熊戰 海外石油鉆探急先鋒

華南

面前鋪開一張世界地圖，上面用彩色鉛筆勾畫出好多條線，都以中國天津為原點，分別指向美國、蘇丹、泰國、伊拉克、委內瑞拉、古巴、蒙古、敘利亞等8個國家。這些都是熊戰帶領鉆井隊“征戰”過的地方。星星點點的印記里，寫滿他18年來在海外石油鉆探路上的點滴，也記錄著中國石油渤海鉆探在國際市場上從初出茅廬到樹立品牌的歷程。

隆冬正午，陽光溫和鋪灑，帶來難得的暖意。而今已是中國石油渤海鉆探公司工程技術處處長的熊戰，重新拉回走遠的歲月，講起自己的海外鉆探之路。那些艱辛危困的往事而今講起多了些許傳奇味道，沉淀下來的則是對中國石油鉆探行業如何“走出去”、引進來的大思考。

在伊拉克叫響中國石油品牌

2015年五一國際勞動節，熊戰被評為全國勞動模范，身披大紅綬帶登上人民大會堂，作為代表講述自己的心聲。談起當時的感受，這位在海外干了18年的“老石油”謙虛地一笑，說道：“全國勞模的榮譽是很高的，我感覺自己還有差距。其實那段時間我回想最多的是在伊拉克那幾年，帶領一個隊伍，大家同甘共苦經歷很多，這個榮譽是集體的。”

時光回溯，停佇在2010年9月，高溫炙烤著伊拉克的土地，地面溫度超過60℃。一架從迪拜到伊拉克巴士拉的航班，在一片沒有圍欄和雷達指揮塔的軍用機場降落，時任渤海鉆探國際工程公司副經理兼伊拉克項目部經理熊戰看著荒蕪人煙的周圍不禁自問：“這是什么地方？接下來去哪里？”驚魂未定又被遠處傳來的汽車吼叫驚了一下，一輛悍馬帶著幾輛防彈車飛馳而來。還沒等熊戰反應過來，這些安保車的服務人員就用防彈衣、鋼盔把他和同事徹底武裝起來。

這是熊戰第一次來到伊拉克。“雖然之前做好了各種心理準備，但是第一次走進哈法亞還是被恐懼籠罩著。”

熊戰記得，項目啟動初期，渤鉆第一批人員四個人居住和辦公擠在不足9平米的房間里，在沒有經驗借鑒，不熟悉當地語言的條件下，完成了項目的公司注冊、賬戶開立、人員招聘、設備清關等一系列工作。

然而僅僅過了半年，2011年2月12日，伊拉克米桑省第一口水平井誕生。

這一天，熊戰銘記。由渤海鉆探承鉆的哈法亞油田這口水平評價井——HF003—S001H井，“井深3700米，鉆井隊比計劃提前5天完鉆，創造哈法亞油田鉆井速度新指標。”熊戰沒有掩飾自己的自豪之情。這是哈法亞首次使用水平井技術進行評價開發，有效評估了儲層采用水平井技術的可行性和產能。

中東是世界油桶，伊拉克在其中更是舉足輕重。據伊拉克官方最新統計，其已探明石油儲量高達1431億桶，約合260億噸，僅次于沙特，與委內瑞拉、伊朗同處于全球第二。然而，伊拉克對外進行招標的油田并不都是肥肉，哈法亞便是如此。

上世紀70年代，哈法亞油田被發現，一躍登上伊拉克七大巨型油田寶座。哈法亞油田油藏埋藏深，含油層系多，以中孔低滲碳酸鹽巖為主，油藏高溫、高壓、高含硫……油田的復雜性、特殊性，決定了其發現30多年來還在“沉睡”。

在摸清楚哈法亞的“底細”之后，熊戰對第一口井充滿“首戰必勝”的信心。“我們每天工作十幾個小時，認真研究鄰井資料，吃透設計，強化專業技術合作，優化鉆井參數。那段時間，我和主要項目人員一直跟在井隊里。” 在繼第一口水平井之后，他們又成功交出第一口水平分支井，投資更少，產量更高，為哈法亞油田產能建設做出突出貢獻，中國品牌從此響亮。

伊拉克是熊戰工作過的第8個國家，他是公司第一批進入伊拉克的“先遣隊”一員。在伊拉克的幾年里，熊戰他們出門坐防彈車，基地周圍有鐵絲網、壕溝和土墻保護，同時還需要石油警察與安保公司防衛，在這種條件下才能工作。此外，伊拉克國家經濟狀況不好、自然環境比較惡劣、市場競爭也很激烈，項目環境充滿挑戰。談到項目管理，熊戰如數家珍。“我們項目制定了“直面挑戰 誓爭第一”的發展目標與思路，逐步建立了以哈法亞為中心，輻射魯邁拉、西古爾那、米桑群的市場格局，在各市場創造了20余項區塊最佳作業紀錄。作業隊伍由2010年的1支增長到2014年的55支；中外員工總數由2014年的75人增長到2014年的1965人；業務收入以每年150%的速度迅猛增長，2014年創收22億元，成為渤海鉆探公司海外創收的“半壁江山”。

打下中石油海外“第一鉆”

1997年，對于熊戰而言具有“里程碑”意義。這一年4月，他當時所在的5003鉆井隊以綜合實力排名第一的業績，被確定為中國石油總公司第一支落實“走出去”發展戰略的鉆井隊。憑借技術精湛、刻苦鉆研、外語熟練，熊戰成為這支隊伍中負責生產、技術、安全工作的副隊長。年僅27歲的他，光榮地成為一名“走出去”先鋒，跟隨中國石油產業試水國際市場。

