建筑工程管理與施工質量提高的有效策略

文/蔡昭華 湖北建設監理公司 湖北武漢 430074

建筑工程管理與施工質量提高的有效策略

文/蔡昭華 湖北建設監理公司 湖北武漢 430074

建筑工程行業是國計民生的重要行業之一，它與人民群眾的生活緊密聯系在一起。我們要嚴格把握施工過程管理與施工質量控制這兩項工程建設中的關鍵要素，從健全監督管理體制、控制建筑材料采購、引進先進技術理念、提高技術人員專業素質、合理控制工程成本等方面入手，在管理體制、設計理念和實施過程中嚴格要求，不斷改進，探索創新，建造出符合質量要求、滿足人民群眾使用要求的建筑工程，履行行業職責，實現行業價值。本文就針對建筑工程管理與施工質量提高的有效策略進行分析。

建筑工程管理；施工質量；有效策略

1、建筑工程管理及施工質量控制現狀分析

1.1 建筑工程管理工作落實不到位

雖然在整個建筑工程施工的過程中，很多施工單位都派人進行安全施工管理，但往往不是專人專職，而是一人兼多職，這種安全施工管理工作落實不到位的情況，不僅會影響整個建筑工程施工的質量和水平，同時一旦出現了建筑施工問題，也無法找到明確的負責人員，直接降低了整個建筑工程施工的質量和水平。

1.2 建筑工程管理人員安全意識較低

在我國建筑工程施工的現場存在區域劃分不科學的情況，尤其是辦公區域、安全區域、以及工作區域相互交叉、混合，因此每個區域的安全施工管理工作都無法滿足要求，在整個過程中，還有很多安全施工管理人員自身安全意識較低，沒有將自身的職責落實到位，工作態度不認真、敷衍，沒有形成正確的責任觀念和服務觀念，從而導致安全事故頻發，導致人們的生命和財產安全都受到損失。

1.3 建筑工程管理制度不完善

我國很多建筑工程施工現場的隨意性較大，其安全施工防護隨意性較大，不僅不能滿足國家規定的相關安全施工管理要求和標準，同時還會直接影響整個建筑工程施工的質量和水平。目前我國安全施工管理制度不完善主要表現在: 安全施工管理并沒有明確的負責任、安全施工管理防護工作不到位、建筑工程施工安全設備老化、落后、建筑工程施工電梯混用、建筑工程施工現場并沒有基本的安全警示或者是提示標志。

2、加強建筑工程管理和施工質量的建議

2.1 健全施工工程管理體制，加強執行力度

健全的管理和監督體系是提高工程管理和施工質量的重要保證，完善工程管理和監督體系，以科學的理論來規劃工程管理的各個環節和監督體系的結構和各項職責。一方面，要健全管理體制，使施工過程中的各個環節明確責任到個人，加強落實施工工程質量責任制；另一方面，加大工程監督部門的執行力度，對于施工過程中的各個環節要及時跟進，實時排查，發現問題及時解決，使得各環節符合國家相關標準和行業規范。將建筑工程施工過程的每個環節通過科學的管理和監督體系連接成一個有機的循環促進的整體，推動建筑工程的健康有序發展。

2.2 規劃科學有效的施工方案

我國建筑水平的落后根源就在于建筑行業高新技術和設計理念的落后。提高建筑行業的科技含量，加強其競爭力是當前建筑公司面臨的重要難題。引進高新技術和先進的設計理念，在建筑施工正式開始之前將建筑公司的現實水平與工程實施的空間、時間結合起來，為整個建筑環節制定完善科學的施工方案，以達到減少在施工過程中由于環境或者別的原因耽誤工程實施的目的。我國建筑行業應多向國外學習其先進的技術理念，比如生態環境與居住環境協調發展的建筑理念、海綿城市建設理念、城市綜合管廊理念等，結合我國地質、生態、居住等特殊條件，制定符合我們自己的行業新標準、新技術、新理念，引導建筑企業運用科學的發展觀、系統思維制定切實有效的施工規劃，提高企業對建筑行業的科學認知。

2.3 強化質量控制工作

第一，保證主體結構質量。主體結構質量與每個職工生命安全息息相關，直接決定著工程實際的安全、質量，鑒于此，這就需要進一步保證主體結構的質量; 第二，嚴把材料質量關。無論是甲方還是乙方在實際采購材料的過程中，均需要嚴格遵循相關的國家規范標準，在實際的設計要求的基礎上，執行號對材料的驗收制度;第三，強化員工素質。員工實際的素質可以充分體現在實際的施工工程中，相關的施工單位要重視對施工管理人員的培訓力度，定期組織繼續教育活動，進一步完善業務素質、管理水平; 第四，積極推廣應用新技術新材料。現如今我國的新技術、新材料得到了突飛猛進的發展，相關的施工單位需于切實了解對應的信息，將這些新型的工藝有效的融入至實際工程建設中; 第五，優化技術交底工作。對工人展開技術交底工作，是為了進一步讓施工者認識正在展開的工作所需要實現的質量要求，切實了解到相關的技術難點。

2.4 做好各方的協調工作

針對現階段中建筑工程存在分包的現象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協調好材料的供應以及人際關系等方面。首先，要建立出科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現過度分解的現象。其次，是要建立出完善的協調管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現象的出現。

2.5 做好工程成本上的控制工作

對于成本控制工作來說，是保證建筑企業獲取最大經濟效益的重要方法之一，同時也是提高企業在行業市場中綜合競爭力的重要依據。因此，在實際中就要求施工企業要先樹立出正確的成本意識，堅持將成本控制工作落實到各個環節上。其次，是要建立出成本分析制度，定期做好單位成本以及預算成本的比較以及分析工作，保證各項因素都處于可控制的范圍內。最后，要求施工企業要堅持從實際情況上出發，建立出完善的企業定額，確保企業在進行各項工作的過程中可以有條不紊的進行。

結語：

綜上所述，隨著我國城市化進程不斷加快，建筑行業得到了空前的發展，建筑施工的安全和質量關系到整個居民的生命財產安全，因此只有加強對建筑施工進行管理，提出一系列的解決問題，從而確保建筑施工的整體安全。做好建筑工程管理及施工質量控制工作不僅能夠提高建筑工程施工的整體質量和水平，同時還能夠優化建筑工程施工效果，其優勢是顯而易見的。

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