業主方的設計變更管理探討

文/ 葉晶晶 溫州有色冶煉有限責任公司 浙江溫州 325000

業主方的設計變更管理探討

文/ 葉晶晶 溫州有色冶煉有限責任公司 浙江溫州 325000

工程在施工過程中手各項因素影響，難免會出現變更，而一旦出現變更，不但會影響施工工期，同時也會造成一定的資源浪費。因此，需要采取措施來減少設計變更問題的發生，降低工程管理風險。業主方設計變更，即業主應采取措施對設計變更處理流程、變更原因、結果影響以及成本變動等方面進行統籌分析，且采取措施進行處理。本文對業主方設計變更管理措施進行了簡要分析。

業主方；設計變更；變更管理

設計變更在工程建設中比較常見，如果管理不當，很容易對工程施工質量以及工期進度等產生影響。針對此類問題，業主需要總結以往經驗，針對設計變更發生原因、處理流程以及成本變動等因素進行綜合分析與動態管理，降低其影響范圍。業主方作為設計變更管理的關鍵性部分，需要確定管理工作實施以及措施優化的必要性，通過有效的管理后來提高工程建設綜合效率。

一、工程設計變更分析

工程設計變更，即在設計單位完成施工圖后，基于工程建設實際情況，以及外部各條件發生變動后，為保證工程施工活動順利進行，需要對原有施工圖進行調整修改。而施工圖紙為工程建設多有施工活動開展的根本性依據，且為保證工程建設順利進行，往往會在準備階段就確定好施工技術與施工工序，而一旦施工圖紙發生變動，勢必會對后續施工活動差生影響，包括進度、質量、成本。但是結合工程建設特點來看，出現設計變更問題是不可完全避免的，且形成的原因復雜性高，并不能單確定為某一方單位的責任。為降低設計變更對工程建設產生的影響，應采取措施進行處理，因為其發生的時間越早，則產生的影響越小，造成的損失也就越小。例如在設計階段發生變更，僅僅需要對圖紙進行修改即可，并未正式進入施工階段，其余成本還未投入[1]。而如果發生在施工階段，很有可能會對已經完成部分進行拆除重建，勢必會造成大量浪費。而業主方作為設計變更管理的主要單位，必須要以降低設計變更影響為目的，采取合理的措施進行管理，提高管理效果。

二、工程設計變更產生原因分析

1.設計與實際不符

很多設計單位在設計施工圖紙時，并未提前對工程建設環境進行實地考察，或者忽視了地質勘察資料，完全憑個人經驗進行設計，最終導致設計方案與工程現場條件差異較大。這樣在后期正式施工階段，便會發生一系列施工問題，輕則會加大施工難度，重則需要進行設計變更。例如工程施工現場存在已建構筑物，與設計方案發生沖突，想要正常進行施工，需要改變工程結構方向或者大小，或者是將已建構筑物拆除，增大了施工難度[2]。

2.深化設計調整

對于很多工程的建設，對技術要求十分嚴格，尤其是工程施工所用構件，需要由專業廠家生產，如建筑工程幕墻節點、鋼結構制作等，對其的安裝施工需要以生產廠商技術要求為準。這樣為保證工程施工質量，就需要在原有基礎上對設計方案進行深化調整，進而產生設計變更行為。例如廠商所提供的構件尺寸較大，需要調整工程結構大小，或者是支撐構件荷載較大，需要提高結構穩定性與安全性等。

3.初級設計錯誤

此類原因也是導致工程出現設計變更問題的主要原因，需要針對工程設計方案中存在的疏漏以及錯誤進行修改和調整。為滿足社會生產生活需求，各類工程建設規模與難度不斷加大，在對其進行設計時，需要在遵循專業設計的基礎上，盡量完善各項基礎功能，增大了工程設計的復雜程度。再加上設計人員專業能力或者實踐工作經驗有限，并不能完全勝任工程設計要求，在設計階段便會出現設計缺漏。這樣便會影響工程的正常施工，因此需要進行設計變更。

三、業主方設計變更管理措施分析

1.加強工程圖紙會審

在工程施工圖紙設計完成后，業主方需要組織各單位進行圖紙會審，安排各相關單位專業技術人員對已經通過圖審機構審查合格的施工圖設計文件進行研究，掌握所有設計細節，并記錄下所有存在異議的地方，經過商討后進行問題匯總。最后根據工程建設實際情況，將問題交由給設計單位，對施工圖紙進行調整，提高方案設計的合理性與可操作性。圖紙會審為工程施工前技術交底，對提高工程施工質量具有重要意義，可以有效減少后期階段設計變更問題的產生。其中，業主方要尤其注意工程各關鍵性施工環節設計效果，以及工程基礎性功能管理，同時還需要做好施工材料、設備的選擇，保證所有資料與設計方案一致。另外，工程建設的主要目的是獲取效益，因此在會審階段還需要審查施工方案的經濟性，確定結構、材料以及技術等不存在施工不便的情況，同時也不會對施工質量、安全以及成本等產生影響。

2.采取限額設計措施

業主方可以推行限額設計方法，可以有效提高項目造價以及設計質量管理的效果。限額設計大部分采取協議的形式，利用合同內容來對獎懲條目進行規定，確保設計單位能夠最大程度上來滿足工程建設所有設計要求，提高其對設計內容以及投資預算的控制力度。此種措施的實施，能夠迫使設計單位將圖紙設計與工程預算結合在一起，同時也會提高施工技術、工藝選擇的合理性，確保設計方案滿足工程建設要求。

3.變更簽證管理制度化

針對施工過程中不可避免的設計變更行為，業主應以工程管理組織模式為依據，制定工程變更與簽證管理實施的細則。包括工程變更簽證規則、簽證流程以及審核批準方法等，需要做好簽證每個細節的管理，尤其是要明確設計變更發生的原因，在確定原因后才可批準。同時，要對簽證統一進行文檔管理，包括出口、編號等。現在工程施工設計變更大部分由承包商、監理、業主以及設計等單位提出，為避免變更簽證管理混亂，因此需要對所有形式的變更簽證進行統一，要求由監理工程師統一歸口，總監簽字生效以及文件編號連續等[3]。

結束語：

設計變更是影響工程建設質量、工期以及成本等管理效果的主要因素，為提高工程建設綜合效率，業主方需要明確設計變更管理的必要性。結合設計變更管理現狀，對存在的不足進行分析，并確定管理優化要點，采取措施進行管理，降低設計變更行為的發生概率。

[1]應敏.淺析業主方的設計變更管理[J].城市道橋與防洪,2011,（09）:191-194+328-329.

[2]李冬梅.房地產項目業主方的設計管理研究[D].華南理工大學,2014.

[3]譚曉洪,魏蔚.淺析業主方的設計變更管理[A].上海空港（第11輯）[C],2010:5.