出發前，領導拍著熊戰的肩膀對他說：“你們肩負的是祖國和中石油的光榮使命，‘爭第一、創一流、添光彩，是上級領導對你和你的鉆井隊的目標要求。”

熊戰聽進去了。從此“爭第一，創一流”成為他和隊伍的始終目標。

第一站是蘇丹。第一役是投標。“必須投標成功！這是我們承擔國際鉆井業務的第一仗，也是中石油‘走出去的第一步。只能成功，不能失敗”！熊戰和隊班子成員達成了這樣的共識。

而投標成功的最關鍵一步，就是制作標書以及設備的“箱單發票”。在3個多月的制作、設計過程中，他一邊求助國內大專院校的朋友以及上級部門，幫助搜集外文標書樣本，一邊照著葫蘆畫瓢，研究其中的奧秘。同時，按照國際投標要求，結合參加幾次國內招投標的經驗，細細揣摩其中的細微之處，最大限度地與甲方提出的標準要求接近。為了提升競爭優勢，他精細設計施工方案，準備了多套質量保障措施以及防止鉆井失控的緊急處置預案……鉆井隊用他設計的標書、“箱單發票”及系列文件參加第一個鉆井合同國際招投標，結果一箭中的。

1997年5月28日，GW5003鉆井隊承鉆的蘇丹黑格里油田第一口探井EF—01井順利開鉆。

聽著鉆機馬達的歡快轟鳴，望著鉆塔頂上那迎風招展的五星紅旗和中石油彩旗，熊戰激情澎湃。“蘇丹當時也在打仗，氣候條件也很惡劣，我們施工區域正在南、北蘇丹之間，工地需要軍隊圍起來，在保護下進行工作的。以前都是在國內打井，按照國內標準，出去之后要按國際標準施工，包括現場監督都是外國人。”

為鉆好這口井，身為副隊長的熊戰所承擔的壓力和挑戰是空前的，他不僅協助隊長管好隊伍，還要負責鉆井過程中的所有鉆具、井控、安全、環保以及設備運轉中出現的重大難題，并且要隨時和甲方及監理溝通協調。“一個班里12人左右，一半中國人、一半蘇丹人。”

在一個多月的施工中，熊戰帶領全隊堅持每天工作14小時以上，他自己更沒有睡過一個囫圇覺，沒有吃過一頓安穩飯，就連上床休息時也舍不得脫衣服。在熊戰和大家的共同努力下，先后與甲方監督成功溝通協調，排除了十幾個重大險情，與甲方及監理成功溝通協調了幾十次，通過全隊職工的團結拼搏，這口井終于獲得了巨大成功，噴出了500余噸的高產油氣流，是中石油海外合作項目的第一口日費制井，打響了黑格里油田勘探開發的第一槍。

希望中國石油鉆探全行業走出去

從未及而立到年過不惑，熊戰征戰海外一去18載。

“在海外，每年四分之三時間在外面。公司規定工作三個月可以休息一個月，但是項目啟動時間比較長，一次去了就要連續工作七八個月。”在國際市場，熊戰先后參與了招投標方案制作、鉆井方案設計、鉆探施工、隊伍管理組織、項目管理等多項重任，經常連續幾個月在境外市場碾轉征戰，哪里有困難就出現在哪里，成了排除鉆井復雜情況的“及時雨”和“排雷專家”。他還曾經創過連續工作243天的紀錄。

十幾年里，熊戰先后擔任過主管生產的副隊長、平臺經理、對外項目部經理、公司副經理等職務。他從管理一個井隊發展到后來管理一個海外項目乃至多個海外項目，無論擔任哪項職務，“爭第一、創一流”始終是熊戰的目標和信條，因此，凡是影響這個目標實現的一切絆腳石，熊戰都拼盡全力搬掉和鏟除，將一個個困難踩在腳下。

在家里，愛人是頂梁柱，女兒16歲，熊戰陪她的時間很少。“感覺孩子成長太快，日子不知怎么就都過去了。時間都去哪了？”他笑著，輕聲自問。

多年來，熊戰不僅帶隊伍參與國際競爭，而且重視技術交流，為國外帶出去高溫高壓泥漿與固井技術、水平井與分支井技術等，同時也把國外項目、安全與設備等管理理念及低密度固井等技術帶回國內。

18年前，初出國門的熊戰對“走出去”的理解是，“我們國家是石油消費大國，那時覺得國內石油儲量不多，我們必須走出去”。今天，已經成為中國石油渤海鉆探公司工程技術處處長的熊戰，對中國石油“走出去”有了新的解讀：“我們走出去的目的，一是全心服務保障中石油在海外勘探開發，確保中石油海外戰略目標的實現；二是提高我們自身海外市場競爭力，打造中國石油鉆井國際品牌。近幾年，我們在伊拉克成功運行了多個非中石油投資的總包項目，與一些西方國際知名公司同臺競技，多項完成指標好于同行，一方面靠我們的管理與技術優勢，更主要得益于我們積極踐行公司‘全產業鏈一體化競爭，全價值鏈協同性創效的‘兩全競爭策略。盡管目前石油行業處于“嚴冬”，只要我們充分利用國家倡導 ‘一路一帶的發展機遇，保持戰略定力，就會迎來‘春天。我覺得我們石油工程技術鉆探企業應一如既往、堅定毅然地走出去。”