調查研究，列出了BIM在建筑工程行業的25種不同的應用。內容包括資產的管理；空間的管理與追蹤；建筑系統的分析；災害的預測；場地的設計與應用；日照分析等等。在BIM的多種應用中，有些并不僅僅局限在一個階段中，常?？缭揭粋€項目生命期的不同階段，如預想、規劃、設計和實施以及使用。BIM規劃團隊依據項目建設過程中所面臨的現實狀況，具體問題具體分析，選擇相對應的BIM應用，已達到所預期的作用。

3、BIM 技術在推廣運用中所面臨的問題

3.1 費用開銷高

首先，由于國內技術的局限性，關于BIM的研究還在逐步推進中，國內的多個軟件公司對于BIM的標準的理解和規則的制定，以及形式的表達產生了一定的分歧。因此目前支持BIM所使用的軟件基本上都是由美國等大型的軟件開發商所提供，建立BIM所使用的軟件都是進口產品，幾乎無國內自行供給，這在一定程度上增加了軟件開發的費用。其次，投入量不夠，世界范圍內建筑業信息化投入比的走低，在極大程度上影響了建筑行業的生產效率。在我國，這種情況更為突出，有數據顯示，在我國，建筑業信息化的投入遠遠低于制造業的投入，其所占比例僅有制造業的10%，投入量太少，不足以支撐BIM對于軟件的需求。

3.2 缺少相關的技術人員

BIM技術的應用是一個新興的技術手段，目前仍處于剛剛起步發展的階段，因此還沒有太多的項目開始應用BIM技術，業務量少，對于僅僅掌握BIM技術的技術人員來說還不足以維持個人的生計，這就使得一些技術人員不愿意去花太多時間去學習BIM技術；其次學習BIM軟件的費用過高，也使得一些技術人員難以學習；另外，由于技術水平有限，BIM本地化程度不高，缺少真正掌握BIM技術的專家，外請資源花費過高，一些項目的參與方就放棄了使用BIM技術。

3.3 軟件兼容性不高

軟件的兼容性差導致用戶在使用軟件進行操作時遇到了一些麻煩，帶來不便。目前很多軟件在不同平臺上使用時依舊需要進行重新的編譯，才能在各種應用平臺上正常運行。

4、推廣BIM技術的動力

就目前BIM技術所處的境況來看，運用和掌握BIM技術的人員都相對較少，二者之間存在著一定的不對等性，短時間內想要形成良好的循環和互動還存在著一定的困難。毫無疑問，尋求外力是推廣BIM技術的強大動力。

4.1 規劃設計方

作為BIM技術的重要運用方，規劃設計單位只要掌握了BIM的相關技術，并且將其充分運用，足以帶來相當的利益。然而，由于規劃設計單位在項目管理的過程中參與度較少，生命期太短，規劃設計完成后幾乎完全退出了項目的后期實施建設中，因此規劃設計方還不能夠達到成為推廣BIM技術的主要推手要求。

4.2 業主

較規劃設計單位而言，業主在整個項目管理中居于主導地位，BIM技術的運用帶給其最大的效益。但由于大多數業主對BIM技術了解甚少，更不了解建設工程的相關技術，依然不能承擔起作為BIM技術重要推手的角色。

4.3 工程實施單位

雖然工程實施單位在項目實施中存在期較長，可以在BIM的使用過程中得到可觀的收益，但其階段性的參與，依然不能作為BIM技術推廣的主要推手。

4.4 監理方

建設監理單位在項目的建設周期中是參與度最高的一方，且監理工程技術人員具有相對廣泛的專業知識，如技術、法律、經濟等，同時對BIM技術也有一定的理解，能夠使用BIM技術。由于監理方在規劃、實施、監理三方中使用BIM技術推廣效果最為明顯，且能夠通過自身對BIM的廣泛使用，影響更多的參與方關注并使用BIM技術，更重要的是，由于監理制度的實施是我國強制性制度，對于業務的發展較為廣泛容易，因此，監理方在BIM技術的推廣中起到重要的作用，是其主要動力。

結論：

基于上述對推廣BIM技術動力的分析，可以實施具體的推廣方法如（1）成立BIM技術性服務公司；（2）擴展BIM咨詢業務；（3）合并建設監理公司和BIM咨詢公司等。

BIM技術代表著信息技術的數字化表達，其涉及整個項目管理中的各個生命期，逐漸被人們認知。但由于科技的局限性，盡管BIM技術被提出多年，依然停留在初級的推廣階段，亟待解決的問題依然跟多，軟件的開發，技術人員的缺乏，信息的完備與共享等都需要進一步研究與提高。隨著技術的進步，以及政府、軟件開發的相關企業、各類技術服務公司、開發商等的大力支持與參與，BIM的推廣方向越來越清晰化。在未來，綜合運用BIM技術，會越來越完善，越來越成熟，BIM時代會真正的到來。

[1]程建華,王輝.項目管理中BIM技術的應用與推廣[J].商業經濟,2012,（06）:29-31.

[2]程建華,王輝.項目管理中BIM技術的應用與推廣[J].施工技術,2012,16:18-21+60.