何須轉型，只要成長

很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，車到半山腰狂風大作，覺得命就要扔在那里了，我發誓我能安全下山就好好做人。當然下山后該怎樣還是怎樣。我們的人生需要失戀坐纜車這種特殊時刻。

所有動物都有三種情緒：愉悅、恐懼、憤怒。人又多了愛、恨和憂傷，因為多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，時間的維度開掘得越深，屬于人性的光輝就越燦爛。

2015年發生了很多事情，董明珠給股東100多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子，全國都知道;王健林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知……我們看到最熱鬧的新聞未必是這個世界的真相。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構建的商業文明留下了什么？就像看待人的愛、恨和憂傷，看這些時同樣要融入時間的尺度。

我想講講所謂的“互聯網恐慌”。互聯網像一個幽靈在中國徘徊了非常多年，2015年達到恐慌，不少企業家甘愿投入所有的身家去轉型，我認為這就到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀掉。可事實上，線上商業占所有商業不到5%，5%可以毀掉95%嗎？去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有他們公司多，他是中國煙草公司的員工，去年他們賺了1700多億。即使我們都在唱衰中國移動，它也有1000多億的利潤。

我們感知的互聯網恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的事，我5歲上學，在學校里我的同桌五大三粗，天天欺負我，我最不能忍受的就是他總是說下課要揍我。互聯網就像那個五大三粗的家伙，它帶來的恐慌就是給我們三個字：你等著。很多企業朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

那么，怎么看待2015年彌漫中國的互聯網恐慌呢？可以用生物學思維理解商業，把時間要素帶到思維中——像一個小蟲子，站在每一個時間點上找到最佳的策略。如果帶著這樣的理解方式理解轉型，我們的角度和結論就會不一樣。

騰訊的馬化騰算是站在食物鏈的頂端吧，他沒有恐懼嗎？他在內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會，他已經在深度憂慮下一個替代微信的物種是什么。

達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，那就是孔雀的尾巴——一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴，不適合物競天擇適者生存。他后來想，問題可能出在母孔雀身上，它們不愿和沒尾巴的雄孔雀做愛，所以這個種類就絕種了——時間幫他找到了答案。

時間的因素一旦被帶進思維，看問題就不一樣了。龐大的侏羅紀的恐龍如今安在？可最原始的單細胞細菌、蟑螂小強現在都活得好好的，互聯網恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯網恐慌還有一個因素是不愿意離開溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體沒有像中國媒體行業末日來臨的氣氛，為什么？因為對美國媒體人來說，任何一個組織的解散不是從業者的失敗，是組織的失敗。人類已經創造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開出更多的薪水和期權，大家唱著歌、小跑著去就完了。

所有人都說轉型之難，但是太過于夸大這個轉型。2015年的轉型之難和之前企業家的轉型之難怎么能比？我的電腦里面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。

用時間的尺度、生物學的思維來思考今天的商業，得出的結論真不一樣。我給出一個結論：何須轉型，只要成長。

（本文為2015年12月31日羅振宇在北京水立方以“時間的朋友”為主題的跨年演講，有刪改。）