建筑工程施工中的常見安全問題及防治措施研究

文/張傳彬 合肥昌華建筑安裝工程有限責(zé)任公司 安徽 合肥 230041

建筑工程施工中的常見安全問題及防治措施研究

文/張傳彬 合肥昌華建筑安裝工程有限責(zé)任公司 安徽 合肥 230041

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作是施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其同質(zhì)量管理、成本管理一樣始終貫穿于工程施工的全過程。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場安全管理工作不僅關(guān)系到工程施工的安全性和有序性，還會對工程施工成本、工程建設(shè)效益產(chǎn)生一定的影響，因此做好施工現(xiàn)場安全管理工作至關(guān)重要。基于此，本文結(jié)合筆者工程實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，主要對當(dāng)前建筑工程施工中常見的安全問題及應(yīng)對措施展開探討。

建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理；防治措施

建筑工程施工是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性和復(fù)雜性都比較強(qiáng)的工程作業(yè)活動，其間所涉及到的安全影響因素眾多，比如說安全管理制度、施工工藝、施工人員、安全防護(hù)設(shè)施、監(jiān)督管理體制以及氣候環(huán)境等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到工程施工安全，所以說我們必須從房屋建筑施工安全控制要點(diǎn)入手，并正視施工中所存在的安全問題，然后采取有效的安全管理策略，以便于為建筑工程安全、有序的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、建筑工程現(xiàn)場施工中常見的安全問題

（一）施工現(xiàn)場的安全責(zé)任劃分不明確

由于建筑工程施工中所包含的項(xiàng)目眾多，因此需要多方主體共同參與，其中主要包括總包單位、分包單位、監(jiān)理單位以及拆裝單位等等，由于各單位之間并無嚴(yán)格的從屬關(guān)系，因此在管理上顯得較為混亂，尤其是在安全責(zé)任劃分上并未進(jìn)行明確的規(guī)定，這就使得安全管理制度難以有效的落實(shí)，并且在安全責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，難以進(jìn)行責(zé)任追查和實(shí)施相應(yīng)的懲罰。安全責(zé)任劃分不明確，也是施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患以及安全事故頻發(fā)的根本性原因。

（二）在安全管理上投入過少

施工單位在安全管理工作上投入過少，這不單指財(cái)力方面的投入，同時(shí)還包括管理精力、安全技術(shù)方面的投入。投入過少直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場安全管理制度不健全、施工人員安全意識較低以及施工安全防護(hù)設(shè)施缺乏、安全管理工作不到位等一系列安全問題的發(fā)生，從而大大增加了安全事故發(fā)生的頻率，并最終影響了工程建設(shè)的效率、效益。

（三）施工現(xiàn)場的安全管理意識淡薄

在建筑工程施工中，由于部分管理人員并未接受過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)或者是過于追求工程施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益，往往對安全問題不夠重視，并未制定行之有效的安全防護(hù)制度，且在安全管理方面投入的精力過少，從而致使現(xiàn)場存在較多的安全隱患。此外，施工現(xiàn)場安全管理中甚少制定安全突發(fā)事件應(yīng)急方案，以至于在事件發(fā)生時(shí)缺少積極、有序、高效的應(yīng)對措施，最終擴(kuò)大了安全事件的影響范圍，增加了損失，這也是當(dāng)前施工現(xiàn)場安全管理中存在的一項(xiàng)重要問題。

（四）對施工人員的安全教育工作不到位

施工安全教育工作的重要性不言而喻，施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善的安全教育工作體制，定期對施工人員進(jìn)行安全知識及施工技能方面的培訓(xùn)，并且還要加強(qiáng)對施工人員的安全考核，不合格的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。但部分施工單位對安全教育工作的重視度不夠，認(rèn)為安全教育工作會占用精力和工期，影響工程建設(shè)的效率效益。此外，我國工程施工人員的流動性太大，工人素質(zhì)偏低以及國內(nèi)行業(yè)準(zhǔn)入制度、監(jiān)管制度的缺失等，也在客觀上阻礙了安全教育工作的落實(shí)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理問題的防治措施

（一）建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制

安全管理目標(biāo)是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的方向及所要達(dá)到的結(jié)果，因此明確安全管理目標(biāo)是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的重要前提，同時(shí)也是消除安全隱患保障施工安全的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的具體情況來定，必須保證科學(xué)、合理，切記不能照搬其他工程項(xiàng)目的目標(biāo)，要有針對性、可操作性。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定責(zé)任體制，將安全管理責(zé)任層層劃分，落實(shí)到班組及個(gè)人，并且還應(yīng)當(dāng)配備嚴(yán)格的考核機(jī)制，有效督促施工人員嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。

（二）充分做好施工前的準(zhǔn)備工作

首先，全面勘察和收集工程用原始資料，勘察內(nèi)容主要包括施工地域內(nèi)的地形、水文地質(zhì)、氣象和周遭環(huán)境等宏觀內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)包括水電管網(wǎng)、道路、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等客觀事物的情況，勘察和資料收集一定要全面、詳盡，為工程施工順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的資料基礎(chǔ)。其次，建立全面的安全管理體系，組織施工團(tuán)隊(duì)并制定詳細(xì)和施工計(jì)劃方案和應(yīng)急方案，同時(shí)開展材料、設(shè)備用量預(yù)算并進(jìn)行采購。再次，平整施工場地，做好“三通”（通電、通水、通路）工作；開始測量放線并進(jìn)行釘樁，并且應(yīng)修建辦公、生活以及施工生產(chǎn)用的臨時(shí)房屋、庫房、圍墻等，同時(shí)還要設(shè)立安全標(biāo)志、施工公告牌等。最后，做好防水、防盜等安全保護(hù)工作，并且制定雨季、冬季等特殊季節(jié)的施工計(jì)劃方案和應(yīng)急措施。

（三）制定有效的安全技術(shù)保障措施

首先，安全用電保護(hù)措施，在施工現(xiàn)場配備專門的電力工人，定期對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理，同時(shí)做好設(shè)備、電線的防淋、防潮等保護(hù)工作，確保用電安全。其次，消防安全保護(hù)措施，在現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并建立有效的防火規(guī)范制度，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)焊接施工的防火管理工作，確保有專門的消防管理人員進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管。最后，高空作業(yè)安全防護(hù)措施，根據(jù)高空作業(yè)的特點(diǎn)，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立圍護(hù)設(shè)施、全部人員應(yīng)當(dāng)佩戴安全帽和安全帶，同時(shí)設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，以有效保障施工人員的安全。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查

首先，建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，管理人員必須按照制度對各施工項(xiàng)目、工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，監(jiān)管可分為定點(diǎn)巡查以及不定時(shí)抽查，以確保監(jiān)督檢查工作的有效性。其次，鼓勵(lì)全體施工人員參與監(jiān)督檢查工作，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題并消除安全隱患的人員給予精神和物質(zhì)上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提升監(jiān)督檢查的工作水平。最后，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通與交流，明確劃分出安全管理工作的要點(diǎn)及重要工序，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工安全管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，因此管理難度高、工作量大，想要做好這項(xiàng)工作還需要我們工作人員對工程實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，正視當(dāng)前安全管理工作中存在的缺陷與不足，然后有針對性的去加強(qiáng)，力爭將安全隱患消弭于無形，從而為工程施工人員的安全、施工企業(yè)的經(jīng)營收益提供有效的保障。

[1］白士峰.關(guān)于房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考[J］.現(xiàn)代裝飾（理論）.2013（06）

[2］殷旭.建筑工程施工過程中安全管理存在的問題及解決對策[J］.科技展望.2016（16）