探索土建施工工程現(xiàn)場管理策略

文/朱瑤 河北石家莊 050000

探索土建施工工程現(xiàn)場管理策略

文/朱瑤 河北石家莊 050000

在土建施工工程中現(xiàn)場管理的作用至關重要。有效的現(xiàn)場管理是保證施工工程過程能夠按計劃認真執(zhí)行并完成達到目標要求的重要手段。然而，由于土建施工工程實踐性較強，現(xiàn)場管理存在一些問題。參與人員在文化素質水平方面存在不足，工程的制度也難以真正落實，以及與工程質量密切相關的材料存在問題，還有安全的建筑施工理念不到位等等。本文就這些重要的問題進行詳細分析，并提出解決問題的相應辦法。

土建施工工程；現(xiàn)場管理；問題與方法；管理策略

一、土建施工工程需要加強現(xiàn)場管理的原因

由于土建施工工程是一個實踐性非常強的且規(guī)模比較大的建筑工程，在施工現(xiàn)場會有很多不同崗位的人員同時進行工作，也會有不同方面的事情在同時進行，如果沒有專門的人員對現(xiàn)場進行管理，現(xiàn)場很難形成有序的工作循環(huán)系統(tǒng)，工作的效率和質量也都會受到影響。因此，針對土建施工工程所存在的特點，工程的管理階層應當指派專門的人員擔任現(xiàn)場管理職務，對施工現(xiàn)場的各個部門進行協(xié)調，及時解決出現(xiàn)的問題，從而使工程能夠按時保質的完成。

二、土建施工工程現(xiàn)場存在的問題分析

2.1建筑公司現(xiàn)場管理制度不完善，以及制度落實不到位。

由于建筑行業(yè)本身存在重視實踐操作和經驗，輕視理論管理的特點，許多建筑公司在開發(fā)一個建筑工程項目時常常會忽略對項目制度的建立和完善。舉例來說，一些建筑公司在土建實施工程中沒有建立對材料的固定管理制度，包括材料入庫、出庫的具體數(shù)量和價格等，對于材料的價格計算方法不固定，有時采用先進先出法，有時采用加權成本法，不固定的材料價格制度會影響工程成本的核算。另外有些建筑公司盡管已經制訂了明確的規(guī)章制度，在實際工作中卻沒有得到落實。

2.2現(xiàn)場施工人員文化素質不高，導致操作不規(guī)范，且易引發(fā)意外事件。

眾所周知，從事建筑工程工作的人員大多是進城打工的農民，他們在體力勞動方面比較有經驗，但是文化素質并不夠高。因此，許多土建施工工程的工作人員并沒有經過專業(yè)的培訓，而只是遵照和模仿經驗豐富的工作人員，這就導致在施工過程中存在操作不規(guī)范，建筑粗糙的現(xiàn)象，建筑質量得不到保證。舉例來說，在建筑工程的基礎打夯環(huán)節(jié)中，如果工作人員操作不規(guī)范的話，很可能會導致地基不穩(wěn)的問題。

2.3土建施工工程材料管理不嚴格，導致材料質量存在差異和資源利用率低。

對工程物資和材料設備的管理是土建施工工程現(xiàn)場管理的重要內容。工程施工人員將各種建筑材料進行加工和處理，最后建造成完整且具備一定功能的建筑物。然而在土建施工工程中，現(xiàn)場管理人員對于材料的管理并不嚴格。建筑工程的一些上層管理人員為了降低工程成本，會采購一些質量不合格的材料。舉例來說，一些小型的土建工程會把質量好的鋼筋與質量差的鋼筋混合使用，不僅可以降低成本，也不會產生大的質量問題。但是這種做法是錯誤的，會給建筑帶來一定的安全隱患。

2.4土建施工工程安全防范措施不充分，易發(fā)生安全事故。

在土建施工工程過程中，安全問題始終是個不可忽視的內容。土建施工工程存在一定的危險性，但是在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，上到管理人員，下至一線施工人員都對安全的警惕性不高，他們覺得只要施工經驗非常豐富，出現(xiàn)安全事故的幾率是很小的。有些工作人員在施工過程中安全防范意識不充足，在施工環(huán)節(jié)中不能保證時時刻刻戴好安全帽。一旦有物品降落，很有可能給工作人員帶來傷害。另外，土建工程中，管理人員對大型設備的檢測不定期，不能及時發(fā)現(xiàn)設備的問題，如果設備在施工過程中出現(xiàn)故障，造成的安全事故將是巨大的。

三、土建施工工程現(xiàn)場管理的方法探究

3.1完善土建施工工程的現(xiàn)場管理制度，要求管理人員認真落實。

加強土建施工工程的現(xiàn)場管理，需要有固定且完善的管理制度來支撐，現(xiàn)場管理的工作都應當依照管理制度來進行，制度是衡量各種事項是否符合規(guī)格的準則。現(xiàn)場管理制度應當包括對施工人員的管理、對材料和設備的管理、對安全生產的管理等等，每一個大項下面都要制定具體的規(guī)章內容，以使現(xiàn)場管理有制可依。其次，管理制度還應當由專門的工程現(xiàn)場管理人員來領導實施，保證將制度真正的運用于實際工作中，為實際工作提供參照。

3.2對一線施工人員進行組織培訓，改善對施工人員的管理態(tài)度，提高他們的工作質量和效率。

首先，管理人員應當在工程還未真正開始前，邀請專門的培訓機構對施工人員進行統(tǒng)一的培訓，或者還可以邀請公司內部的榜樣職員為施工人員作工作指導，進而規(guī)范施工人員的工作方式，這樣做有利于保證工程的質量。其次，施工管理人員應當改變以往對施工人員的管理方式，當施工人員工作出現(xiàn)錯誤時，應當采取平和的態(tài)度告訴施工人員重新修正，盡力避免使用嚴厲的話語批評施工人員，以免激起施工人員的反抗心理，與施工人員發(fā)生爭執(zhí)。鼓勵的話語可以提高施工人員的積極性，進而提高工作的效率。

3.3對工程材料的采購和使用加強管理，提高材料的資源利用率。

材料是土建施工工程管理的重中之重，對材料的管理主要包括材料的價格、材料的質量以及材料的存放等三個方面。針對材料的價格，建筑企業(yè)本著盡力降低工程成本，提高可實現(xiàn)利潤的原則，應當根據(jù)以往采購材料的經驗選擇同類材料中價格比較低的廠商，降低進貨成本。針對材料的質量，由于建筑工程的目標遵循質量第一的原則，所以采購人員在購買材料時不得購買質量不合格的材料，如果出現(xiàn)這樣的情況，應當對采購人員進行懲處。針對材料的存放，現(xiàn)場管理人員應當定期對材料存放進行檢查，對沒有按種類進行存放的材料要及時要求倉庫管理人員進行改正。

四、結語

綜上所述，為了保證土建建筑施工工程的質量合格，施工進度不被耽誤，加強現(xiàn)場管理是非常必要的。加強現(xiàn)場管理，主要從完善并落實管理制度、對施工人員進行培訓、改善管理施工人員的態(tài)度、加強材料管理、宣傳安全施工等方面進行。

[1]王廷烘.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2015-02-28.

[2]錢佳寅.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2015-04-15.

朱瑤（13010219871021151X），男，1987年10月21日生，工作方向：現(xiàn)場施工管理.