建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

文/鐘建偉 佛岡縣凱盈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 廣東清遠(yuǎn) 511600

建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

文/鐘建偉 佛岡縣凱盈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 廣東清遠(yuǎn) 511600

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)只有做好房屋建設(shè)項(xiàng)目的施工管理工作，才能保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前我國(guó)住房建設(shè)項(xiàng)目在管理水平上也存在一些問(wèn)題，在很大程度上制約了管理水平的提高。

建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

引言

建筑工程施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，必須運(yùn)用科學(xué)的管理方法，建立健全管理機(jī)制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，支持設(shè)施建設(shè)工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建設(shè)項(xiàng)目不僅關(guān)系到人們的生活和安全，而且關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的順利運(yùn)作，作為建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，項(xiàng)目管理應(yīng)引起相關(guān)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

1、工程背景

工程建設(shè)地點(diǎn)位于佛岡縣石角振興南路東側(cè)；總建筑面積為173766.7平方米，建筑基底面積是23333.3平方米，建筑物分為1#至9#樓，建筑物1#至8#樓為高層,9#樓為三層商業(yè)，公共地下室一層。建筑工程等級(jí)為一級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年。

2、建筑工程施工管理問(wèn)題及特點(diǎn)

2.1 建筑工程施工人員管理問(wèn)題

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工過(guò)程中有很多土建工程的施工人員沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)與技能，在施工前，施工人員對(duì)施工項(xiàng)目沒(méi)有詳細(xì)了解，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)了混亂﹑管理不當(dāng)，特別是現(xiàn)在建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，先進(jìn)的施工技術(shù)在項(xiàng)目施工中并沒(méi)有得到應(yīng)用，許多施工人員在施工過(guò)程中僅僅依靠往年經(jīng)驗(yàn)，在借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)方面得不到重視。在對(duì)工人進(jìn)行安全﹑工藝交底教育時(shí)也比較形式化，造成項(xiàng)目施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)質(zhì)量﹑安全問(wèn)題。

2.2 工程管理體系不完善

目前，項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要問(wèn)題就是企業(yè)沒(méi)有足夠重視工程計(jì)算。由于前面所描述的，很多企業(yè)在盲目追求進(jìn)步和速度的建設(shè)過(guò)程中，因此忽視了會(huì)計(jì)和工程質(zhì)量，這導(dǎo)致了許多問(wèn)題和問(wèn)題的核算，因此，在以后的項(xiàng)目中，企業(yè)必須高度重視這些問(wèn)題。往往大量削減管理人員，造成許多管理人員身兼數(shù)個(gè)職為也不是罕見(jiàn)的現(xiàn)象，為此在很大程度上，管理人員在項(xiàng)目管理工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3 工程管理資源投資的缺乏

作為項(xiàng)目的主體，項(xiàng)目管理在整個(gè)工程運(yùn)作中占主導(dǎo)地位。然而，大部分施工企業(yè)對(duì)于自身企業(yè)員工的技能教育投資并不重視，造成企業(yè)施工人員素質(zhì)普遍低下，對(duì)于高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)則因?yàn)槌杀締?wèn)題而難以實(shí)行，使整個(gè)企業(yè)的建設(shè)管理人員嚴(yán)重缺乏，不僅難以適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，也不能適應(yīng)建筑業(yè)的國(guó)際化需要。

3、應(yīng)對(duì)建筑工程影響因素的對(duì)策分析

3.1 建立健全相關(guān)的管理制度

因?yàn)槲覈?guó)建筑工程相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，無(wú)論是在資金實(shí)力方面，還是在管理理論和經(jīng)驗(yàn)方面，都顯得十分缺乏。這也使得我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目至今未能建立起全面建設(shè)工程管理體系的思路。建立和建設(shè)工程管理系統(tǒng)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，而且專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題也很強(qiáng)。調(diào)配出相應(yīng)數(shù)量的人員，以滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的要求具體工作。

3.2 注重工程管理人員素質(zhì)的提升

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，施工企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)和工程實(shí)際情況，改進(jìn)質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)的過(guò)程中，明確建設(shè)部門(mén)和人員的責(zé)任，減少由于施工過(guò)程中的責(zé)任不明確，推諉現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，提高施工質(zhì)量管理的工作效率。在實(shí)際施工中，施工中沒(méi)有起到的效果和效果，這不利于我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理理念在保留優(yōu)秀元素的基礎(chǔ)上，提出新的管理理念，形成了一個(gè)漸進(jìn)﹑全面﹑深入的建設(shè)工程理念的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.3 要積極采取措施協(xié)調(diào)各方利益

在施工項(xiàng)目管理工作中，既有乙方，也有監(jiān)管部門(mén)，且施工過(guò)程涉及方方面面。由于廣泛的，所以這個(gè)矛盾是一個(gè)正常的事情。如何有效地解決這一矛盾，管理者應(yīng)重視并仔細(xì)考慮問(wèn)題。解決矛盾最好的辦法是盡量避免沖突，所以管理最好是根據(jù)現(xiàn)有的法規(guī)，在項(xiàng)目開(kāi)始之前對(duì)明文的形式確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)各方責(zé)任的落實(shí)情況，確保盈利，這樣可以最大限度地提高項(xiàng)目的效率和管理效果。

3.4 培訓(xùn)合格的管理人員，加強(qiáng)安全管理體系的開(kāi)發(fā)與實(shí)施

解決工程和施工管理人員的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，教育和培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，以提高管理本身的管理水平是非常重要的，只有在學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，讓管理者真正改變自己的事情的態(tài)度和方法，使自己和在同一時(shí)間的脈搏，考慮盲目和困難的管理，創(chuàng)新，大膽發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代。建設(shè)工程安全管理體系的制定與實(shí)施。

3.5 加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量控制

在施工前，應(yīng)明確質(zhì)量要求，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作的重要性，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，建立健全激勵(lì)機(jī)制，保證工程質(zhì)量；定期現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和自覺(jué)性。在建設(shè)中發(fā)揮監(jiān)管作用。并需要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自我和相互檢查制度，才能保證材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。

3.6 科學(xué)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)是保證項(xiàng)目的質(zhì)量，確定控制對(duì)象的重點(diǎn)，關(guān)鍵零部件或薄弱部位。科學(xué)設(shè)置是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ淘O(shè)計(jì)，工程中的氣候特點(diǎn)和季節(jié)性，工程等特點(diǎn)，施工企業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，以保護(hù)各種因素的影響，在一個(gè)受控狀態(tài)的建筑質(zhì)量，以確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工質(zhì)量控制要點(diǎn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)必須通過(guò)深入分析工程設(shè)計(jì)﹑圖紙，將影響軸承零件的施工質(zhì)量﹑技術(shù)參數(shù)和施工環(huán)境成為質(zhì)量控制點(diǎn)。并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行審批，保證施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，全球化和國(guó)際化的建設(shè)項(xiàng)目管理提出了新的挑戰(zhàn)，建設(shè)項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分。它可以有效地控制施工過(guò)程，消除隱患，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，保證企業(yè)的最大效益，對(duì)企業(yè)的建設(shè)起著重要的作用。

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