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建筑工程項目風險與全面風險管理分析

2016-02-18 00:54:53邱加煉許云峰華信咨詢設計研究院有限公司浙江杭州310014
中國房地產業 2016年24期
關鍵詞:風險管理工程項目建筑工程

文/邱加煉、許云峰 華信咨詢設計研究院有限公司 浙江杭州 310014

建筑工程項目風險與全面風險管理分析

文/邱加煉、許云峰 華信咨詢設計研究院有限公司 浙江杭州 310014

本文對建筑工程項目風險進行了概述,對當前建筑工程項目在風險管理中存在的問題進行了分析,最后給出了建筑工程項目風險的全面風險管理措施,對于研究工程項目風險管理有一定的參考價值。

建筑工程;項目風險;風險管理

隨著現代社會的快速發展,建筑工程越來越多,與此同時,其復雜度和難度也越來越大,隨之而來的就是項目風險的增加,然而,相較于項目風險增加的速度,人們對于風險的認知水平的提升還有所欠缺。本文對建筑工程中的項目風險做出了詳細的論述,并針對不同的風險特點提出相應的管理手段,以期能夠增強人們的風險管理意識和風險應對能力。

1、建筑工程項目風險概述

在建筑工程項目進行的過程當中,會對工程本身或者是相關人員產生危害的因素統稱為建筑工程項目風險。建筑工程項目風險通常分為內部風險和外部風險,內部風險與建筑工程項目的具體內容密切相關,不同項目的內在風險也各不相同;外部風險則與建筑工程項目所處的實際環境有關,包括自然風險、政治風險以及經濟風險。自然風險是由于客觀的外部自然環境所帶來的風險,影響因素包括建筑工程項目所處的地理位置、地勢、溫度以及濕度等等;政治風險通常是由于外部政治環境的改變而產生的,例如一些與建筑工程項目相關的法律條例的調整等;經濟風險就是由當時所處的經濟環境決定的,在市場經濟的發展過程當中,會出現例如原材料價格波動、投資方資金出現問題以及通貨膨脹等問題,都會給建筑工程項目帶來一定的經濟風險。

2、當前建筑工程項目在風險管理中存在的問題

2.1 風險管理意識缺失

在前文中已經提到,目前的建筑工程項目風險不斷增加,但是人們的風險管理意識卻并沒有同步增長,在進行建筑工程項目的開展時,通常只注重建筑工程項目的經濟效益,對建筑工程項目風險的管理只是停留在書面階段,缺少較強的風險管理意識。由于風險管理意識的缺失,在項目進行的過程當中就會出現一系列的問題,在很大程度上影響建筑工程項目的進度和最終的工程質量。

2.2 缺乏專業的風險管理人才

在建筑工程項目進行過程中,風險管理意識的缺失在一定程度上是由于管理層對風險管理的不重視造成的,而這醫院用帶來的另外一個結果就是整個建筑工程項目沒有一個專業的風險管理團隊,缺乏專業的風險管理人才。這種情況帶來的直接結果就是當建筑工程項目中出現危險因素時,風險管理人員不能及時的發現和解決,導致更大的問題出現。

2.3 缺少完善的風險管理體系

隨著建筑工程項目難度的增加,一些不確定因素也不斷增加,這就需要一個完善的風險管理體系來應對各種危險因素所帶來的問題。但是就目前的情況來看,大部分建筑工程項目的風險管理體系都不完善,或者比較落后,對于日益更新的建筑項目做不到面面俱到,不能有效的對當前建筑工程項目進行風險控制,無法充分發揮項目風險管理的作用。

3、建筑工程項目風險的全面風險管理措施

3.1 提高建筑工程項目風險的管理意識

提升建筑工程項目風險管理意識是充分發揮風險管理作用的根本手段,只有具備較強的風險管理意識,才能對后續的風險管理工作做出指導,這是建筑工程項目風險管理中最重要的部分。首先,建筑工程項目的負責人應當具備較強的風險管理意識,在施工過程中對風險管理人員做好監督和督促,確保建筑工程項目的風險管理人員能夠從思想上認識到風險管理的重要性以及風險管理對建筑工程項目的重要影響。另外,在風險管理工作中應當做好任務的分工,明確每一名風險管理人員的職責,保證在問題出現時,能夠將責任落實到個人,及時發現并解決問題。除此之外,建筑工程項目的負責人應當加強其他員工的風險教育,提升其風險意識,保障在建筑工程項目進行的過程中,其他員工能夠配合風險管理人員的工作,保障工作的順利進行。

3.2 提升風險管理人員的專業水平

對風險管理人員專業水平的提升可以從兩個方面入手,一方面,要對現有的風險管理人員進行定期的培訓或者是交流,保障現有的風險管理人員能夠時刻具備較強的風險管理意識,并且能夠及時了解當前情況下建筑工程項目進行過程中新出現的問題,提升現有的風險管理人員的風險管理水平;另一方面,可以通過引進高水平的風險管理專業人才,這樣可以在提升建筑工程項目的風險應對能力的同時,帶動原有的風險管理人員的工作能力的提升,一些具有豐富的風險管理經驗的高水平人才,可以在段時間內掌握建筑工程項目的特點,并制定出科學的風險管理手段,確保建筑工程項目的順利推進。

3.3 做好安全防范措施

任何一個建筑工程項目在進行過程中,都不可避免的會出現一定的安全問題,尤其是一些突發的風險因素所帶來的危害。針對這一情況,就要求建筑工程項目的風險管理人員需要在建筑工程項目進行之前,對建筑工程項目自身做好充分的了解和分析,針對項目開展過程中可能出現的問題,制定出完善的項目風險預案,提前做好安全防范;另外,當建筑工程項目所處的自然環境比較惡劣時,要事先準備好防護裝置,防止在施工過程中對施工人員造成傷害;最后一點就是要注意在建筑工程項目進行的過程當中,要做好質量監管,定期對建筑工程質量進行檢查,以保證最終的建筑工程項目質量,避免工程風險的發生。

[1]梁福生.建筑工程施工項目風險管理研究[J].探求,2007,03:20-27.

[2]劉慧霞.建筑工程項目風險評估與施工安全成本分析[D].同濟大學,2006.

[3]劉必勝.我國建筑工程項目風險管理模式分析探討[D].合肥工業大學,2006.

[4]羅文豪.公共建筑工程項目的風險管理研究[J].法制與社,2013,15:204-206.

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