建筑施工現場精細化管理研究

文/劉瀟 大連職業技術學院基建處 遼寧大連 116035

建筑施工現場精細化管理研究

文/劉瀟 大連職業技術學院基建處 遼寧大連 116035

隨著時代的進步發展，我國房地產行業對于建筑施工現場的質量要求越來越嚴格，這就導致建筑施工現場精細化管理方式的出現。建筑施工企業的不斷進步，其數量也在不斷增加，為現代房地產行業注入新的活力。由于這方面因素的不斷擴大，施工企業單位就必須加強管理，提高建筑施工現場的質量管理水平，運用最少的費用和合理化方式來實現建筑事業質的飛躍。由此可以得出，建筑施工現場精細化管理的重要性，針對精細化的管理研究來實現對要求不同質量不同的建筑項目高強度管理的目標。建筑施工現場的精細化管理研究屬于一種勢在必行的研究趨勢，為我國的房地產行業起到推波助瀾的強大作用。

施工現場；精細化；管理研究

一、精細化管理時代背景

精細化管理作為一種現代化管理模式 正在被大眾廣泛運用。建筑施工現場的精細化是相對于其他行業來說較為重要的一面，因為建筑的精準化程度對人們的日常生活產生很大的影響，危及到居民的生命安全。施工現場的精細化管理主要是以具體項目指標作為基礎，運用先進的方法和高水平的技術措施，對項目的運用做好規劃并估算出一定損益[1]。精細化管理具備能動性、精準性等特點，也能從一定程度上監督建筑施工現場項目的實施。精細化管理從其表面意思來看就是一種精準細節化的管理方式，它主要運用在企業的管理之中，它源于一些發達國家，就日本來說出現在20世紀50年代。要想將企業的項目做到科學規范合理，就必須要找對方法，從根本上解決一系列管理上出現的問題。

隨著現代社會市場競爭的不斷強大和我國建設工程事業的發展壯大，以前的管理方式已經被時代發展潮流所淘汰，它的缺點越來越明顯，對現代企業的管理絲毫起不了作用，導致企業的發展迫在眉睫，因抵擋不住危機處在面臨倒閉的局勢上，虧損也愈來愈嚴重。建筑企業也具有相同的問題，就施工現場來看，之前的管理模式不能從源頭解決出現的問題，只能暫時地緩解局面，起不到一陣見血的作用，而建筑作為人們生活的必需品，它的安全指數和質量指標也成為人們關注的重點[2]。面對此種嚴峻的形式，必須對管理模式進行改造升級，精細化管理的出現有效的解決了問題，為人們帶來了希望。這種管理方式能夠在減少成本費用的基礎上對項目進行管理，不僅減少了資源的浪費，而且提高了企業管理的效率。精細化管理模式在其自身特性的基礎上發展管理，它的本質是對目標項目做好細化工作，在建筑施工現場，它的管理本質主要是對于建筑材料和建筑相關技術指標做好分析工作，使其發揮本身的作用為提升整個項目的實用性。

二、精細化管理研究內容

1.建筑材料的精細化管理

建筑材料是建筑施工成功的重要因素，它的精細化管理是整個項目的關鍵。建筑材料的精細化管理主要分為兩個方面：第一，要對建筑材料的采購工作實現精細化。對于不同的建筑所需要的材料是不同的，生活用和技術用的建筑在采購材料是要尤其注意質量問題。根據施工現場和項目負責人員的指標預算制定針對性的采購計劃，精細化的編制材料采購報告，并實地考察參考市場上的價格差異，進行對比合理采購，杜絕材料過剩造成資源浪費，做好材料采購的精、準、嚴。第二，要對建筑材料的使用過程實現精細化。施工現場工作人員要做到精準使用材料，并設置保管人員職位，對材料的每一筆使用情況和支出做好記錄。施工現場建筑材料的使用應從各個方面去了解，它的收入、支出、使用范圍等等都是精細化研究的對象。

2.建筑工具的精細化管理

對材料采購實現精細化之后，就要對建筑現場施工工具實現精細化。工作人員在施工過程中依靠的就是施工工具，工具對工程的完建起到支撐性的作用，它是整個項目的重要財產[3]。施工現場要用到工具各式各樣，不同的工具具備的功能也具有極大的差異，相對于一些簡易的工具來說，復雜性和準確性的工具更要實現精細化。項目負責人要對工具的采購、使用、報廢過程負全部責任，由于工具的成本相對于其他材料來說較高，所以各部門對工具借用要出具報告，并上交一定的費用，防止出現工具遺失 。對于損壞的工具要實行懲罰制度，收取賠償費。這一系列工作統一由項目管理部門負責，保證了建筑工具不會出現丟失、損毀的情況。建筑材料和建筑工具的精細化管理為建筑質量工作打下了深厚的基礎，為以后建筑工程的工作進度起到了推動作用。

