動態(tài)控制在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用

文/劉美燕 菏澤市公共資源市場化配置監(jiān)督管理局 山東菏澤 274000儀永綱 菏澤東盛項目管理有限公司 山東菏澤 274000

動態(tài)控制在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用

文/劉美燕 菏澤市公共資源市場化配置監(jiān)督管理局 山東菏澤 274000儀永綱 菏澤東盛項目管理有限公司 山東菏澤 274000

為了有效的控制工程項目的施工進(jìn)度，避免因未按照制定的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行而使施工方被動的施工，從而延誤合同工期，增加施工成本，我們需要掌握進(jìn)度控制的基本內(nèi)容、方法、措施手段等進(jìn)行工程項目的動態(tài)控制。本文通過介紹動態(tài)控制的原理及其在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，并提出相應(yīng)的糾偏措施，以促進(jìn)施工管理科學(xué)化。

動態(tài)控制；建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

一、項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序

項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的動態(tài)控制。動態(tài)控制工作程序：第一步，制定工程項目的控制目標(biāo)，確定目標(biāo)控制的計劃值，做好項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。第二步，工程項目目標(biāo)控制的核心內(nèi)容：（1）收集項目目標(biāo)的實際值；（2）定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。為避免發(fā)生項目目標(biāo)的偏離，應(yīng)加強(qiáng)事前的主動控制，分析影響目標(biāo)偏離的各種因素，并采取有效的預(yù)防措施。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

二、動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

由于一些項目工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大，整個建設(shè)工程項目由多個單位工程、多個分部分項工程組成，某個關(guān)鍵工作出現(xiàn)問題，延誤施工有可能導(dǎo)致整個項目不能按既定的施工計劃進(jìn)行，造成施工成本的增加和資源的浪費(fèi)。成本增加也有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題的產(chǎn)生。因此，施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)包括業(yè)主方和項目設(shè)計方、施工方（總包方、分包方）、物資采購等各參與方。由于各個參與方進(jìn)度控制的范圍和目標(biāo)不相同。在整個項目的施工過程中，最主要的還是施工方進(jìn)度控制。施工方依據(jù)施工合同對施工進(jìn)度的要求進(jìn)行控制。隨著工程項目的施工，進(jìn)度計劃也需要不斷的調(diào)整。

（一）工程進(jìn)度計劃的編制

為確保工程施工在合同約定的期限內(nèi)完成，盡快的發(fā)揮資金效益，在確保工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，保證施工的連續(xù)性。在項目實施開始前，施工方應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、簽訂的施工合同、工程預(yù)算文件、中標(biāo)文件上編制的施工組織設(shè)計、施工方案等編制施工總進(jìn)度計劃、控制性進(jìn)度計劃和實施性的進(jìn)度計劃。編制方法有網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖。橫道圖適用于小型項目或大型項目的子項目，能夠反應(yīng)出施工時間和施工資源的需求，大型項目一般使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖，它能夠利用計算機(jī)軟件進(jìn)行計算優(yōu)化和調(diào)整。施工進(jìn)度計劃還應(yīng)全面準(zhǔn)確地表示各分部分項工程，各關(guān)鍵工作的施工順序和施工時間，編制好各項施工作業(yè)所需要的人、材料、機(jī)械臺班等使用計劃。將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的合理性。

（二）檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

1、按照進(jìn)度控制的要求，編制工程施工形象進(jìn)度圖，收集施工過程中的完成情況，記錄好每項工作的開始時間、持續(xù)時間、完成時間、工程量和資源供應(yīng)情況，是否有不可抗力事件產(chǎn)生的工期和費(fèi)用的索賠。

2、定期的將工程進(jìn)度完成情況和進(jìn)度目標(biāo)計劃進(jìn)行比較，根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，選擇合適的控制周期，一般項目為一個月，特別重要的項目和關(guān)鍵工作，控制周期為一周或一旬。各項工作是否有在施工時間和施工順序是否存在矛盾和沖突，為加快工程施工進(jìn)度，采取如平行作業(yè)和流水施工等。

3、根據(jù)進(jìn)度計劃執(zhí)行的情況，查看目標(biāo)是否出現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（三）如有必要，即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

三、工程項目進(jìn)度控制的糾偏措施

1、組織措施

組織論主要包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工程流程組織。組織論中認(rèn)定組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，必須重視健全項目管理的組織體系，分析若是由于組織的原因而影響工程進(jìn)度計劃實現(xiàn)的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、工程流程等。將進(jìn)度目標(biāo)落實到項目管理班子人員，制定獎懲制度，進(jìn)行嚴(yán)格考核，增加每個人員的責(zé)任心。正確處理政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各分包單位之間的關(guān)系。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)能力。在施工之前，由項目經(jīng)理對各項目負(fù)責(zé)人、施工班組成員進(jìn)行技術(shù)交底，確保這些施工成員在施工中完全執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)程，提高施工人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期的進(jìn)行工地現(xiàn)場培訓(xùn)，召開工地例會，提前預(yù)防各種風(fēng)險因素的發(fā)生。

2、管理措施

根據(jù)工程建設(shè)項目管理“三控三管一協(xié)調(diào)”的思想、方法、手段，施工單位提高自身管理水平。在施工過程中加強(qiáng)對施工合同的履約管理，確保按照合同要求的竣工日期完成。由于施工項目內(nèi)容復(fù)雜，建設(shè)周期較長，影響進(jìn)度的因素比較多，潛在的風(fēng)險也很多。若發(fā)生不可抗力事件、非施工方原因產(chǎn)生的工程變更、設(shè)計變更等延誤工期。施工方應(yīng)按照規(guī)定的程序和文件要求提出工期和費(fèi)用的索賠。

3、經(jīng)濟(jì)措施

為確保工程施工的順利進(jìn)行，必須有足夠的資金支持，若是由于建設(shè)單位沒有及時撥付工程款，會影響施工單位資金的周轉(zhuǎn)，從而影響到施工進(jìn)度。因此施工單位應(yīng)該做好資金的籌備工作，確保資金能夠有效落實，還應(yīng)該考慮市場價格的變動，編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃。

4、技術(shù)措施

技術(shù)措施對保證工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。確定合理的施工技術(shù)方案，提高施工單位的技術(shù)水平，熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝。在施工進(jìn)度受阻時，分析是否存在設(shè)計變更或改變施工技術(shù)、施工方法和機(jī)械的調(diào)整。

四、結(jié)束語

進(jìn)度控制是建設(shè)工程項目管理的重要方面，確保在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量，可以更好的實現(xiàn)項目管理的三大目標(biāo)。

[1] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫.建設(shè)工程項目管理[M]. 中國建筑工業(yè)出版社,2014.

[2] 劉波. 對建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計, 2015.