關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討

文/陳錄華　山東臨沂蘭華建筑工程有限公司 山東臨沂 276000

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關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討

文/陳錄華山東臨沂蘭華建筑工程有限公司 山東臨沂 276000

隨著我國工程建筑業(yè)不斷的發(fā)展，施工技術(shù)管理，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，以及工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)筆者多年的施工技術(shù)管理經(jīng)驗，就建筑工程施工技術(shù)管理，結(jié)合其技術(shù)管理的意義、項目管理的技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行分析，希望對于我國建筑工程項目施工技術(shù)、技術(shù)管理水平的提高，起著積極促進(jìn)的意義。

建筑工程；施工技術(shù)；管理；探討

建筑工程項目路施工技術(shù)管理的好壞，直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量程度，由此可以看出，項目施工技術(shù)管理，對于建筑物施工質(zhì)量的重要意義。對此加強(qiáng)施工中技術(shù)的管理，是非常有必要的；除此之外，雖然建筑工程施工技術(shù)管理，是一種常見的項目施工質(zhì)量管理過程，但是實際上的工作落實，卻是一項復(fù)雜且繁瑣的過程；同時施工技術(shù)管理要求的提升，也能保證工程質(zhì)量管理水平的提升。它對提升施工技術(shù)管理水平，有效預(yù)防施工階段的各種問題有極大的益處。

一、建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理

1.加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理

施工人員的操作行為，直接關(guān)系到施工質(zhì)量，同時人員管理也是建筑工程管理，以及施工技術(shù)管理的關(guān)鍵，為了更好的保證建筑施工主體，規(guī)范的進(jìn)行施工，首先要建立有專業(yè)技術(shù)的負(fù)責(zé)人，從而更好的滿足施工準(zhǔn)備階段的要求，加強(qiáng)完善、落實技術(shù)管理制度，培養(yǎng)和明確員工的個人職責(zé)、權(quán)利、道德素質(zhì) ，提高專業(yè)技術(shù)水平，對提升工程質(zhì)量，減少成本的支出會產(chǎn)生積極的影響。對此，針對于施工人員的管理，應(yīng)當(dāng)充分的考慮到以下幾點：①在施工準(zhǔn)備前，應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人員的思想意識培訓(xùn)，讓他們意識到自己的責(zé)任與義務(wù)，把工程質(zhì)量放在首位，并對他們的言行進(jìn)行規(guī)范，并積極提高員工的互相監(jiān)督參與的積極性；②加強(qiáng)構(gòu)建技術(shù)管理制度，并加以落實和調(diào)整；③注重相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使其快速的成位國家規(guī)定水平的人才，充分做好技術(shù)交底工作。

2.做好施工圖紙會審工作

在確定工程項目中標(biāo)后，施工單位，要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，幾個參與方，共同參與施工圖紙的會審工作。首先，應(yīng)了解掌握施工圖紙的操作規(guī)程和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)計的基本要求及細(xì)部，明確一系列工程施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求；然后，加強(qiáng)分析施工組織設(shè)計、相關(guān)技術(shù)文件資料，明確其對于施工順序、方法、技術(shù)措施等內(nèi)容的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，了解施工任務(wù)中，存在的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，采取合理的措施進(jìn)行有效的管控。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的勘察，明確工程施工的實際情況，為其管理措施的落實、施工技術(shù)的完善，以及施工技術(shù)管理的順利開展，奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工階段的技術(shù)管理

1.技術(shù)交底

技術(shù)交底，是一項非常關(guān)鍵的工作，工作的好壞，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制等方面的內(nèi)容，對此有效的貫徹質(zhì)量計劃書、技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書等資料，進(jìn)行規(guī)范、合理的展開，是非常重要的。技術(shù)交底工作，貫穿于整個工程施工的不同分層環(huán)節(jié)。尤其是一些較為容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，更要有效的落實技術(shù)交底工作。此外分項工程，也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的進(jìn)行施工方案的細(xì)化處理，完全按照分項工程要求，準(zhǔn)確的落實技術(shù)交底工作，把分項工程、施工方案，分別作為對象、指導(dǎo)，以施工任務(wù)為前提，加強(qiáng)施工方法、工序的把握，做好技術(shù)交底，具體步驟如下：

①在項目工程準(zhǔn)備階段，會通過地產(chǎn)部、物資部門等單位，對地盤實施技術(shù)交底；②地盤相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人，會在工程施工前期的準(zhǔn)備工作，由專業(yè)的工程師，對其地盤技術(shù)人員，開展技術(shù)交底工作；③同時在在不同項目施工前，都應(yīng)當(dāng)充分的做好技術(shù)交底工作；④應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)技術(shù)交底的記錄和存檔工作。

2.工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理，是每個建筑項目，在施工的過程中，都要充分的考慮到和落實的，因為工程質(zhì)量，容易受到施工工藝、材質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備等客觀因素的影響，其工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，為工程合同文件中，規(guī)定的質(zhì)量條款為基準(zhǔn)。目前我國針對于建筑業(yè)，鼓勵其積極的采取新材質(zhì)、新工藝、新技術(shù)，但是真正的使用前，應(yīng)當(dāng)成立一系列的攻關(guān)小組，將其存在以及可能會影響其實質(zhì)量的技術(shù)問題，進(jìn)行有效的處理，從而更好的保證工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)。在施工過程中，加強(qiáng)對于管理失誤的管控，從而更好的降低其造成的工程質(zhì)量問題，應(yīng)認(rèn)真處理，制定好方案。

3.工程進(jìn)度與成本的管理

技術(shù)管理工作的實施，是以其規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)為基礎(chǔ)，完全按照施工進(jìn)度規(guī)劃，考慮到其實際的施工進(jìn)度，加強(qiáng)實際與規(guī)劃之間的差距調(diào)整，落實好后續(xù)施工項目中的進(jìn)度安排。除此之外，要時刻的注意施工進(jìn)度、施工機(jī)械設(shè)備、材料的等方面的問題。對分包的工程項目應(yīng)做好協(xié)調(diào)雙方工序連接的施工。并要在質(zhì)量上符合工程項目的規(guī)范要求，在合同文件之前完工，降低工程成本。

三、竣工階段的施工技術(shù)管理

合理檢驗與評定.首先采取合理的措施，對其分部工程、分項工程、單位工程，在完成工程施工中，質(zhì)量特征進(jìn)行有效的測定；然后將測定到的結(jié)果、規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的比對，從而對其建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)行合理的判斷。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的即為建筑，不合格的可通過補(bǔ)強(qiáng)和加固，合乎優(yōu)良的即為優(yōu)良品。因此，工程項目的質(zhì)量檢查可分四項：①借用方法測量；②測定建筑工程施工質(zhì)量結(jié)果，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，兩者之間實施比對；③結(jié)果與指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；④驗收的同時存在質(zhì)量不符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，采取合理的措施，進(jìn)行有效的處理。

結(jié)語：

目前，我國人處于工程管理的發(fā)展時期，工程質(zhì)量中還存在著一些問題，對此就要不斷的完善、更新工程管理體制，堅持一定的質(zhì)量、安全原則，從而更好的促進(jìn)我國工程施工技術(shù)管理水平的有效提升。

［1］嚴(yán)毅.如何提高建筑施工企業(yè)技術(shù)管理水平［J］，四川建材，2008.

［2］李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理［J］.黑龍江科技信息，2010，14（4）：142-143.