工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策

文/楊再正 酉陽縣財政局 重慶市 409800

工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策

文/楊再正 酉陽縣財政局 重慶市 409800

工程造價管理是建筑工程中的重要工作，直接關系到建筑工程的施工效益。文章對工程造價管理的重要性做了闡述，針對工程造價管理中出現的一些問題做了分析，并提出了相關對策。

工程造價管理；建筑工程；重要性；對策

目前造價管理已經成了建筑工程的重點，在建筑工程總價管理中還存在很多問題，這些問題直接制約著建筑工程的整體效益的提升，因此解決這些問題，做好工程造價管理是目前建筑行業需要重點考慮的。

1.工程造價管理的重要性

1.1 保障工程順利進行

建筑工程的施工規模一般都比較大，所需要的各種設備、工作人員比較多，施工時間長，人員、設備等的使用必須要有資金的支持，如果不進行造價管理就會導致資金的使用混亂，資金的不明流失和浪費，還很可能會出現預算超標的問題，如果資金不到位程就很難進行下去，因此造價管理是工程順利進行的重要保證。

1.2 減少成本投入風險

建筑工程通常工程量比較大，投資人所需要投入的成本也比較大，建筑的工期也比較長，在工程施工期間很可能會出現工程規劃的變動或者建筑材料價格的變動等，這就會導致工程的成本發生變化，通過工程造價管理可以對這些變動的具體情況進行調查并分析，有利于減少不必要的成本支出，從而提高整體的經濟效益。

1.3 有利于企業的發展

工程造價管理的在工程中的一個重要作用就是可以加強對投資的預算控制、統籌資源，工程造價對于企業的發展方向和投資目標的確定也有非常重要的影響。如果工程的建設沒有明確的目標，沒有對工程進行合理的規劃和預測，在遇到意外情況時不能有效地進行監督和控制，這會導致工程成本的金額超過預期，為施工企業帶來損失，不利于企業的發展。

2.工程造價管理中現存的一些問題

2.1 工程經濟性分析不到位

建筑工程需要對工程方案進行經濟性分析，經濟性分析對整個工程來說都很重要，因此要認真對待，如果建筑過程中工程造價經濟性分析不到位，就會導致造價虛高的問題發生。

2.2 工程設計變動

在建筑工程的施工過程中，會遇到實際情況與工程的規劃不符合的地方，導致工程的施工無法按照原計劃進行，因此需要對工程的原有設計進行變動，這就導致工程造價的變化，使工程的成本難以控制。

2.3 缺乏工程造價人才

在建筑工程管理中，工程造價對工作人員的要求比較高，工程造價工作人員不僅要有專業的知識和技能水平，還要有較高的職業道德，如果工程造價人員的綜合素質達不到標準就無法對工程進行有效的監督和管理。

2.4 造價管理模式不合理

造價管理主要是以定額核準為參照標準，材料價格標準的確定時間較早，但在實際的施工中，材料的價格產生變動，從而對工程造價的準確性產生影響。

3.對策與建議

3.1 做好現場勘察，合理編制文件

在工程開始正式施工之前，其準備工作一定要做好。相關人員要對施工地點的周圍環境進行考察，如氣候條件、地理條件、溫度等，并要對當地市場建筑材料的價格進行調查，充分了解價格的浮動范圍以及變化趨勢。工作人員在進行報價之前，一定要對招標圖紙進行審查，并根據實際情況對項目進行核對，檢查是否存在誤差。在具體的工程施工中，如果發生較大的變動，報價也要根據實際的情況做出調整，保障工程的效益最大化。工作人員要把施工現場和圖紙進行對比，對施工現場根據圖紙的指示進行科學合理的布置，建筑的材料、設備以及人員也要安排好，為投標文件的編制提供依據。

3.2 明確造價管理目標

工程施工方案的制定也非常重要，工程方案的主要包括的內容有建筑工程施工進度、施工材料以及施工設備等，這些條件會對工程效益產生很大影響。在施工階段，施工與監理等工作要協調配合，在施工中遇到問題要采取有效措施進行及時解決。工程造價人員要的充分考慮工程中的各種生產要素，針對工程的總體和各個階段制定成本計劃，并熟悉每個階段的施工流程和造價管理模式。

3.3 加強施工材料和設備的管理

建筑材料的花費在總的成本費用中所占的比重很大，材料的購買，儲存、運輸等都需要進行大量的費用。采購人員在進行建筑材料的采購時在保證材料質量的前提下，一定要注意節省成本。在選擇供應商方面，要貨比三家，盡量選擇信譽度高、價格合理、產品質量好的供應商；在材料的運輸方面，為節省高額的運費要盡量選擇距離較近的市場來購買建筑材料。在材料的儲存方面要注意材料的防水、防曬等，避免這些因素對建筑材料的性質造成影響，導致建筑材料功能不能完全發揮。在建筑材料投入使用之前要對材料進行檢測，通過檢測，材料才能被允許使用。

施工機械設備的管理也對建筑工程造價產生影響。假設如果設備管理出現問題就會直接對工程的施工的進度和質量產生影響，工程和進度和質量出現問題，也就會造成額外的費用支出。在進行施工的過程中，設備管理人員對施工設備進行日常維護和保養，及時發現設備存在的問題，并進行及時維修，并排除設備存在的隱患，以減少施工設備的故障率，有利于建筑的高效進行。另外，在設備的閑置期間，可以把設備租借出去獲取租金，來提高效益。

3.4 加強工程造價人員的培養

建筑工程造價人員的綜合能力對工程造價管理有著重要影響，對工程效益有著直接影響。建筑工求的工程造價人員的要求非常高，市場上符合要求的人才很少，因此企業加強造價人員隊伍管理非常重要。對工程造價人員的聘用方面，要制定合理的考核體系，嚴格進行人才的選拔，確保選拔出的人才具有相應的專業技術水平和綜合素質。要對工程造價人員進行定期的專業培訓，增加造價人員的專業知識，提升技能水平，還要進行道德方面的培訓，提高造價人員的責任意識和道德水平，要制定考核評價體系，對工程造價人員進行各項評估，用來檢驗培訓的效果。只有造價人員的綜合素質得到提高，才能保證工程造價工作更好的進行。

3.5 實現工程造價動態控制

在建筑項目施工中，傳統的造價管理模式是進行施工前的工程預算和施工后工程結算，但隨著建筑行業的不斷發展，這種傳統的造價管理模式已經無法滿足現代建筑施工中的需求。在實際的施工中，干擾因素非常多，會出現很多與工程規劃不同的情況，變化會引起施工成本的變動，也會導致整體工程造價的變化，這就導致工程結算和工程預算產生很大的誤差。因此，要想對工程造價實現有效控制，就必須創建工程造價的動態控制系統，不僅要對工程的整體進行預算，還要對工程過程都進行有效的造價管理，具體來說就是對工程的每個施工階段都進行監督，詳細掌握每個階段的工程質量共和進度等狀況，對施工過程中出現的價格變化，設計變動等因素進行分析，利用科學的方法，制定將合理的方案來控制各個階段工程施工的造價，進而實現對工程的整體造價的有效控制。

結束語：

通過分析可以看出目前建筑工程中存在的主要問題有經濟性分析不到位、工程設計出現變動、工程造價人才匱乏以及造價管理模式不合理等，解決這些問題的主要措施有明確造價管理目標，加強施工材料和設備的管理，加強工程造價人才的培養，實現動態造價控制等。做好工程造價工作對整個工程的順利實施以及提高工程效益都有很重要的作用。

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