探索土建施工工程現場管理策略

文/朱瑤 河北石家莊 050000

探索土建施工工程現場管理策略

文/朱瑤 河北石家莊 050000

在土建施工工程中現場管理的作用至關重要。有效的現場管理是保證施工工程過程能夠按計劃認真執行并完成達到目標要求的重要手段。然而，由于土建施工工程實踐性較強，現場管理存在一些問題。參與人員在文化素質水平方面存在不足，工程的制度也難以真正落實，以及與工程質量密切相關的材料存在問題，還有安全的建筑施工理念不到位等等。本文就這些重要的問題進行詳細分析，并提出解決問題的相應辦法。

土建施工工程；現場管理；問題與方法；管理策略

一、土建施工工程需要加強現場管理的原因

由于土建施工工程是一個實踐性非常強的且規模比較大的建筑工程，在施工現場會有很多不同崗位的人員同時進行工作，也會有不同方面的事情在同時進行，如果沒有專門的人員對現場進行管理，現場很難形成有序的工作循環系統，工作的效率和質量也都會受到影響。因此，針對土建施工工程所存在的特點，工程的管理階層應當指派專門的人員擔任現場管理職務，對施工現場的各個部門進行協調，及時解決出現的問題，從而使工程能夠按時保質的完成。

二、土建施工工程現場存在的問題分析

2.1建筑公司現場管理制度不完善，以及制度落實不到位。

由于建筑行業本身存在重視實踐操作和經驗，輕視理論管理的特點，許多建筑公司在開發一個建筑工程項目時常常會忽略對項目制度的建立和完善。舉例來說，一些建筑公司在土建實施工程中沒有建立對材料的固定管理制度，包括材料入庫、出庫的具體數量和價格等，對于材料的價格計算方法不固定，有時采用先進先出法，有時采用加權成本法，不固定的材料價格制度會影響工程成本的核算。另外有些建筑公司盡管已經制訂了明確的規章制度，在實際工作中卻沒有得到落實。

2.2現場施工人員文化素質不高，導致操作不規范，且易引發意外事件。

眾所周知，從事建筑工程工作的人員大多是進城打工的農民，他們在體力勞動方面比較有經驗，但是文化素質并不夠高。因此，許多土建施工工程的工作人員并沒有經過專業的培訓，而只是遵照和模仿經驗豐富的工作人員，這就導致在施工過程中存在操作不規范，建筑粗糙的現象，建筑質量得不到保證。舉例來說，在建筑工程的基礎打夯環節中，如果工作人員操作不規范的話，很可能會導致地基不穩的問題。

2.3土建施工工程材料管理不嚴格，導致材料質量存在差異和資源利用率低。

對工程物資和材料設備的管理是土建施工工程現場管理的重要內容。工程施工人員將各種建筑材料進行加工和處理，最后建造成完整且具備一定功能的建筑物。然而在土建施工工程中，現場管理人員對于材料的管理并不嚴格。建筑工程的一些上層管理人員為了降低工程成本，會采購一些質量不合格的材料。舉例來說，一些小型的土建工程會把質量好的鋼筋與質量差的鋼筋混合使用，不僅可以降低成本，也不會產生大的質量問題。但是這種做法是錯誤的，會給建筑帶來一定的安全隱患。

2.4土建施工工程安全防范措施不充分，易發生安全事故。

在土建施工工程過程中，安全問題始終是個不可忽視的內容。土建施工工程存在一定的危險性，但是在現場施工環節中，上到管理人員，下至一線施工人員都對安全的警惕性不高，他們覺得只要施工經驗非常豐富，出現安全事故的幾率是很小的。有些工作人員在施工過程中安全防范意識不充足，在施工環節中不能保證時時刻刻戴好安全帽。一旦有物品降落，很有可能給工作人員帶來傷害。另外，土建工程中，管理人員對大型設備的檢測不定期，不能及時發現設備的問題，如果設備在施工過程中出現故障，造成的安全事故將是巨大的。

三、土建施工工程現場管理的方法探究

3.1完善土建施工工程的現場管理制度，要求管理人員認真落實。

加強土建施工工程的現場管理，需要有固定且完善的管理制度來支撐，現場管理的工作都應當依照管理制度來進行，制度是衡量各種事項是否符合規格的準則。現場管理制度應當包括對施工人員的管理、對材料和設備的管理、對安全生產的管理等等，每一個大項下面都要制定具體的規章內容，以使現場管理有制可依。其次，管理制度還應當由專門的工程現場管理人員來領導實施，保證將制度真正的運用于實際工作中，為實際工作提供參照。

3.2對一線施工人員進行組織培訓，改善對施工人員的管理態度，提高他們的工作質量和效率。

首先，管理人員應當在工程還未真正開始前，邀請專門的培訓機構對施工人員進行統一的培訓，或者還可以邀請公司內部的榜樣職員為施工人員作工作指導，進而規范施工人員的工作方式，這樣做有利于保證工程的質量。其次，施工管理人員應當改變以往對施工人員的管理方式，當施工人員工作出現錯誤時，應當采取平和的態度告訴施工人員重新修正，盡力避免使用嚴厲的話語批評施工人員，以免激起施工人員的反抗心理，與施工人員發生爭執。鼓勵的話語可以提高施工人員的積極性，進而提高工作的效率。

3.3對工程材料的采購和使用加強管理，提高材料的資源利用率。

材料是土建施工工程管理的重中之重，對材料的管理主要包括材料的價格、材料的質量以及材料的存放等三個方面。針對材料的價格，建筑企業本著盡力降低工程成本，提高可實現利潤的原則，應當根據以往采購材料的經驗選擇同類材料中價格比較低的廠商，降低進貨成本。針對材料的質量，由于建筑工程的目標遵循質量第一的原則，所以采購人員在購買材料時不得購買質量不合格的材料，如果出現這樣的情況，應當對采購人員進行懲處。針對材料的存放，現場管理人員應當定期對材料存放進行檢查，對沒有按種類進行存放的材料要及時要求倉庫管理人員進行改正。

四、結語

綜上所述，為了保證土建建筑施工工程的質量合格，施工進度不被耽誤，加強現場管理是非常必要的。加強現場管理，主要從完善并落實管理制度、對施工人員進行培訓、改善管理施工人員的態度、加強材料管理、宣傳安全施工等方面進行。

[1]王廷烘.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2015-02-28.

[2]錢佳寅.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].現代裝飾(理論)，2015-04-15.

朱瑤（13010219871021151X），男，1987年10月21日生，工作方向：現場施工管理.