關于建筑工程管理中的進度管理分析

文/花鐵飛 中建海峽建設發展有限公司 福建福州 350000

關于建筑工程管理中的進度管理分析

文/花鐵飛 中建海峽建設發展有限公司 福建福州 350000

探討在建筑工程中進行控制施工進度的方法在建筑工程中具有極高的應用價值，并有利于施工企業完善施工管理，進行更為合理的施工。本文進一步分析了建筑工程管理中的進度管理，以供同仁參考借鑒。

建筑工程；進度管理

1、建筑工程進度管理中存在的問題

1.1 原材料的浪費

在建筑工程施工中，常常會出現由于原材料浪費而產生的問題，嚴重的甚至還會造成資金使用和預算嚴重不符。主要的原因還是因為在施工管理工作中，對材料計劃編制不到位，導致材料采購選擇與采購出現浪費，在施工過程中，施工人員為按要求對材料進行施工，這加重了原材料浪費。因此控制原材料的采購環節，對原材料使用進行嚴謹的計劃和周密的實施，對施工人員材料領料與使用進行嚴格管理，才能避免不必要的浪費，做好現場管理工作，為進度管理打好基礎。

1.2 施工管理不到位

施工管理過程中，施工管理人員配置不齊全、身兼多職，施工管理水平有限，施工管理不到位，將導致項目管理混亂，嚴重影響項目施工進度。施工方案的編制不清楚、審核不到位，使得項目管理者在施工過程中目標不明確、無法準確做到施工安排。對于分部分項工程施工方案、施工工序交底不完整、不清楚，導致施工過程中施工質量出現問題、多次返工，工程進度將受到極大影響。

1.3 項目成本計劃不合理

對項目成本進行合理的規劃是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。項目成本計劃不但有利于工程進度控制，還能幫助我們在施工中趨利避害。可是，由于項目成本計劃的不合理，資金不到位，無法保障項目正常施工。再加上施工管理水平參差不齊，則會導致工程中的實際成本投入要遠遠大于預算成本投入，導致施工經濟效益的巨大流失。

2、建筑工程管理中進度管理的加強方法

2.1 施工前擬定進度計劃

（1）了解施工現場的環境

在擬定建筑工程施工進度計劃之前，要對目標工程的地理環境與地勢條件做出詳細的調查。自然氣候、水文、土質以及周圍環境等，都是影響工程施工進度的不可避免因素。在對施工環境調查時，對水文與土壤的調查，要選取多個水文(土壤) 采集點，施工現場每個部位地殼的運動不同，導致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進行研究，能夠保證地質研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進度的因素之一，在擬定施工進度計劃之前，要對施工現場周圍的自然氣候進行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現進行預測，再來制定工程施工進度計劃。

（2）物料供給需充足與及時

俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質高效的完成建筑工程的施工作業，一定要保證物料的及時供應。物料的供應，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構配件、機具和設備等。物料的種類必須齊全，物料的數量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據施工工程量進行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等; 而間接消耗型物料，則需要統計數據，并對所使用的機械設備進行性能檢測，保證機械設備能夠正常運行，并將其提前運抵施工現場，待命施工。

（3）人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項目負責人或監督人進行進度監督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據工程施工周期，分階段的安排施工作業，并為每個階段安排相應的施工技術人員。比如，在建筑工程地基施工階段，需要對地基進行平整處理，并不需要專業的技術性施工人員，在人員配置上，根據周圍的地質特征，地基平整工作的難度配置人員; 再比如，在地基開挖階段，主要是機械設備施工作業，此時，安排足夠的機械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。

2.2 施工中的進度管理

（1）確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進度的保障。一般來說，資金對工程進度的影響，主要來自于業主。業主沒有及時支付工程預付款，或者拖欠工程施工款項，導致工程施工物料無法按時補給，會導致施工作業停滯; 而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認真施工，不僅是影響工程進度的重要因素，也是影響工程質量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項目承包方，要根據建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業主進行資金溝通，督促業主按時撥付工程預付款和進度款，保證工程施工進度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。

（2）對設計變更的溝通工作

任何工程在施工過程中，都存在設計變更。導致設計變更的情況有兩種: 其一，業主主動提出新的工程要求，必須進行設計修改; 其二，工程承包方在進行施工作業時，發現無法解決的施工難點，向業主反映商議變更施工圖紙。設計變更必須是業主與工程承包方兩方同意的情況下變更設計，變更設計需要充足的時間進行協商，且變更的設計需要經過正常程序的審核。因此前期與業主充分溝通設計方案，做好施工圖交底工作，嚴格控制設計方案隨意變更，以免影響施工進度。

（3）相關部門聯合監督

建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進度管理，需要有專門的進度管理部門進行管理。正所謂專業人做專業事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現場進度監督與管理工作做到位。

結語：

在建筑工程施工管理的過程中，進度管理是一個非常關鍵的部分，在很大程度上影響著工程施工的質量，對于建設施工單位的聲譽也產生著最直接的影響。所以這就要求在實際的管理過程中，結合具體的工程情況，采取具有針對性的進度管理措施，對施工中的各個環節進行良好的協調和配合，最終確保建筑工程能夠在既定的時間內順利完工，增加施工建設單位的經濟收益。

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