建設工程造價管理存在的問題與改進方法

文/李霞　湖南國方工程建設咨詢有限公司 湖南常德 415003

?

建設工程造價管理存在的問題與改進方法

文/李霞湖南國方工程建設咨詢有限公司 湖南常德 415003

造價管理作為建設工程管理的主要內(nèi)容，也是影響工程經(jīng)濟效益和社會效益的主要因素。所以，強化建設工程從投資估算到工程結算全過程造價管理對于提高工程質量具有深遠的現(xiàn)實意義。分析和研究建設工程全過程造價管理中存在的問題，并提出解決問題的對策，進而降低工程成本，以便促使業(yè)主單位和建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

建筑工程造價管理；問題；改進方法

在整個工程管理中，建筑工程造價管理作為其主要組成部分，貫穿于建設工程的始終，對于工程經(jīng)濟效益和社會效益有著直接的影響。在最近幾年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也得以發(fā)展，建筑工程造價管理水平雖然有提升，但是仍有很多問題，如何解決這些問題，是我國各大建筑工程企業(yè)應重點探討的課題。

1、工程實例

某項辦公綜合樓，占地面積約46700m2，建筑總面積約為35100m2，在整個項目中，包括人工湖、道路管網(wǎng)、主樓等單位功能，其主樓是框架結構，其地下一層、地上十二層，涉及到多個專業(yè)，如：水電、智能化、市政、樁基、園林綠化等專業(yè)，其總投資大約為13000萬元。通過對該工程全過程實施造價管理，與計劃投資目標對比而言，共節(jié)約了近1600萬元。

2、分析建設工程造價管理中存在的問題

2.1 建設項目決策和設計階段控制工程造價工作不完善

（1）前期經(jīng)濟分析有漏洞。從建筑工程情況上而言，并未注重起前期規(guī)劃和決策評估等工作，而只是關心在施工中控制工程造價，并未意識到項目決策和設計階段的工程造價管理工作的重要性。（2）設計質量低。在設計過程中，設計質量低下，為后續(xù)展開施工帶來很多問題。（3）造價預算編制的不足，在預算編制過程中，只結合了之前的數(shù)據(jù)，卻沒有到工程現(xiàn)場觀察，也沒有了解到建筑工程實際情況，進而致使預算編制很難有效、科學地執(zhí)行。

2.2 管理模式的滯后

（1）工作人員缺少實施動態(tài)管理意識，從當前建設工程造價管理情況而言，存在著靜態(tài)性、臨時性、短暫性等問題。往往只重視事后造價管理，在出現(xiàn)問題后，才制定解決措施，通常會造成浪費現(xiàn)象，也很難有效解決相關問題，顯然這種造價管理形式具有顯著的滯后性，很難滿足現(xiàn)代建筑工程造價管理的多樣化需求。（2）材料采購調(diào)控的不足。材料作為影響工程造價主要要素，在采購建筑材料中，沒有處理好材料和施工進度二者的關系，也未把握好市場價格的走勢，致使采購材料出現(xiàn)控制不到位問題。

2.3 造價控制體系不完善

（1）并未實施全員造價控制，在工程造價管理過程中，并未建立起全員造價管理結構體系，而只是認為造價管理應該少數(shù)管理部門的責任，與施工工作人員關系不大。未將造價管理與施工管理工作人員自身利益緊密聯(lián)系，導致很難調(diào)動施工工作者參與管理造價的主動性，也很難加強施工工作者的職責感。（2）在竣工結算階段內(nèi)，沒有認真審核各項資料，也未審核工程量，很難發(fā)現(xiàn)在工程中存在的問題，另外，也沒有嚴格審查整個費用支出情況，很難保證建筑工程的科學性和有效性。

3、改進建筑工程造價管理的對策

3.1 做好前期準備工作

（1）重視工程前期經(jīng)濟分析。充分意識到建筑工程前期規(guī)劃和決策評估的關鍵性，不但要重視分析建筑工程技術是否具有可行性，還要充分分析建筑工程設計方案的可行性。唯有深入研究和分析設計方案的科學性，才能控制好建筑工程造價。（2）加強設計質量。在設計建筑工程中，想要提高設計質量，盡量減少失誤，應加大力度會審設計圖紙，在會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時處理。（3）強化預算編制的執(zhí)行，在預算編制中，不能只是簡單分析數(shù)據(jù)，而應該是到建筑工程現(xiàn)場中，全面了解施工情況，進而確保預算編制工作有效進行。在執(zhí)行預算編制后，應做好預算執(zhí)行工作，嚴格按照預算編制要求執(zhí)行各項工作。對于一些超標的行為，應及時處理好，并追究相關負責人應負的責任，進而提高建筑工作者的工作責任感。

3.2 轉變管理模式

（1）采取工程全程動態(tài)管理，在建筑工程造價中，堅持以事前控制、事中管理、事后監(jiān)督相結合的形式，做好建筑工程造價管理工作。結合建筑工程的實際狀況，并采取科學、有效的控制措施，在動態(tài)發(fā)展中做好工程建筑管理工作。（2）強化管理材料造價。一方面，既要有效掌握好材料市場價格動態(tài)，也要在材料價格淡季時，大量的采購，進而降低材料成本。另外一方面上，結合施工進度做好材料采購量安排工作，保障材料庫和施工進度需求相符。另外，還要防止由于材料庫儲存過多材料，而出現(xiàn)增加材料成本風險，應嚴格控制好材料采購價格，運用價格最低的采購方案，盡量降低材料采購成本。在建筑材料進場時，應嚴格控制好質量，不能讓質量不符合要求的材料進入到施工現(xiàn)場。

3.3 健全造價控制體系

（1）推行全員造價控制體系。在管理建筑工程造價中，應設立起全員造價管理體系，將造價控制和施工人員緊密聯(lián)系，并將造價管理和工人施工切身利益緊密相關，進而重發(fā)激發(fā)施工管理者的工作熱情，進而提高他們的責任感。在工程造價管理中，對于表現(xiàn)良好的工作人員，進行獎勵，對于管理有漏洞的工作人員，應給予獎勵，反之管理不到位的，應給予相應的處罰。（2）應減少設計變更，盡力防止出現(xiàn)設計變更。設計一旦變更，肯定會增加建筑成本，對建筑工程進度還會有影響，所以要盡量防止變革設計。（3）重視完工階段造價管理，在建筑工程中，細致審核各項資料，并審核好工程量，重點查看是否出現(xiàn)計算遺留、重復計算等一系列問題。（4）正確處理好質量管理與工程造價的關系，堅持做好質量管理工作，唯有在確保工程質量的基礎上，才能盡量降低工程成本。

結語：

建筑造價管理是一項很復雜的工作，會涉及到多種因素。在建筑施工中，應高度注重建筑工程造價管理，充分意識到工程造價管理的重要性，應轉變當前管理觀念，在保證建筑工程質量的基礎上，盡力降低建筑工程造價，進而健全工程造價管理體系，在最大程度上提高工程經(jīng)濟效益和社會效益。

［1］柯秀芬.建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策［J］.建材技術與應用，2010，（06）.

［2］安平.建筑工程造價管理的對策與應用［J］.建筑設計管理，2010，（04）.