識變與應變

□莊西真

識變與應變

□莊西真

習近平總書記在全國科技創新大會、兩院院士大會、中國科協第九次全國代表大會上發表重要講話，強調如果我們不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰略被動，錯失發展機遇，甚至錯過整整一個時代。習總書記講的是我國的科技界要跟上或者超越科學技術日新月異的變化，別被新一輪科技革命甩掉。其實，這種快速變化不僅發生在科技領域，也發生在你我的日常生活和工作中。拿我們的工作來說吧，就已經或正在發生著巨大的變化。

第一，機器代替人工。根據牛津大學的一項研究，未來20年美國全部702種職業中47%的職位將被機器取代。下面是幾個從報紙上看到的機器換人的例子，廣東櫻奧廚具有限公司陳姓行政副總經理說，自4年前公司開始引入機器人實現自動化智能生產以來，員工從當時的600多人減少到現在的260人；主打產品不銹鋼水槽產量不降反升，品質提升的同時，每個產品成本還減少了5元。走進吳江盛虹集團包裝車間，機器設備一直在運轉，卻難得遇到一個工人，30多架機器手迅速敏捷地搬動包裝，絲餅從落筒、輸送、儲存、檢驗分類、包裝到碼垛，全部自動化，據公司總工程師介紹，通過機器換人、導入物聯網技術，盛虹集團年均節約成本1500萬元，一條生產線可以節省用工127人，用工率減少34%，故障率減少55.9%，人員單產提升29.8%，產能提升33%。我工作單位所在的蘇南地區的水稻田里，即使農忙季節也很少見到農民耕作的身影，因為從插秧到收割的勞作都已實現了機器作業，只有噴灑農藥還需要人工操作，現在種水稻的工作量大概只有原來的1/ 3。可以說，機器設備正在向一、二、三次產業全面滲透，三次產業的機械化、信息化程度都在不斷提高。昔日田地里、流水線上忙碌的農民、工人，已然被先進的生產線、機器人、專業的控制軟件所取代。

第二，“科層”換成“扁平”。美國教育專家托尼·瓦格納在其《教育大未來》中描述的工廠中各崗位上人員數量的此消彼長說明了企業組織的結構變換，“25年前，管理人員占公司員工總數中的16%，后勤人員占12%。而今管理人員占5%，后勤人員只占3%。1991年以來，我們踏上了一條‘不斷前進’的道路。在此之前，員工只負責自己那一部分工作，管理者向他們發出指令，但自此以后，管理層人員逐漸減少，這才是真正的改變。伴隨著這些改變而來的是對勞動力能力需求的改變。管理人員已經不必要了……因此我們對員工的要求和幾年前也有所不同：我們需要員工具有批判性思考的能力、創造力。”扁平化的組織結構使一線員工的作用凸現出來，員工可以參與企業決策，對企業經營和生產有了話語權，權利和責任是對應的，這就要求員工要有批判性思考和解決問題的能力，僅僅滿足于做一個“聽話的”員工是遠遠不夠的。

第三，流動壓過穩定。上個世紀初，美國服務類行業吸納的就業者僅占就業總人數的31%，而農業和制造業就業人數則占到了69%。今天，這個比例正好相反，從事服務行業的人員占到了78%，而從事農業和工業的僅占22%。在中國也是如此，國家統計局公布的數據顯示，2015年末，服務業就業人員占全部就業人員比重為42.4%，分別比第一產業和第二產業高出14.0和13.2個百分點，第三產業成為吸納就業的第一主體，隨著產業結構的不斷調整，預計會有更多的新增就業人員到生活和生產性服務業崗位就業。按照有關專家估算，在我國如果勞動者從第二產業的勞動密集型就業轉向資本密集型就業，要求其受教育水平提高1.3年；轉向第三產業技術密集型就業，要求其受教育水平提高4.2年；即使轉向第三產業的勞動密集型就業，也要求其受教育水平提高0.5年。

第四，臨時超越正式。從發達國家的情況看，信息技術迅速普及的20世紀90年代，也是非正式就業發展迅速的時期。在整個20世紀90年代，歐盟新增就業中有約1/5是非正式就業，西班牙非正式就業人數占到了30%，荷蘭的非全日制就業人數占總就業人數比重一度超過40%，英國新增就業約1/3都是臨時就業，美國作為全球信息科技最發達的國家，遠程就業人數的年增速一度超過50%，在世紀之交就已經超過1500萬人。2000年以后，我國電子商務逐漸成熟，開辟了巨大的就業渠道，僅淘寶電商就直接帶動超過300萬人就業。根據國家統計局公布的數據，近年來每年有近20萬應屆大學畢業生選擇自己創業，臨時性的非正式就業和創業已呈燎原之勢。

為此，職業學校必須識變、應變，培養具備在特定工作或學習領域解決復雜和不可預知問題所需的高級技能、熟練技藝和創新精神的勞動者，適應新的就業崗位的要求。

責任編輯肖稱萍