論《班組長工程質量責任制》在工程施工質量管理中的作用

文/李彪 中鐵十一局集團第五工程有限公司 重慶 400037

論《班組長工程質量責任制》在工程施工質量管理中的作用

文/李彪 中鐵十一局集團第五工程有限公司 重慶 400037

在項目部開始實行“班組長工程質量責任制”以來，項目部積極開展了各項活動，加強了對“班組長工程質量責任制”的宣傳，項目部人員參與本次活動的積極性空前高漲；在活動開展以來項目部質量自控體系管理的終端和關鍵環節得到了夯實，施工現場質量管控能力得到了較大的提高，項目部工程實體施工質量得到了進一步提升，項目部開展的各項活動也獲得了監理、業主的一致好評，在上級單位的各項考核、評比均名列前茅。

工程質量；責任制；班組長；獎懲

作業層管理是質量自控體系管理的終端和關鍵環節，也是當前質量管理的薄弱環節；為完善施工單位質量自控體系，夯實質量管理基礎，強化作業層管理。加強對現場班組長的質量知識、意識的教育及質量管理職責的明確，有助于提高現場班組長質量管理意識和責任心，確保現場施工質量。同時，要堅決遵守三項基本原則。堅持依法合規原則;堅持責任清晰原則;堅持突出重點原則。

1、活動實施步驟

1.1 確定關鍵工序，制定關鍵工序作業指導書

由于現場施工工序多而繁雜，如果每個工序均選定班組長，班組長群體將非常龐大，不便于過程管理，且部分對工程實體施工質量影響不大的工序，選定班組長對工程質量控制作用較小，因此項目部根據工程特點，確定關鍵工序，根據關鍵工序施工情況確定班組長范圍，加強關鍵工序各重要環節的管控，確保質量責任落實。并且，項目部對關鍵工序的劃分進行了優化,將橋梁（承臺、墩身）工序劃分為：鋼筋、模板、混凝土、架子工，每個可分為2-3個工班；涵洞工序劃分為：鋼筋、模板、混凝土，每個可分為2-3個工班；橋梁樁基工序劃分為：鉆孔、鋼筋籠安裝、混凝土灌注，可分為2個工班；軟基處理劃分為：每個班組長負責1-2臺鉆機；以優化后的關鍵工序選定的班組長能很好的對現場工程質量的終端環節進行管控，質量管控效果得到了很大提高。

而作業指導書對具體崗位、操作和活動具有現實指導意義，它為組織產品或服務的最終實現提供了有力保證，可以使各項質量活動和各個產品實現過程有章可循，使過程控制規范化并能始終處于受控狀態。項目部根據本施工管段劃分關的鍵工序逐一編制作業指導書，作為班組長現場質量管控的標準和依據。

1.2 選定班組長并進行培訓考核

班組長必須為作業終端控制的一線作業人員，能在關鍵工序施工過程中起到質量控制的作用，必須有一定業務知識水平。在班組長選定前項目部對全管段內的施工隊伍進行了“班組長選定標準”交底，施工隊伍內部推薦選定班組長后上報項目部，同時向項目部提供施工隊伍所在單位對班組長的《聘任書》和《班組長個人簡歷》。項目部對班組長進行動態管理，施工隊伍可根據自身的施工要求以及人員變動情況更換班組長，更換的班組長必須符合班組長選定標準要求。

項目部對選定的班組長進行教育培訓，提高班組長工程質量管控水平，確保工程施工質量。培訓以定期或不定期、現場施工教育和理論學習相接和的形式進行，并在培訓完畢后對班組長進行考核，按照相關要求，考核成績必須達到90分以上為合格，對考核不合格的班組長進行再教育在培訓，對兩次以上培訓不合格的班組長進行更換，保證班組長獲得相關質量管控能力，考核合格后由項目部發放上崗證及黃馬褂，做到持證上崗。

1.3 簽訂班組長質量責任書及工程質量承諾書

為加強現場工程質量管理，充分落實作業班組質量責任，保證工程實體質量，根據《建設工程質量管理條例》等法律法規，項目部與培訓合格的班組長簽訂質量責任書，責任書明確班組長的實名信息、質量責任等；明確在施工管理過程中的權利和義務，保障各方權益，提高班組長履行自身職責的自覺性，充分體現了“干活負干活的責任，管理負管理的責任”的責任原則。

1.4 與施工隊伍簽訂補充合同

把落實班組長質量責任制納入工程分包、勞務分包合同。對現已進場并實行班組長質量責任制的施工隊，項目部與其簽訂落實班組長質量責任制的補充協議，作為合同的一部分在法律上有同等效益，保證項目部在班組長管理過程中有法可依，保障班組長在施工質量管理中能有履行自己的職責。

2、建立健全管理制度

2.1 完善任追究制度

項目部建立健全了工程施工質量問題責任追究制度，加強作業層過程質量自控，誰有質量問題就追究誰的責任，管理負管理的責任，施工負施工的責任。

項目部建立完善了：（1）關鍵工序作業指導書制度；（2）班組長崗前培訓考試制度；（3）作業過程檢查驗收制度；（4）班組考核獎懲管理制度；（5）班組長質量問題責任追究制度；（6）工程質量三檢查制度；（7）班前交底制度等7個管理制度，對作業質量進行有效的管理。

2.2 明確獎懲制度

項目部堅持定期考核，嚴格兌現獎懲，設置班組長質量責任制管理獎勵基金，因各種質量問題的罰款也列入獎勵基金，保障了獎罰過程的延續性。首先，項目部每月進行一次班組長質量責任制管理活動評比，具體考核按“班組長考核評分表”所列項目進行打分，排出最后名次，并將最后得分統計表進行公示，保證考核的公平、公正。其次，根據班組長考核評比結果，項目部按照路基、橋梁、涵洞作業班組各評選一個“誠信班組”給予3000元獎勵，授予“誠信班組”紅旗。按班組長總人數的15%評選優秀班組長，每月評選出的優秀班組長不少于5人，評定的優秀班組長給予獎勵500元，按班組長總人數的10%評選較差班組長，每月評選出的較差班組長不少于3人，給予較差班組長所在施工隊1000元罰款，全項目部通報批評。對經考核合格、項目部正式聘任的班組長，按每月300元的標準給予補助，費用由項目部列支，提高全項目部班組長的工作積極性，保證了工程施工質量。

2.3 規范管理臺賬，增強過程的可追溯性

項目部嚴格按照班組長質量責任制管理程序，做好現場記錄，杜絕越俎代庖、事后補記、造假應付等不良行為。項目部按照綜合管理資料、作業班組過程管控資料分項歸檔的原則，實施有序管理，定期匯編成冊，為管理過程追溯提供詳實可靠的信息支持。

結語：

項目部在班組長工程質量責任制開展的以來，項目部各項活動開展穩步提升，為公司創造了有形和無形的效益，項目部將繼續努力完善在班組長責任制落實中的不足，嚴格執行各相關管理制度，為班組長工程質量責任制的落實和發展做出應有的貢獻，進一步提升項目部施工質量的管理水平。