建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及管理方法研究

文/曹培洲 深圳市僑信置業(yè)有限公司 廣東深圳 518040

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及管理方法研究

文/曹培洲 深圳市僑信置業(yè)有限公司 廣東深圳 518040

建筑工程管理具有工程學和管理學的雙重屬性。從工程學方面來說，包括選擇、啟動項目，組建項目單位，竣工驗收，竣工決算和工程審計，而從管理學來說，則包括施工管理，質(zhì)量管理，安全管理，合同管理，物資管理和工程監(jiān)理六個方面。本論文主要是針對建筑工程的管理進行現(xiàn)狀分析及對管理方法進行研究，以期對未來的建筑工程管理有所啟示，達到推進建筑工程方面的發(fā)展，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，提高人民的生活水平目標。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀；方法

近年來，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程方面也取得了不錯的成績，但與此同時，由于多方面的因素影響，我國的建筑工程管理依然有許多不足之處，它的不足不僅僅阻礙了建筑工程企業(yè)的發(fā)展，還影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，因此，我們應該對建筑工程的管理現(xiàn)狀進行分析，找出問題所在之處并提出解決的辦法，達到促進工程企業(yè)發(fā)展和提高國民經(jīng)濟的目的。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項目管理

建筑工程項目管理并不是單一的個體，而是一個系統(tǒng)工程，全方位的工程。建筑工程項目管理是建筑工程的核心，它關(guān)系著建筑工程能否順利施工和正常運轉(zhuǎn)，包括風險評估、進度安排、人員分配等問題，因此，只有把各方面都銜接好，切實做到合理安排人力物資等，才能保證建筑工程項目順利實施。但由于歷史的原因，我國的大中型國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益普遍偏低，所推行的建筑工程項目無法實施，而其中主要呈現(xiàn)一個造價高、參與人數(shù)多、時間長、對環(huán)境過分依賴的尷尬局面，這樣的局面大大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了使企業(yè)走專業(yè)化的發(fā)展，提高建筑工程項目的管理就顯得非常有必要。

1.2 建筑工程管理

這里所說的建筑工程管理主要指組建項目單位下的工程管理，它包括施工、質(zhì)量、安全、合同、物資和監(jiān)工六方面的管理。可以說，在這方面與多年前相比較而言已經(jīng)取得了很大進步，但與國際先進水平相比，還有很大的差距。主要問題集中在施工、質(zhì)量和安全三方面，在施工管理方面出現(xiàn)了不重視設計的監(jiān)督、不重視配套設施的設置、不重視施工前的準備工作等一系列問題，導致工程質(zhì)量的合格率低、“劣質(zhì)工程”增多、不少工程存在著嚴重隱患等；當然，影響工程質(zhì)量的因素很多，這僅僅只是其中之一，上級政策、技術(shù)規(guī)范、管理水平等都與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，從這些因素中不難看出質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，在施工過程中，前期決策不夠周全，中期的監(jiān)管不力，后期驗收把關(guān)不嚴，政府部門監(jiān)管不到位，相關(guān)政策法規(guī)不完善；而以上兩點的管理問題直接導致的就是安全問題，建筑工程施工一般都是露天高空作業(yè)，危險系數(shù)高，每年的事故發(fā)生率都偏高，這不僅威脅著施工者的生命財產(chǎn)安全，同時也制約建筑工程的健康發(fā)展，因此，我們必須直面突出的安全管理問題。并不是說只有施工、質(zhì)量和安全這三方面有問題，而合同、物資和監(jiān)工就沒有問題，只是相比較而言，施工、質(zhì)量和安全的問題比較突出，因此從這三方面的管理現(xiàn)狀分析我們可以看出建筑工程管理的局面不容樂觀，需要我們提高管理技術(shù)，尋找更好的管理方法。

2、建筑工程的管理方法

針對建筑工程的項目管理、施工管理、質(zhì)量管理和安全管理所出現(xiàn)的問題，我提出以下幾個方法：

1）建立一個完整的成本管理體系。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程項目管理也越來越受到人們的重視，可以說，建筑工程項目管理是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，從工程中標后到工程開工前，應由專門人員對項目進行分階段的管理。應在造價編制及相關(guān)人員的指導下確定整個工程項目的責任成本并將之分散成各階段的成本控制，避免在施工過程中造成人力物力資源的浪費。

2）建立健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)，實行責任到人的制度。在施工過程中，各部門在享有相應的權(quán)利時也應該承擔起相應的責任來。在工程施工前，相關(guān)部門應做好計劃書和技術(shù)的交底工作，在嚴格的審核后才可進行開工工作，在開工時各部門還應做好材料、設施、配件、施工工序和工期的安排，落實到責任到人的制度，使每一個人為自己的工作負責。

3）提高施工現(xiàn)場的管理工作，進行全程監(jiān)督。為了提高施工現(xiàn)場的管理工作，在施工過程中應設置施工前、施工時和施工后三個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在施工前應對施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量檢查，在施工時應進行施工質(zhì)量檢查，在施工后應對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查，做到全程監(jiān)督，提高建筑工程質(zhì)量。

4）建立健全的安全規(guī)章制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書。建筑業(yè)的危險系數(shù)較高，簽訂安全生產(chǎn)責任書，不僅是保障施工者的生命財產(chǎn)安全，更是對企業(yè)進行嚴格的監(jiān)督，減少或控制不文明現(xiàn)象和不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)，為建筑業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，除此之外，相關(guān)部門還應該制定應急救援的方案，做到事前預防，增加救援能力，將事故的損害降到最低。

5）健全和完善政策法規(guī)。從國家的角度而言，國家出臺相應的法律法規(guī)來保證建筑業(yè)的發(fā)展是一個行之有效的手段，一方面為建筑業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，為建筑工程管理提供了法律依據(jù)，切實做到了有法可依，有法必依，違法必究；另一方面廣泛推行建筑工程的專業(yè)管理，在一定范圍內(nèi)對一些管理做出硬性規(guī)定，規(guī)范了企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，確保工程項目的有序進行。

6）創(chuàng)新管理理念。要想建筑工程管理得到有效的控制，就必須重視新的管理模式，不能抱著以前的管理模式不變，一成不變的管理模式只會讓我們止步不前，相反，活躍的思維方式會帶給我們新的挑戰(zhàn)，新的機遇，因此，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來說，我們應樹立創(chuàng)新管理觀念，順應潮流的發(fā)展。

總結(jié)：

建筑工程與我們的生活息息相關(guān)，生活的多變性決定了建筑工程管理的復雜性。眾所周知，建筑工程在操作的過程中會不斷的出現(xiàn)新的問題，這就要求每個建筑企業(yè)把加強工程管理作為建筑工程發(fā)展的首要任務，只有切實做好這項任務，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，才能立于不敗之地而長期發(fā)展。因此，建筑工程管理的重要性就不言而喻了，建筑工程企業(yè)提高工程管理技能是大勢所趨，作為建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，工程管理必須引起各個建筑責任方的高度重視。

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