工匠精神應(yīng)升華為企業(yè)文化

工匠精神應(yīng)升華為企業(yè)文化

工匠精神是一種精益求精的工作態(tài)度，所謂工匠就是對自己的產(chǎn)品永遠(yuǎn)不會滿足，精益求精，反復(fù)改進(jìn)，所有的產(chǎn)品沒有最好，只有更好。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大環(huán)境下，對化肥企業(yè)來說就是應(yīng)該發(fā)揚(yáng)工匠精神，從生產(chǎn)和供給端入手，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)真正符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，尋找化肥企業(yè)新型肥料發(fā)展新途徑。

農(nóng)資企業(yè)屬于制造行業(yè)，工人數(shù)量眾多，但是能用“工匠精神”作為公司的一種文化和企業(yè)價(jià)值觀的卻屈指可數(shù)。在記者的采訪中明顯感受到農(nóng)資企業(yè)在產(chǎn)能過剩的壓力下，正在以工匠精神為依托實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

在五洲豐的企業(yè)文化中，有一條就是努力工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于開拓，不斷進(jìn)取；用新知識、新理念達(dá)成技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、制度等方面的不斷創(chuàng)新。五洲豐農(nóng)業(yè)科技有限公司總工程師于擁軍表示，五洲豐一直以來就是以工匠精神作為公司的一種文化并引領(lǐng)著企業(yè)向前發(fā)展。

于擁軍告訴記者：“五洲豐2006年在國內(nèi)引進(jìn)首套德國魁伯恩輥壓造粒裝置，通過3-5年對德國設(shè)備的安裝調(diào)試以及生產(chǎn)過程中摸索了豐富的經(jīng)驗(yàn)，新上的3套設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整套輥壓技術(shù)的國產(chǎn)化并申請專利，也已完全達(dá)到進(jìn)口設(shè)備的效果，生產(chǎn)的產(chǎn)品也主要以出口為主。在這個過程中，從設(shè)備選型到工藝流程優(yōu)化，生產(chǎn)一線的普通工人、車間工藝人員、設(shè)備管理人員都全員參與，有問題暴露問題，有創(chuàng)意積極溝通。”

正是在五洲豐工匠精神文化的大背景下，戰(zhàn)勝一個又一個的困難，不斷改進(jìn)工藝、完善設(shè)備，根據(jù)不同的產(chǎn)品總結(jié)不同的控制參數(shù)，使五洲豐的產(chǎn)品在國外有較高的知名度，使得五洲豐目前擁有全球最先進(jìn)的造粒設(shè)備和領(lǐng)先的低成本易降解緩釋材料技術(shù)。

而國內(nèi)的復(fù)合肥龍頭企業(yè)金正大更是將“工匠精神”貫穿發(fā)展始終，打造優(yōu)質(zhì)的新型肥料產(chǎn)品，打造一流品牌，一直專注于緩控釋肥、水溶肥、硝基肥等新型高效肥料的科技創(chuàng)新。陳宏坤在采訪中表示，正是因?yàn)榻鹫笃髽I(yè)文化包含“工匠精神”的基因，才能使其成為中國新型肥料龍頭企業(yè)，還在國際新型肥料領(lǐng)域成為知名企業(yè)。“從2006年第一條緩控釋肥生產(chǎn)線投產(chǎn)，金正大每年以30%以上的速度快速發(fā)展。其中緩控釋肥產(chǎn)銷量連續(xù)7年穩(wěn)居全國首位，緩控釋肥在全國118個市縣36種作物上大面積應(yīng)用，累計(jì)推廣面積超2億畝，基本覆蓋了我國主要區(qū)域的大田與經(jīng)濟(jì)作物，為農(nóng)民節(jié)本增效約740億元。2016年上半年，金正大集團(tuán)一舉收購了荷蘭最大的緩控釋肥生產(chǎn)企業(yè)和德國康樸公司等24家企業(yè)，國際化步伐加快，正向世界一流肥料企業(yè)邁進(jìn)。”

農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的積極創(chuàng)新，在這個過程中，國內(nèi)的農(nóng)資企業(yè)應(yīng)該積極將工匠精神上升到企業(yè)文化層面。“工匠精神貫徹到企業(yè)，最根本的就是要貫徹到每個員工中去，成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。”

中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授徐艷梅認(rèn)為，目前在農(nóng)資行業(yè)已經(jīng)有一批具有工匠精神的企業(yè)，需要更多企業(yè)把工匠精神作為未來企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，農(nóng)資行業(yè)要把“工匠精神”作為公司的一種文化，加快改革創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，以提升為農(nóng)化服務(wù)能力為目標(biāo)，提高公司的核心競爭力。要向農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的綜合服務(wù)商。要為農(nóng)民提供農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品營銷等“一條龍”服務(wù)，取得綜合服務(wù)效益。其實(shí)，這也是國內(nèi)農(nóng)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，也有部分企業(yè)已經(jīng)走在轉(zhuǎn)型的路上。