淺談房建管理中常見問題與對策

文/王啟桃 合肥高新區(qū)南崗科技園合作發(fā)展辦公室 安徽合肥 230000

淺談房建管理中常見問題與對策

文/王啟桃 合肥高新區(qū)南崗科技園合作發(fā)展辦公室 安徽合肥 230000

當前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，建筑行業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，不僅建筑工程的數(shù)量日益增多，而且，建筑市場的規(guī)模也迅速擴大。為了確保建筑工程施工質量與建設安全，促進建筑市場健康、良性、有序發(fā)展，必須要加強對房建工程的有效管理。本文主要分析了房屋建筑工程項目管理中存在的一些問題，并在此基礎上，提出了提升房建項目管理質量與水平的有效策略，以期為房建工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供一點參考與借鑒。

房建管理；管理策略；工程質量

近些年來，在城鎮(zhèn)化不斷推進及大中城市日益擴展的影響下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各類建筑工程數(shù)量快速增加，工程規(guī)模也不斷擴大。因此，建筑施工企業(yè)必須要提高質量管理意識，科學制定施工方案，不斷創(chuàng)新施工技術，強化施工質量與施工安全，在確保工期的前提下，有效提高房建工程的施工質量與使用安全。

一、房建工程管理內容概述

房建工程項目管理，具體而言，就是指具有資質的從事建筑工程項目管理的企業(yè)，在合同約定基礎上，接受建筑工程項目建設方的委托，對建筑工程項目建設的全過程或某一階段，進行專業(yè)化管理與服務。房建工程管理的主要內容有：

一是房建工程成本管理。由于房建工程施工過程復雜多樣，包含多個環(huán)節(jié)，往往會涉及到大量的人力、物力及財力，因此，工程成本投入比較高，而且，由于在施工過程中，可能還會因為設計變更、自然因素、人為因素等而增加工程成本，導致實際成本超過工程預算，從而降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過成本管理，可以有效分析工程施工狀況，合理控制施工成本，避免工程浪費而增加成本投入。

二是房建工程進度管理。工程進度管理是房建工程管理的非常重要的內容，貫穿于整個房建工程建設的全過程。在房建工程施工中，由于受到內外因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)工程延期的問題。工程延期不僅會增加建設成本投入，也會直接影響工程的經(jīng)濟效益和社會效益，因此，必須要科學管理工程進度。在制定施工方案的時候，要做好設計交底與會審工作，同時，要充分考慮各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的影響工程進度的因素，做到防患于未然。

三是房建工程安全管理。首先，建筑施工企業(yè)要重視安全管理，根據(jù)工程施工情況，科學制定施工安全管理制度，確保工程施工的每個環(huán)節(jié)，都能規(guī)范、有序地進行，使施工、材料、設備、人員等管理，有據(jù)可依，防止發(fā)生工程質量問題和人身傷亡事故。加強施工現(xiàn)場管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，避免出現(xiàn)返工，貽誤工期。其次，應加強對施工人員的安全教育與安全培訓，提高全員質量安全意識，降低房建工程安全事故的發(fā)生。

二、當前房建工程施工質量管理中存在的問題

（一）房建工程質量管理制度不完善

完善的房建質量管理制度，能夠確保建筑施工企業(yè)的管理工作得到切實的貫徹執(zhí)行。但綜觀當前很多建筑施工企業(yè)，其內部管理水平不高，工程質量管理制度不健全，更未建立起科學、有效的質量管理體系，導致施工現(xiàn)場混亂，施工人員違規(guī)操作現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這不僅降低了房建工程質量，也制約了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）房建工程質量管理人員綜合素質不高

由于房建工程現(xiàn)場施工管理的內容多而繁雜，工程質量管理人員在素質、文化、技能等各方面存在很大差異，一些管理人員自身質量安全意識不高、責任心不強，為了節(jié)省時間、提高效率，往往采用定期抽樣檢查的方式，來對工程施工進行質量管理與控制，由于缺少有效監(jiān)管，施工人員施工隨意性很大，對工序及施工質量不加重視，給后續(xù)施工質量帶來了很大影響。

（三）施工材料與設備管理水平不高

材料和設備是房建工程施工必備的物質條件，直接影響工程質量與施工進度。在建筑材料方面，材料質量是工程質量的基礎，有的施工企業(yè)為了過度追求利潤，常使用價格低、質量不高的建筑材料。在進場材料質量檢驗上，沒有給予足夠重視，使得一些“三無”材料也被應用到施工建設中，從而降低了工程質量。在施工設備管理方面，對設備的養(yǎng)護意識不強，使用欠缺規(guī)范、科學，導致設備故障率比較高，影響了施工效率與施工進度。

三、提高房建工程管理水平的策略

3.1完善房建工程管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。提高房建工程管理水平與工程施工質量，首先要解放思想，采用先進的管理模式，健全和完善房建工程管理制度，構建系統(tǒng)的質量管理體系，做到部門職責清晰，責任到人，獎懲嚴明，以充分調動各級員工的工作積極性，增強全員質量責任意識。另外，房建工程行政管管理部門，也要加大質量監(jiān)督力度，對于違法施工的企業(yè)，應對其進行嚴厲整治。要根據(jù)管理機制，明確各部門、各人的權責，并做到分工明確，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調、有序配合，確保每一工序的施工及竣工質量，都切實符合建筑施工標準要求。

3.2抓好施工過程質量控制與管理

首先，在進行施工之前，應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后方可實施，對于測量記錄應歸檔保存。做好施工過程的項目資金的預算及運作，加強對項目資金使用的管理，防止出現(xiàn)項目資金短缺的現(xiàn)象。對材料的質量、加工工藝等進行嚴格審核，擇優(yōu)而用。進場時應進行見證取樣檢測，確保進場材料的質量。根據(jù)施工現(xiàn)場情況及施工技術，選用合適的機械設備。按照項目工程的工期控制目標和施工進度，推算各主要施工設備進入施工現(xiàn)場準確的時間。加強機械設備的維護和保養(yǎng)，確保其處于最佳使用狀態(tài)，提升施工設備的使用效率。嚴格遵守施工工藝和操作規(guī)程，主動控制工序活動條件的質量，及時檢驗工序活動效果的質量，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)。

3.3加強對現(xiàn)場施工人員的技術培訓

房建工程施工需要專業(yè)的施工技術，如果施工人員的技術水平不高，施工技能不過關，那么工程質量也不會得到保證。施工人員是現(xiàn)場施工的主體參與者，施工單位必須要加強對施工人員的技術、技能培訓，通過定期培訓和現(xiàn)場指導等多種方式，不斷提升施工人員的技術和技能。另外，還要定期舉辦施工技術交流活動和施工技藝、施工質量、施工安全比拼爭優(yōu)活動，使施工人員能互相交流心得、切磋經(jīng)驗，實現(xiàn)共同進步。

[1]薛麗梅.房建工程項目管理的問題與對策[J].江西建材,2014,(03):277+281.

[2]李躍雷.房建項目安全管理對策探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.10