3.建筑質量的精細化管理

建筑工程的質量決定了建筑的使用情況，堅實可靠地建筑使用的年限較長，價值也會在使用過程中逐漸提高，并且不會對居民造成人身傷害。反之，質量的不到保障的建筑則會迅速走向拆毀的地步，市場價值低對現代經濟社會的發展也起到阻礙作用。因此，要對建筑的質量做出精細化管理。建筑施工現場工作人員在收到技術人員發出的圖紙后，要對項目的整體情況做出合理分析，從精細的角度把握建筑施工過程中容易出現的漏洞。解決質量問題要放在工作的首位。材料質量得到保證的前提下通過操作人員的工程工作來解決建筑的質量問題。用對方法和措施，并在建筑施工現場做到持續的監督管理，每個環節都要抓牢，不能放過任何可能帶來質量問題的地方，已經結束的相關項目要時常檢查，防止再次出現紕漏。出現質量問題的地方，不能等到全部工程竣工在解決，要及時聯系專職人員對其進行維修。

三、精細化管理基本方法

1.建設建筑施工現場精細化管理團隊。建筑工程的完成離不開人的管理，人作為建筑工程的核心要發揮自身的作用，加強管理。建立專業的管理團隊能夠對建筑施工現場的工作進展起到指導作用，團隊人員分工合作，各自負責不同的項目，科學性的組織和安排建筑工程的工作流程。根據工程工期的特點和種類，分門別類，采取不同的管理措施實行管理，項目負責人要維護好建筑施工現場的秩序、保證質量的前提下保護好現場安全、維護施工現場的形象。建筑施工現場精細化管理團隊要做好工作計劃，事先制定目標并努力實現。管理團隊負責人要做好主導工作，將工作分化到各個小組，并使每個人的職責和權利得到明確。同時，管理團隊還要在此基礎上建設起學習團隊。團隊人員要不斷提高自身的素養，加強專業技術能力，不斷實踐，提高自己擁有的經驗水平。在實踐的過程中學習，在實踐的過程中發現問題并糾正。

2.以節約成本為前提，加強精細化管理。建筑施工過程所需要的成本是無窮無盡的，在建筑實現資本返值之前先投入的資產也是十分巨大的，因此，要做好建筑施工現場精細化管理，實現成本的最低化投入[4]。購買材料和工具，機械的使用，職工的薪酬都需要成本資金，在這些方面減少成本是極為有效合理的措施。材料合理化運用，杜絕資源浪費，加強理論技術培訓，從本質上保證人員技術水平處于較高的水平，以此節約人力成本。最大限度減少機械的二次使用，節省物力費和機械使用成本，降低建筑施工現場成本和資金的投入。成本的精細化管理主要注重的是對成本實施精準和精細的分析，項目負責人要加強分析能力，根據實際數據和資料對成本進行合理預算，運用最低的投資成本額實現建筑工程的完建。

3.加強建筑施工現場的安全管理。安全管理在建筑施工現場的精細化管理中也處于至關重要的地位，安全問題關乎整個項目建設的發展進程，努力做到以安全為主并提前做好預防。施工現場工作人員眾多，首先就要做到施工安全，保證工作人員的生命安全，加強他們的技能培訓，提高他們自身的危險防范意識。其次，要保護好財產安全。施工現場的每一個用品都具有重要意義，要防止損壞和丟失，并建立相應的獎懲措施對這種行為加以制止。建立安全生產責任制，保證建筑施工現場的安全管理，并提高建筑生產成果的質量。安全管理問題迫切需要得到解決，在安全方面做好精細化的管理工作，保證了建筑施工現場工作進程的前進性。

四、結論

建筑施工現場精細化管理研究越來越受到企業管理者的重視，精細化管理方式也越來越符合現代社會的發展潮流。精細化管理作為一種先進性的管理模式在社會上發揮著永無止境的作用，面對建筑施工現場的復雜化，它針對各個不同的項目內容進行精細化管理，從本質上解決了問題的關鍵所在。要想做好建筑施工現場的精細化管理，就要對工程的重要因素做好研究分析，保證安全問題并節約資源成本，實現精細化管理研究團隊的質的飛躍。建筑施工現場的精細化管理研究是一個漫長的過程，它需要人們不斷地去探索和尋求其中的奧妙之處，它所要具備的要求也隨著時代的發展不斷提高和改變，因而人們需要不斷提高技術水平和自身文化素養，從實踐經驗中發現問題解決問題，建設有質量有成就的建筑。精細化管理的研究永遠不會落后，一直是大眾所關注的要點。建筑施工現場的精細化研究更被大眾所不斷提及，建筑畢竟是人們日常生活中所不可缺少的一部分，對建筑施工現場做好精細化管理，是對人們人生財產安全的一種保障。

[1] 倪訓松,于承志.工程項目的精細化管理探討[J].山西建筑,2013,(05).

[2] 祁飛.探析建筑工程施工的精細化施工管理[J].四川水泥,2015,(04).

[3] 朱賓梅,曹篤娜.建筑施工企業精細化成本管理分析[J].財會通訊,2012,(17).

[4] 毛禮文.試論建筑工程建設中的現場施工管理[J].中國城市經濟,2011,(02).

[5]劉小威.建筑施工管理及綠色建筑施工管理[J].中國房地產業.2015.8

劉瀟（1969-），男，遼寧大連人，碩士，大連職業技術學院 基建處處長，高級工程師，研究方向：建筑節能、建筑施工