建筑工程項目管理的有效策略

文/ 李一華 華潤（大連）有限公司 遼寧大連 116000

建筑工程項目管理的有效策略

文/ 李一華 華潤（大連）有限公司 遼寧大連 116000

建筑項目工程管理應著眼于現實，從人員管理，物資管理，會議制度等方面循序漸進的進行。在施工中企業會遇到各種問題，我們只有通過不斷強化建筑項目工程管理，在現有的管理策略中發現問題，尋找解決方針，方能從根本上提升企業的管理能力，形成更有競爭力的管理體制。因此，在建筑項目施工過程中，企業應該對建筑項目工程管理引起足夠重視，并通過采取相應管理策略來不斷提升管理效率，進而實現企業經濟效益的整體提升。

建筑工程；項目管理；有效策略

1、建筑項目工程管理的目的和管理模式綜述

1.1 加強建筑項目工程管理的目的

加強建筑項目工程管理的目的主要分為三個方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術的改革。縮小臃腫的管理支架或構建完整的管理體系，能夠增強企業的機動性，縮短施工時間，讓組織機構的整體執行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質量，使建筑項目工程的質量和安全性滿足標準要求，營造企業口碑，從而提升出品牌影響力，為企業創造更大的經濟效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個企業都存在工作狀態不佳員工，只有加強每一次建筑項目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當中，才能夠有效改善員工工作狀態，提高員工工作積極性。

1.2 建筑項目工程管理模式的基本概念

從實際角度出發，管理人員應本著降低技術難度、人力耗費和工程成本，提高工程經濟效益為第一出發點，盡可能以管理人員為第一決策者統一管理，例如采購部門、物資管理部門、財務部門、一線執行管理部門等重要組織構成部門，以便靈活應對各種狀況，控制工程完成進度。除此之外還要制定完善的管理等級，杜絕出現越級管理和問題處理拖延等情況。

2、關于建筑項目過程的成本控制

2.1 執行前管理

在工程正式進行施工建設之前，就應該制定出詳細的工程管理制度，以加強對工程施工的管理和成本的控制。執行前管理主要工作是做出工程投入的整體預算，并以此為參考做出工程項目管理決策。執行前管理是整個工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項目質量，最大限度降低整個施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續發展的必要一步。除了初步預算外，自執行前管理工作中，還需要對人力資源進行有效管理，以進一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實現工程經濟效益的最大化。

2.2 執行中管理

建筑項目的執行中管理主要是對施工過程中所出現的問題進行及時修正，對施工進度及質量進行實時把控，關注施工過程中可能會出現的不確定因素以便及時做出處理。執行中管理著重監管各項工作成本在預算之內，確保工作的進行與計劃相符，同時也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質量。

2.3 完成后管理

在工程整體完工后，首先要對工程質量進行全方位檢測，避免在交工后出現質量不達標等問題，然后還要核對實際成本有沒有造成不必要的浪費，計算工程質量標準要求間的差距，若存在問題要找到相關部門追究其責任，并進行補救。最重要的是要在最后進行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現同樣問題。

3、關于員工職業素養的提高

每一個企業都求賢若渴，激發員工的工作熱情，提升員工的職業素養是建筑工程項目管理的要點之一。我們需要通過管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優秀員工的情況下我們才會有更出色的成績，創造更高的經濟效益。提升員工職業素即是建立企業軟資本，提高企業硬實力，應從多方面入手。

3.1 嚴把入職審核

入職審核的形式有很多，例如企業管理層大多要通過面試的形式來進行審核。其重點是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對公司給予的工作是否能夠保質保量完成，也是考核標準之一。除此之外，還應適當關注一線員工的入職標準，一線員工將直接影響工程的質量與進度，對這些員工我們需要謹慎選擇并進行上崗前培訓，必要時也要增加一些管理條例和通過考核來實時了解其工作狀態。

3.2 管理會議的開展

通過會議來發布管理制度項目管理中傳達管理目標的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進行最為直接的傳達與反饋。開展前我們應注意以下幾點。第一點，會議內容認真準備，理應簡明扼要直截了當節約時間。第二點，在會議執行前應考慮會議的必要性，并查缺補漏，盡可能讓會議次數減少。第三點，會議中應有一定紀律規范，提高會議效率。

4、提升建筑項目工程管理策略的有效對策

4.1 對工程整體質量進行嚴格把控

首先我們應當先找出難以把控的幾個關鍵點，例如建材供給方的材料質量、具體施工項目的工作質量把控等難以解決的問題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，若是單純的施工質量或工作態度問題則應該直接找相關負責人進行問責，并令其改正，還要追查后續工作。

4.2 積極解決項目工程管理中所存在的問題

發生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個人或團隊能力解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進行施工等。當在這種情況下我們應向驗收方做出解釋，降低雙方經濟損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節，施工的人力資源不足，在產生這種問題時，我們應該及時發現問題，及時解決，盡可能將損失和對工程施工以及項目管理的影響降至最低。

結語：

綜上所述，從管理人員利益角度來說，加強建筑項目工程管理將直接關系到工程能否達到工程標準以獲得應有的預期收益。為此，有關管理人員有必要認真投入到建筑項目工程管理的每一個細節中，以便能改善整個工程的管理問題，以此來提升工程的整體質量。

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