建筑工程管理的重要性與實施措施

文/陶盈穎 浙江炫麗裝飾有限公司 浙江杭州 310012

建筑工程管理的重要性與實施措施

文/陶盈穎 浙江炫麗裝飾有限公司 浙江杭州 310012

建筑項目管理是建筑項目范圍發展中一個特別關鍵的部分，對于建筑項目管理的有效途徑的研究具備非常關鍵的意義。因此，我們就要主動的使用措施處理問題，我們要仔細的分析建筑項目管理中存在的問題。而且及時找到處理的方法，還有就是要持續的完善建筑項目的管理體制，持續增強施工管理機制的創新，增強建筑工程的管理力度，從而保證建筑項目管理目標的完成。

建筑工程；工程管理；重要性；實施措施

1、建筑工程管理的重要性

建筑項目管理在整個建筑項目施工的過程中有著關鍵的作用，現在建筑工程管理關鍵監督管理的是下面幾個方面：

首先是對成本的管理。眾所周知，建筑項目的是不是盈利和企業的 成本投入以及竣工所得有著非常大的關系。越低成本，在一樣的竣工所得下，利潤就愈高。在建筑項目管理中，成本管理關鍵是對工程的成本實施預先的計算規劃和控制，在核算分析和考核后擬定出可行的執行方案，而且由工程管理人員落實相關的執行方案，在考慮到成本材料的安全性與質量的狀況下，使工程施工成本盡可能的降低。

其次是對建筑項目的質量實施管理。對于一個建筑項目工程來說，質量是其靈魂與核心，評價一個建筑項目工程是不是成功，質量的高低是最重要的一個指標，由此可見，一定要質量管理工作做好。眾所周知，質量管理工作具備系統性強、綜合性強、繁瑣復雜的特征，因此把質量管理工作做好并不是想象中那么簡單，另外，質量管理工作是不是到位還影響著施工進度、施工效益等很多的方面，不一樣的部分之間的聯系是非常緊密的，質量管理的對象與區域是特別寬泛的，施工材料、施工所用的機械設備、施工人員、施工場所等都包含在內，把質量管理工作做好，將直接激發現場工作人員的工作熱情與積極性，工作效率也會獲得很大的提升，整個項目工程的質量也就從更大程度上獲得保障。

最后則是對于安全的管理，安全管理的范圍是對整個施工經過與整個施工建筑整體而言的。它是確保施工經過中施工人員的安全性，建筑項目竣工后整體建筑的安全性的主要保證。只有充分的認識安全，施工人員和建筑設計人員才可以時刻以“安全第一”為出發點，設計并建造出可以預防災害，而不是事后補救的建筑設施來。而對于安全的深刻了解，也能夠提高施工人員在工作經過中的標準操作和認真負責，使安全事故隱患大大降低，為整體的建筑項目質量帶來保證。

2、建筑工程管理的實施措施

2.1全面改善項目管理理論系統

針對于中國現在的建筑行業中控制力度不強，監管力度不到位的狀況來看，想要在中國實施并改善項目管理的理論系統是有點難度的。這就需要專業的項目管理理論的指導，具備專業技能的管理人員或者有著豐富的施工管理經驗的學者來互相配合，才可以促進項目管理理論系統的持續發展。在全面改善項目管理理論系統時，施工方也能夠在詳細的施工活動中積極的把每一施工周期內的工作做好，對每一施工階段的施工技術和現場情況或者發生的問題作具體而且全面的記錄，并上報給專業的建筑師，主動的尋找能夠處理問題的方式和途徑，并在現實施工中改進施工技術，這樣由實踐而獲得的真實理論指導更具備真實性。

2.2擬定完善的管理制度

提前擬定完善的管理制度可以減少施工過程中的不少麻煩。之前有些企業單位只重視施工技術上的進步，不重視項目建設中的管理，最后終究被建筑項目行業激烈的競爭篩選剔除。經驗告訴我們，不論技術多么純熟，不完善的管理制度會造成事倍功半，讓施工企業空有先進技術卻沒有施展之地。由于部分企業單位敗落的教訓，這幾年來施工企業愈來愈注重管理制度。完善的管理制度可以確保施工有條不紊的實施。就像在施工前期，就能同時實施排水工作和模板校準工作，節省時間就是使成本輸出減少。每一個項目施工過程不完全一樣，但都有相同之處，企業單位能依據現實狀況擬定相關制度來節省時間。同時對每一個地方進行施工時要注意互相配合、互相協調，不要由于機器占用、材料沖突等因素影響施工實施。有些項目施工有必然的危險性，對于大型機器、電線等也許會導致危險的原因要嚴格控制，必須要保證施工人員的安全。

2.3加強施工工藝管理，保證項目施工的正常展開

現在建筑項目的工作比較復雜，項目施工規范也更加嚴格，而且施工技術與工種繁多，這種情況下要加強施工工藝技術管理，讓項目工程施工具有相關的技術保證，建筑公司的管理人員要熟悉工程圖紙，針對每個項目施工程序進行完善，而且實施管理工作的時候，仔細考慮材料資源與環境問題形成的問題，和項目施工的實現狀況與規范規定彼此結合，完成項目施工計劃，項目施工技術方面，要關注項目施工技術準備，尤其針對新式工藝進行細致管理，且不其效力的優良發揮。

2.4增強監管控制，保證施工質量

施工質量管理是建筑項目管理工作的重中之重，因為其直接影響到人民群眾的生命財產安全，所以更加要注重監管工作，保證項目工程施工的高規范、高效率與高質量。增強監管控制，一方面要加強對成本的合理管理和有效控制，重視創新成本核算管理形式，使無謂的消耗減少，讓每一分錢都花得清楚、花得有價值。另一方面要增強對施工經過與成果驗收的監管控制。

2.5施工人員素質方面的管理

建筑項目中，作為主體操縱著整個施工的工作人員，而工作人員的職業素質也會對施工的質量、效率、進度等幾個方面導致直接的影響。因此，建筑項目要定期組織工作人員學習與培訓，培訓的內容為施工安全與施工的技術、施工要點等。進而從基本上提升工作人員的素質，讓其在施工中充分的發揮最大的作用。

結語:

現代化的建筑行業快速的發展，積極地把建筑工程的管理工作做好對于建筑行業長期不斷的發展是有著關鍵的意義的。建筑質量的前提是建筑項目工程施工管理的有效運作，經過擬定有效地規章制度，產生有效地管理機制，才可以真正完成建筑施工管理的科學化和規范化，滿足市場經濟需要，最后完成提升施工質量，使企業的效益切實的增加。

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